广告赞助提成管理办法

广告赞助提成管理办法总则目的为规范公司广告赞助业务的提成管理，充分调动员工拓展广告赞助业务的积极性，提高公司广告赞助业务的收入和效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司内部所有参与广告赞助业务拓展、洽谈、执行等相关工作的员工。定义1.广告赞助：指公司通过为赞助商提供广告宣传服务，包括但不限于在公司自有媒体平台、活动现场、产品包装等渠道展示赞助商的品牌、产品或服务信息，以获取赞助商支付的费用。2.提成：指公司根据员工在广告赞助业务中所做出的贡献，按照一定的比例从广告赞助收入中提取的奖励金额。广告赞助业务流程业务拓展1.市场部和销售部员工负责广告赞助业务的市场拓展工作，通过各种渠道收集潜在赞助商信息，建立客户资源库。2.对潜在赞助商进行初步筛选和评估，确定重点目标客户，并制定针对性的营销方案。洽谈签约1.业务人员与潜在赞助商进行深入洽谈，了解赞助商的需求和期望，介绍公司的广告赞助方案和服务内容。2.就广告赞助的合作方式、费用标准、权益内容、合作期限等关键条款进行协商，达成一致后签订广告赞助合同。项目执行1.项目执行部门根据广告赞助合同的要求，制定详细的执行计划，确保广告赞助活动的顺利开展。2.及时与赞助商沟通协调，反馈项目执行情况，根据赞助商的意见和建议进行调整和优化。款项回收1.财务部门负责广告赞助款项的催收工作，按照合同约定的时间和方式及时收取款项。2.业务人员协助财务部门进行款项回收，对逾期未付款项进行跟踪和催收。提成计算方法基本提成比例1.对于成功签订的广告赞助合同，根据合同金额的大小，按照以下比例计算提成：合同金额在[X]万元以下（含[X]万元），提成比例为[X]%；合同金额在[X]万元至[X]万元（含[X]万元），提成比例为[X]%；合同金额在[X]万元以上，提成比例为[X]%。2.上述提成比例为基本提成比例，公司可根据市场情况、业务难度等因素进行适当调整。团队提成分配1.如果广告赞助业务是由团队共同完成的，团队成员的提成按照以下方式分配：项目负责人：根据项目的整体贡献，可获得团队提成总额的[X]%[X]%；业务拓展人员：根据其在业务拓展过程中的贡献，可获得团队提成总额的[X]%[X]%；项目执行人员：根据其在项目执行过程中的贡献，可获得团队提成总额的[X]%[X]%；其他支持人员：根据其在项目中的协助和支持作用，可获得团队提成总额的[X]%[X]%。2.团队成员的具体提成分配比例由团队负责人根据成员的实际贡献提出建议，经公司审核批准后执行。特殊情况提成计算1.对于通过特殊渠道或方式获得的广告赞助业务，如政府推荐、合作伙伴介绍等，可根据具体情况适当提高提成比例。2.对于续签的广告赞助合同，根据续签合同金额与上一年合同金额的增长情况，给予一定的额外提成奖励。具体奖励标准由公司另行制定。提成发放条件与时间发放条件1.广告赞助合同已正式签订，且合同条款已全部生效。2.赞助商已按照合同约定支付全部或部分款项，且款项已到公司账户。3.广告赞助项目已按照合同要求全部执行完毕，且赞助商对项目执行情况无异议。发放时间1.提成一般按照季度进行发放。财务部门在每季度结束后的[X]个工作日内，根据业务人员的提成计算结果，制作提成发放表，经相关部门审核、公司领导审批后，在[X]个工作日内将提成款项发放到员工的工资账户。2.对于金额较大的提成，可根据实际情况分阶段发放。提成管理与监督提成核算1.财务部门负责广告赞助提成的核算工作，按照本办法规定的提成计算方法和发放条件，准确计算员工的提成金额。2.业务部门在每笔广告赞助合同签订后，应及时将合同副本、款项回收情况等相关资料提交给财务部门，以便财务部门进行提成核算。审核与审批1.提成发放表由财务部门制作完成后，先经业务部门负责人审核，确认提成计算的准确性和合理性。2.审核通过后，提交给人力资源部门进行复核，重点审核员工的考勤、绩效等情况是否符合提成发放条件。3.最后，提成发放表经公司领导审批后，方可进行发放。监督与检查1.公司审计部门定期对广告赞助提成的管理情况进行监督检查，检查内容包括提成计算的准确性、发放条件的执行情况、审批流程的合规性等。2.对于发现的问题，及时提出整改意见，并追究相关人员的责任。申诉与处理1.员工对提成计算结果或发放情况有异议的，可在收到提成发放通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门在收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。违规处理虚假业务1.员工不得通过虚构广告赞助业务、伪造合同等方式骗取提成。一经发现，公司将立即解除与该员工的劳动合同，追回已发放的提成款项，并依法追究其法律责任。违规操作1.员工在广告赞助业务拓展、洽谈、执行等过程中，不得违反公司的规章制度和国家法律法规，不得接受赞助商的贿赂、回扣等不正当利益。2.如有违反，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等，同时追回已发放的提成款项。附则解