深圳特殊工程管理办法

深圳特殊工程管理办法一、引言在深圳这座充满活力与创新的城市，各类特殊工程如雨后春笋般涌现。这些特殊工程往往具有技术复杂、施工难度大、安全风险高等特点，对城市的发展和人民的生活有着重要影响。为了确保特殊工程能够安全、高效、优质地完成，我们制定了本管理办法。希望大家能够认真学习并严格遵守，共同为深圳的城市建设贡献力量。二、适用范围本办法适用于深圳市行政区域内所有特殊工程，包括但不限于超高层建筑、大型地下空间开发、轨道交通、桥梁隧道等技术复杂、施工难度大或对周边环境影响较大的工程项目。我们鼓励大家在遇到不确定是否适用本办法的工程时，及时与相关部门沟通确认，避免因误解而导致管理漏洞。三、职责分工（一）公司管理层1.负责制定特殊工程管理的总体战略和目标，为特殊工程的顺利推进提供必要的资源支持。我们希望管理层能够高瞻远瞩，从公司整体发展的角度出发，重视特殊工程管理工作，为项目的成功奠定基础。2.协调各部门之间的工作关系，解决特殊工程实施过程中出现的重大问题。在遇到部门间协调困难时，管理层应积极主动介入，引导各方以工程大局为重，寻求最佳解决方案。（二）项目管理部门1.负责特殊工程项目的整体策划和组织实施，制定详细的项目计划，并确保计划的有效执行。在制定计划时，要充分考虑工程的特殊性和可能遇到的各种风险，做到全面、细致、合理。2.对特殊工程项目的质量、安全、进度、成本等进行全程监控和管理，及时发现并解决问题。希望项目管理部门能够秉持高度的责任心，以严谨的态度对待每一个环节，确保工程的顺利进行。3.负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时反馈工程进展情况，确保各方信息畅通。在沟通协调过程中，要注重方式方法，保持良好的合作关系。（三）技术研发部门1.针对特殊工程的技术难题，开展专项研究和技术创新，为工程提供技术支持。鼓励技术研发部门勇于探索，积极引进国内外先进技术，结合深圳特殊工程的实际情况进行创新应用。2.参与特殊工程的设计方案评审，从技术角度提出合理化建议，确保设计方案的可行性和先进性。在评审过程中，要充分发挥专业优势，认真分析每一个技术细节，为工程质量提供技术保障。（四）质量安全部门1.制定特殊工程的质量安全管理制度和标准，并监督执行。制度和标准要符合国家相关法律法规和行业标准，同时结合深圳特殊工程的特点，做到切实可行。2.定期对特殊工程项目进行质量安全检查，发现问题及时督促整改，确保工程质量和施工安全。希望质量安全部门能够严格把关，不放过任何一个质量安全隐患，为工程建设保驾护航。3.组织开展质量安全培训和教育活动，提高全体员工的质量安全意识。通过培训和教育，让每一位员工都认识到质量安全的重要性，形成全员参与、共同维护的良好氛围。四、项目前期管理（一）项目识别与评估1.当获取到潜在特殊工程项目信息后，项目管理部门应及时组织相关部门对项目进行识别和初步评估。评估内容包括工程的技术难度、施工风险、对周边环境的影响等。在评估过程中，要充分收集相关资料，运用科学合理的评估方法，确保评估结果的准确性。2.根据评估结果，判断项目是否符合公司的业务范围和发展战略。如果符合，应进一步深入研究项目的可行性；如果不符合，应及时放弃，避免资源浪费。希望大家在项目识别与评估阶段能够保持清醒的头脑，做出明智的决策。（二）项目投标管理1.若决定参与特殊工程项目投标，由项目管理部门牵头，组织技术研发部门、成本核算部门等相关部门共同编制投标文件。投标文件要突出公司在特殊工程领域的技术优势、管理经验和业绩成果，展示公司的实力和竞争力。2.在投标过程中，要严格遵守相关法律法规和招投标程序，确保投标活动的公平、公正、公开。同时，要加强对投标文件的保密工作，防止商业机密泄露。希望大家能够以诚信为本，通过正当手段参与投标竞争。（三）合同签订与交底1.中标后，由公司合同管理部门与业主签订项目合同。合同条款要明确双方的权利和义务，对工程质量、进度、安全、成本等关键内容进行详细约定。在签订合同前，要组织相关部门对合同条款进行认真审核，确保合同的合法性、完整性和可操作性。2.合同签订后，项目管理部门应及时组织相关部门进行合同交底。交底内容包括合同主要条款、项目目标、工作范围、各方责任等。通过合同交底，让每一位参与项目的人员都清楚了解合同要求，为项目的顺利实施奠定基础。五、项目设计管理（一）设计单位选择1.特殊工程的设计单位应具备相应的资质和丰富的类似工程设计经验。项目管理部门应通过公开招标或邀请招标的方式，选择信誉良好、技术实力强的设计单位。在选择过程中，要严格按照相关程序进行，确保选择结果的公正、合理。2.在确定设计单位后，应签订设计合同，明确设计范围、设计深度、设计进度、设计质量等要求。同时，要加强对设计单位的管理和监督，确保设计工作能够按照合同要求顺利进行。（二）设计方案评审1.设计单位完成初步设计方案后，项目管理部门应组织技术研发部门、质量安全部门等相关部门以及行业专家对设计方案进行评审。评审内容包括设计方案的可行性、合理性、安全性、经济性等。在评审过程中，要充分发表意见，提出建设性的建议。2.根据评审意见，设计单位对设计方案进行修改完善。修改后的设计方案应再次提交评审，直至通过为止。希望大家在设计方案评审过程中能够认真负责，从不同角度对设计方案进行审视，确保设计方案的质量。（三）设计变更管理1.在特殊工程实施过程中，如因业主需求变化、现场条件改变等原因需要进行设计变更，由项目管理部门提出设计变更申请，说明变更原因、变更内容和对工程的影响。设计变更申请应经业主、设计单位、监理单位等相关方同意后，方可实施。2.设计单位根据设计变更申请，编制设计变更文件。项目管理部门应组织相关部门对设计变更文件进行审核，确保设计变更的合理性和可行性。同时，要对设计变更引起的工程费用和工期变化进行评估，并及时与业主沟通协商。在设计变更管理过程中，要严格按照程序进行，避免随意变更导致工程质量和进度受到影响。六、项目施工管理（一）施工单位选择1.特殊工程的施工单位应具备相应的资质和丰富的类似工程施工经验。项目管理部门应通过公开招标或邀请招标的方式，选择信誉良好、施工能力强的施工单位。在选择过程中，要对施工单位的人员素质、设备配备、施工业绩等进行全面考察，确保施工单位能够满足工程要求。2.在确定施工单位后，应签订施工合同，明确施工范围、施工进度、施工质量、施工安全、工程价款等要求。同时，要加强对施工单位的管理和监督，确保施工工作能够按照合同要求顺利进行。（二）施工组织设计1.施工单位应根据工程特点和实际情况，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经监理单位审核批准后，方可实施。2.项目管理部门应组织相关部门对施工组织设计进行审查，提出意见和建议。在施工过程中，要监督施工单位严格按照施工组织设计进行施工，确保施工过程的有序进行。希望施工单位能够认真编制施工组织设计，充分考虑各种因素，为工程施工提供科学合理的指导。（三）施工进度管理1.项目管理部门应根据合同工期要求，制定项目总进度计划，并分解为月度、周度进度计划。施工单位应按照项目总进度计划和分解计划，合理安排施工资源，确保工程进度按计划推进。在制定进度计划时，要充分考虑工程的特殊性和可能遇到的各种风险，预留一定的弹性时间。2.建立进度跟踪和协调机制，定期对工程进度进行检查和分析。如发现进度偏差，应及时采取措施进行调整。调整措施包括增加施工资源、优化施工方案、加强协调沟通等。希望大家能够密切关注工程进度，及时发现问题并解决问题，确保工程按时交付。（四）施工质量管理1.施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，加强对施工过程的质量控制。每一道工序完成后，施工单位应进行自检，合格后报监理单位验收。未经监理单位验收合格，不得进行下一道工序施工。2.项目管理部门和质量安全部门应加强对施工质量的监督检查，定期对工程质量进行抽检。发现质量问题，应及时责令施工单位整改，并跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。希望大家能够牢固树立质量第一的思想，严格把控施工质量，打造优质工程。（五）施工安全管理1.施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。2.项目管理部门和质量安全部门应加强对施工安全的监督检查，定期对施工现场进行安全检查。发现安全隐患，应及时责令施工单位整改，并跟踪整改情况，确保施工安全。希望大家能够始终把安全放在首位，严格遵守安全规定，杜绝安全事故的发生。（六）施工现场管理1.施工单位应加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁卫生，做到物料堆放整齐、施工道路畅通。施工现场应设置临时排水设施，防止积水影响施工。2.加强对施工现场的环境保护，采取有效的降噪、防尘、污水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。希望施工单位能够文明施工，爱护周边环境，树立良好的企业形象。七、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向项目管理部门提交竣工验收申请报告。项目管理部门收到申请报告后，应组织相关部门对工程进行预验收。预验收内容包括工程质量、工程资料、工程设备调试等。2.对预验收中发现的问题，施工单位应及时进行整改。整改完成后，再次提交竣工验收申请报告。希望施工单位能够认真做好竣工验收准备工作，确保工程顺利通过验收。（二）竣工验收组织1.项目管理部门应在收到施工单位再次提交的竣工验收申请报告后，组织业主、设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。竣工验收应成立验收小组，明确验收人员的职责和分工。2.验收小组应按照相关验收标准和规范，对工程进行全面检查和验收。验收内容包括工程实体质量、工程资料、工程设备运行情况等。希望各相关方能够积极配合竣工验收工作，认真履行各自的职责，确保验收工作的公正、客观。（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，项目管理部门应在规定时间内到相关部门办理竣工验收备案手续。办理备案手续时，应提交工程竣工验收报告、工程质量监督报告、施工单位签署的工程质量保修书等相关资料。2.竣工验收备案完成后，项目管理部门应将工程相关资料进行整理归档，妥善保存。希望大家能够重视竣工验收备案工作，按照规定及时办理相关手续，确保工程资料的完整性和规范性。八、项目后评价管理（一）评价组织与实施1.项目竣工验收合格并投入使用一定时间后，由公司项目管理部门组织相关部门对项目进行后评价。后评价内容包括项目的技术水平、经济效益、社会效益、环境效益等。2.项目后评价应采用科学合理的评价方法，收集相关数据和资料，进行全面、客观的分析和评价。评价过程中，应广泛听取各方意见，包括业主、用户、施工单位、设计单位等。希望大家能够认真对待项目后评价工作，通过后评价总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。（二）评价结果应用1.根据项目后评价结果，总结项目管理过程中的经验和教训，提出改进措施和建议。对于成功的经验