




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024从学生到职场的转身-
职业生涯规划讲师:Yoyo日期:2024.8.30>职场的常见困惑小王说:对自己胜任什么工作不是很了解,对现有的工作也没有深入的接触,了解也不够深。小李说:对职业生涯规划这个词听说过,但不是很了解职业生涯发展阶段。小张说:没有明确的目标,也不了解明确的职业发展通道。寻找一幅职业地图小测试:我是谁?我的梦想是什么?(目标)我对什么最感兴趣?(兴趣)我喜欢什么样的工作类型?(氛围)我理想中的生活模式是什么?我做人和做事的价值观是什么?(意识)我具有什么样特殊的知识、技能、经验?我还缺少什么?我的职业生涯规划是什么?(多个方向)归零思考>课前作业目录1.职业生涯规划理论概述2.雄奥人才实业发展通道3.职业生涯规划步骤与方法职业生涯规划理论概述第一章节为什么要进行职业生涯规划职业规划——对个人而言1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略;2、突破并塑造全新充实的自我;3、准确评价个人特点和强项;6、重新认识自己的价值并使其增值.5、准确定位职业方向;4、评估个人目标和现状的差距;为什么要进行职业生涯规划1、深刻理解员工的兴趣、愿望和理想;2、产生积极的心态,发挥更大的作用;3、了解员工的目标,根据情况安排培训;4、引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一;5、使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的。职业规划——对企业而言为什么要进行职业生涯规划有目标与没目标的区别所占比例目标设定结果3%的人有自己清晰的长远目标几乎都成为社会各界精英、领袖10%的人有清晰但比较短期的目标各专业领域的成功人士,事业有成60%的人只有一些模糊的目标既社会大众群体,平凡的生活着27%的人没有目标生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平哈佛大学调查研究规划的意义——
就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁为什么要进行职业生涯规划职业规划是职业人生成功的第一步职业规划永远都不嫌晚如果你没有方向,你就永远不可能到达>职业生涯规划定义职业生涯规划(careerplanning)是指客观认知自己的能力、兴趣、个性和价值观,结合个人发展与组织发展需求,在深度剖析个人和内外部环境因素基础上,确定自己的事业发展目标,并选择实现这一事业目标的职业或岗位,编制相应的工作、教育和培训行动计划,有效提升职业发展所需的执行、决策和应变技能,并及时进行回顾、修正的过程。合理制定自己的职业生涯规划,是迈向成功的第一步;对个人和家庭都有着非常显示、重要的意义。什么是职业生涯规划?职业生涯规划的概念从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业,直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。狭义广义职业生涯规划的概念职业生涯一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划管理具体设计及实现个人合理的职业生涯计划>职业生涯规划影响因素职业生涯管理要充分考虑到个人差异,个体差异因素包括技能与能力、职业兴趣、所出的职业生涯发展阶段、职业生涯锚等:职业兴趣职业生涯发展阶段职业生涯锚技能与能力职业兴趣一个人的职业生涯都需要经历许多阶段,只有了解不同职业生涯阶段的特点,所进行的职业生涯管理活动才更有针对性,也能更好满足个体职业生涯发展的需要。心理学家编制了一些职业兴趣测验或职业偏好量表。其中在职业选择以及人员甄选中具有重要影响的是霍兰德职业兴趣测试。职业指导专家约翰·霍兰德提出了6种基本的职业兴趣类型,具体参见表格:>职业兴趣测试职业生涯发展阶段一个人的职业兴趣在很大程度上反应了其职业偏好,它会影响到一个人的职业选择和从事有关职业的积极性,从长期来看,还会影响到一个人的职业发展水平和最终取得的成就。维持阶段(45-65岁)阶段特征:这个阶段处于职业生涯的后期阶段,人们大多已经在工作中取得一些成就,主要精力放在巩固现有位置上。主要任务:维持职业发展成果,并为退休做好准备。确立阶段(25-44岁)阶段特征:这个阶段是大多数人工作生命周期中的核心阶段,在这个阶段人们在不断尝试与最初职业选择所不同的各种能力和理想,最终求的稳定的工作并做出成绩。主要任务:学习职业技术,提高工作能力,逐步适应职业与组织。探索阶段(15-24岁)阶段特征:这个阶段要经历学习的高中和大学这两个最重要的学习阶段,同时要经历工作的开始,是一个人职业发展最关键的时期,也是一个人能力成长最快的阶段。主要任务:快速提升自己能力,选择适合自己的职业方向,为职业发展打下良好的基础。衰退阶段(65岁以后)阶段特征:这个阶段接近职业生涯的尾声或已经退出职业生涯。主要任务:寻求新的替代角色,以满足退休后新的需求。职业生涯锚职业锚是指个体在面临职业选择的时候,无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观,是通过自我反省而形成的价值观、能力和动机的整合体。什么是我最想要的?什么是我最不能放弃的?职业生涯锚->课堂练习>职业生涯规划影响因素职业生涯规划分类类型定义及任务人生规划
整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划,主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等中期规划
一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划,主要是去定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,2年内掌握哪些业务知识等等职场攻略雄奥实业人才发展通道第二章节“双通道”全面发展雄奥人才发展通道“四序列”全面发展雄奥人才发展通道“四序列”全面发展雄奥人才发展通道“十职等”全面发展公司的职位类别(MPAO)与职衔全公司标准化,而职位名称可以差异化雄奥人才发展通道职场攻略职业生涯规划步骤与方法第三章节基于雄奥人才发展通道,如何设定职业生涯规划?如何设定职业生涯规划职业生涯规划--问问自己我现在在哪里?对我目前的个人价值观进行测评对我目前的知识、技术、能力以及理想工作所要求的其他资格进行测评我想到哪里?我的短期的职业生涯目标是什么?我的长期的职业生涯目标是什么?我如何到达那里?你要列出一个实现目标的行动计划>制定职业生涯规划应遵循SMART原则1、目标必须是具体的(Specific)2、目标必须是可以衡量的(Measurable)3、目标必须是可以达到的(Attainable)4、目标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5、目标必须具有明确的截止期限(Time-bound)>职业生涯规划应考虑哪些元素人生规划整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划,主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为3~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期计划3年以内的规划,主要是去定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,3年内掌握哪些业务知识等等>职业生涯规划应考虑哪些元素落实措施自我认知外部环境个人目标选择知识:掌握比别人多的概念性或程序性知识
技能:能够熟练实践、操作、使用的能力
才干:自己通过长期锻炼及天赋而具备的一种竞争优势。
性格:适不适应这个领域的发展
经验:是否具备在该领域深入发展的经验
硬件:是否具备某些准入的资格(比如职场发展的某些资格证书,学业上的某个考试通过,健康上的达标的体能)
资源:是否具备一些有竞争力的优势资源(工作上的贵人背书,学业上自己参加过某个特殊的培训,生活上的工具和条件)政治环境上:自己的工作领域能否享受到“政策红利”经济形势上:该领域发展进入了晨曦、朝阳、成熟还是衰退期社会:对自己的工作领域认可度如何自己:所处的工作领域有无技术创新或突破>职业生涯规划应考虑哪些元素知己:性格、兴趣、特长、智商、情商、气质、价值观抉择:职业抉择、路线抉择、目标抉择、行动抉择知彼:组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境123职业生涯规划=知己+知彼+抉择>职业生涯规划的基本步骤1.价值2.理想3.机会4.兴趣我想往哪一路线发展?我想往哪一路线发展?1.职能2.技能3.情商4.学历5.性格我可以往哪一路线发展?1.组织环境2.社会环境3.经济环境4.政治环境自己人生目标分析-目标取向自己与他人的优劣势分析-能力取向挑战与机会分析-机会取向生涯路线的确定综合分析>职业生涯规划的基本步骤分析自我所处环境中的位置确定职业岗位选择生涯路线确定事业目标制定行动计划目标选择的基本步骤职业生涯发展方向使其达到集团和系统的最高地位。01进取型追求认可、工作安全
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第7课 指示小夜灯(二)(教学设计)2023-2024学年五年级上册信息技术河大音像版
- 辽宁省阜新市2025年-2026年小学六年级数学综合练习(上学期)试卷及答案
- 2025年高压自动重合器项目提案报告模板
- 黑龙江大兴安岭地区2025年-2026年小学六年级数学期末考试(上,下学期)试卷及答案
- 2025年人事行政经理专业技能测试模拟题及参考答案详解手册
- 预防接种安全知识培训课件
- 2025年个人体能训练计划与方案制定技巧预测题
- 2025年家校沟通技巧与教育心理学知识普及模拟题集教育类
- 人教版地理必修1第三章第一节《自然界的水循环》教学设计
- 2025企业员工股权赠与协议合同
- 身份证委托书
- 高血压的危害-课件
- 陕西水资源论证报告表
- ISO15189医学实验室认可概况课件
- 单选题51-100试题含答案
- 轻钢龙骨、双层石膏板吊顶施工方案
- 安全网(平网)张挂安全技术要求
- 危险品管理台帐
- 政务云收费标准 云托管收费标准
- 计算机辅助翻译实用教程ppt课件(完整版)
- 研学旅行概论教学课件汇总完整版电子教案
评论
0/150
提交评论