供电公司工程管理办法

供电公司工程管理办法一、前言亲爱的同事们，电力工程对于供电公司的运营和发展至关重要。它直接关系到电力供应的稳定性、安全性以及广大用户的用电体验。在过去二十年的工作中，我见证了电力工程从规划到落地的每一个环节，深知规范、科学的工程管理办法对于我们公司的重要性。今天，我们共同制定这份《供电公司工程管理办法》，旨在确保公司各项电力工程能够高效、安全、优质地完成，为社会提供可靠的电力保障。希望大家认真研读，共同遵守，在日常工作中积极践行，让我们的工程管理水平迈向新的台阶。二、适用范围本办法适用于公司范围内所有电力工程，包括但不限于电网新建、扩建、改造工程，以及与电力供应相关的附属设施建设工程等。无论是大型的输变电工程，还是小型的配网改造项目，都应按照本办法的规定进行管理。三、工程管理原则1.安全第一原则：安全是电力工程的生命线。在工程的规划、设计、施工、验收等各个阶段，都要将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，采取有效的安全防护措施，确保人员安全和设备安全。我们鼓励大家时刻保持安全意识，发现安全隐患及时报告、及时处理。2.质量至上原则：电力工程质量直接影响到电力系统的可靠运行。要严格把控工程质量，从原材料采购、施工工艺到工程验收，都要按照相关标准和规范执行，确保每一个环节的质量都符合要求。希望大家以高度的责任心对待工程质量，不忽视任何一个细节。3.进度可控原则：工程进度关系到电力供应的及时性。要合理制定工程进度计划，并根据实际情况进行动态调整，确保工程按时完成。各部门之间要密切配合，协同推进工程进展，避免因沟通不畅或协调不力导致工程延误。4.成本合理原则：在保证工程安全、质量和进度的前提下，要合理控制工程成本。通过科学的预算编制、严格的费用审核和有效的成本控制措施，提高资金使用效率，实现经济效益最大化。我们希望大家在工作中树立成本意识，杜绝浪费现象。四、工程管理组织架构及职责1.工程管理领导小组组成：由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各相关部门负责人为成员。职责：负责审定公司工程管理的重大决策、政策和制度；协调解决工程建设中的重大问题；对工程管理工作进行监督和考核。2.工程管理部门职责：负责制定工程管理的具体实施细则和操作流程；组织工程的规划、设计、招标、施工、验收等工作；对工程进度、质量、安全、成本进行全过程管理和控制；协调各部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。3.其他相关部门规划部门：负责提出工程建设的规划需求，参与工程规划和可行性研究，为工程立项提供依据。物资部门：负责工程物资的采购、供应和管理，确保物资质量和供应及时性。财务部门：负责工程资金的预算编制、拨付和核算，对工程成本进行控制和监督。安全监察部门：负责对工程建设过程中的安全工作进行监督检查，督促施工单位落实安全措施，查处安全违规行为。运维部门：参与工程设计审查和竣工验收，从运维角度提出合理建议，为工程投运后的运维管理做好准备。五、工程前期管理1.项目规划与立项规划编制：规划部门应根据电网发展规划、地区经济发展需求以及用户用电需求，组织编制年度工程建设规划。规划要充分考虑电网的安全性、可靠性和经济性，合理确定工程建设的规模、布局和时序。项目立项：工程管理部门根据年度工程建设规划，组织开展项目可行性研究。可行性研究报告应包括项目建设的必要性、技术方案、建设规模、投资估算、经济效益分析等内容。经公司工程管理领导小组审定后，报上级主管部门审批立项。2.设计管理设计单位选择：通过招标或委托的方式，选择具有相应资质和丰富经验的设计单位承担工程设计任务。在选择设计单位时，要综合考虑其设计能力、业绩、信誉等因素。设计要求：设计单位应按照相关标准和规范进行设计，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。设计方案应充分考虑施工难度、运行维护方便性以及与周边环境的协调性。工程管理部门要组织相关部门对设计方案进行审查，提出修改意见，确保设计方案满足工程要求。设计变更：在工程实施过程中，如因实际情况发生变化需要进行设计变更，设计单位应提出设计变更申请，经工程管理部门组织相关部门审核同意后，方可进行变更设计。设计变更应严格按照规定的程序进行，确保变更后的设计方案符合工程要求，且不影响工程的安全、质量和进度。六、工程招标管理1.招标范围：公司范围内达到规定金额标准的工程施工、物资采购、监理服务等项目，均应按照国家法律法规和公司相关规定进行招标。2.招标程序招标准备：工程管理部门负责编制招标文件，招标文件应包括招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。物资部门、财务部门等相关部门应参与招标文件的编制和审核工作。发布招标公告：通过公司网站、公共资源交易平台等渠道发布招标公告，邀请符合条件的潜在投标人参与投标。投标与开标：潜在投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内递交投标文件。开标时，应邀请所有投标人参加，当众开标，公布投标报价等主要内容。评标与定标：组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标。评标委员会根据评标结果推荐中标候选人，经公司工程管理领导小组审定后，确定中标人。签订合同：中标通知书发出后，工程管理部门应在规定的时间内与中标人签订合同。合同应明确双方的权利和义务，包括工程内容、工期、质量标准、价款支付方式、违约责任等条款。七、工程施工管理1.施工单位选择与管理施工单位选择：通过招标确定具有相应资质和良好业绩的施工单位承担工程施工任务。施工单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和施工技术力量。施工单位管理：工程管理部门应与施工单位签订施工安全责任书和质量责任书，明确双方在安全和质量方面的责任。施工单位应按照合同约定和相关标准规范组织施工，确保工程安全、质量和进度。工程管理部门要加强对施工单位的日常监督检查，发现问题及时督促整改。2.施工安全管理安全制度建设：施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，配备专职安全管理人员，确保施工现场安全管理工作有章可循。安全教育培训：施工单位应对施工人员进行安全教育培训，使其熟悉施工安全知识和操作规程，提高安全意识和自我保护能力。未经安全教育培训合格的人员不得上岗作业。安全措施落实：施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和劳动防护用品。施工单位应严格按照安全操作规程进行施工，做好高处作业、电气作业、动火作业等危险作业的安全防护措施，防止发生安全事故。安全监督检查：安全监察部门和工程管理部门要定期对施工现场进行安全监督检查，发现安全隐患及时下达整改通知书，督促施工单位限期整改。对安全违规行为要严肃查处，确保施工现场安全。3.施工质量管理质量管理制度：施工单位应建立质量管理体系，制定质量计划和质量控制措施，明确质量目标和质量责任。原材料与设备管理：施工单位应对进入施工现场的原材料和设备进行检验和验收，确保其质量符合设计要求和相关标准。不合格的原材料和设备不得用于工程建设。施工过程质量控制：施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，加强对施工过程的质量控制。每一道工序完成后，应进行自检、互检和专检，合格后方可进入下一道工序。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位和监理单位进行验收，并做好隐蔽工程验收记录。质量检查与验收：工程管理部门和监理单位要加强对施工质量的检查和监督，定期对工程质量进行抽检。工程竣工后，施工单位应提交竣工报告，由工程管理部门组织相关部门进行竣工验收。验收合格的工程方可投入使用。4.施工进度管理进度计划编制：施工单位应根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工进度计划。进度计划应明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人，并报工程管理部门和监理单位审核。进度跟踪与调整：工程管理部门和监理单位要对施工进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况。如发现实际进度与计划进度不符，应分析原因，采取相应的措施进行调整，确保工程按时完成。协调与沟通：工程管理部门要加强与施工单位、设计单位、物资部门等相关单位的协调与沟通，及时解决施工过程中出现的问题，为工程顺利进行创造条件。八、工程物资管理1.物资计划管理物资需求提报：工程管理部门应根据工程设计文件和施工进度计划，及时向物资部门提报物资需求计划。物资需求计划应明确物资的名称、规格、型号、数量、交货时间等内容。物资计划审核：物资部门对工程管理部门提报的物资需求计划进行审核，核实物资的技术参数、数量等是否准确，是否符合采购要求。审核通过后的物资需求计划作为物资采购的依据。2.物资采购管理采购方式选择：物资采购应根据物资的性质、金额等因素，选择合适的采购方式，包括招标采购、竞争性谈判、询价采购等。物资采购应严格按照公司采购管理制度执行，确保采购过程的公平、公正、公开。供应商管理：物资部门应建立合格供应商名录，对供应商进行评价和管理。在选择供应商时，要综合考虑其产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。与供应商签订采购合同时，应明确双方的权利和义务，确保物资供应的质量和及时性。3.物资验收与存储管理物资验收：物资到货后，物资部门应组织相关部门和人员按照合同约定和相关标准进行验收。验收内容包括物资的数量、规格、型号、质量等。验收合格的物资方可办理入库手续，不合格的物资应及时与供应商联系，进行退换处理。物资存储：物资部门应设置专门的物资仓库，对物资进行分类存储和管理。仓库应具备良好的存储条件，确保物资不受损坏、变质。物资管理人员要定期对库存物资进行盘点，做到账物相符。4.物资发放与使用管理物资发放：工程管理部门根据工程施工需要，向物资部门提交物资领用申请。物资部门审核通过后，按照申请发放物资。物资发放应严格按照规定的程序进行，确保物资发放的准确性和及时性。物资使用监督：工程管理部门和施工单位要加强对物资使用的监督，确保物资按照规定的用途使用，杜绝浪费和挪用现象。对剩余物资要及时进行回收和处理。九、工程监理管理1.监理单位选择：通过招标或委托的方式，选择具有相应资质和丰富经验的监理单位承担工程监理任务。监理单位应具备完善的监理管理制度和专业的监理人员队伍。2.监理职责质量控制：监理单位要对工程施工质量进行全过程监督和检查，审查施工单位的质量保证措施，检查原材料和设备质量，旁站关键工序和隐蔽工程施工，确保工程质量符合设计要求和相关标准规范。安全管理：监理单位要对施工现场的安全工作进行监督检查，审查施工单位的安全管理制度和安全措施，督促施工单位落实安全责任，及时发现和消除安全隐患。进度控制：监理单位要审核施工单位的施工进度计划，检查工程实际进度情况，当发现实际进度与计划进度不符时，应及时督促施工单位采取措施进行调整，确保工程按时完成。投资控制：监理单位要对工程费用进行控制，审核工程计量和支付申请，防止超付和不合理支出，确保工程投资控制在预算范围内。协调管理：监理单位要协调工程建设各方之间的关系，及时解决工程建设中出现的矛盾和问题，确保工程建设顺利进行。3.监理工作考核：工程管理部门要建立监理工作考核机制，定期对监理单位的工作进行考核评价。考核内容包括监理工作质量、安全管理、进度控制、投资控制、协调管理等方面。对考核优秀的监理单位给予表彰和奖励，对考核不合格的监理单位进行整改或更换。十、工程竣工验收管理1.竣工验收条件工程已按设计文件和合同约定的内容全部完成，施工单位已进行自检并合格。工程质量符合相关标准和规范要求，有完整的施工技术资料和质量检验记录。设备调试和试运行正常，各项性能指标满足设计要求。工程安全设施和环境保护设施已按设计要求建成并验收合格。2.竣工验收程序施工单位申请：工程竣工后，施工单位应向工程管理部门提交竣工验收申请报告，并附上竣工资料和自检报告。资料审查：工程管理部门收到施工单位的竣工验收申请后，组织相关部门对竣工资料进行审查。竣工资料应包括工程设计文件、施工图纸、变更通知、施工记录、材料检验报告、设备调试报告、质量检验记录等内容。资料审查合格后，方可进行现场验收。现场验收：工程管理部门组织由设计单位、施工单位、监理单位、运维单位等相关单位参加的现场验收。验收人员通过现场检查、测试等方式，对工程质量、设备性能、安全设施等进行全面检查。对验收中发现的问题，验收组应提出整改意见，明确整改责任人和整改期限。整改复查：施工单位按照整改意见进行整改，整改完成后向工程管理部门提交整改报告。工程管理部门组织相关人员对整改情况进行复查，复查合格后，方可办理工程竣工验收手续。3.竣工验收报告：工程竣工验收合格后，由工程管理部门编制竣工验收报告。竣工验收报告应包括工程概况、建设依据、施工过程、工程质量评价、验收结论等内容。竣工验收报告经公司工程管理领导小组审定后，报上级主管部门备案。十一、工程档案管理1.档案收集：工程管理部门、施工单位、监理单位等各相关部门应在工程建设过程中及时收集、整理工程档案资料。档案资料应包括工程前期文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。2.档案整理：各部门应按照档案管理的相关要求，对收集的档案资料进行分类、编号、装订等整理工作，确保档案资料的完整性、准确性和规范性。3.档案移交：工程竣工验收后，施工单位、监理单位等应将整理好的工程档案资料移交给工程管理部门。工程管理部门对档案资料进行审核后，移交公司档案管理部门统一保管。4.档案利用：公司内部各部门因工作需要查阅工程档案资料的，应按照档案管理规定办理查阅手续。档案管理人员应做好档案查阅登记工作，确保档案资料的安全和完整。十二、工程后评价管理