莘庄项目PC装配式全过程精细化管理总结

莘庄项目PC全过程精细化管理总结目录第一章第二章第三章第四章第五章背景介绍C全过程管理C管理成果声名远扬瓶颈与展望背景介绍为什么要创PC管理标杆？1背景介绍

‖行业驱动

2016年9月，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》——大力发展装配式混凝土和钢结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。

2017年3月，住建部发布《“十三五”装配式建筑行动方案》——明确到2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达15%以上，其中重点推进地区达到20%以上。

上海市从来都是新方案的试点城市，装配式建筑也不例外。

2016年全年，已落实装配式建筑1385万平方米。

根据《关于推进上海装配式建筑发展的实施意见》要求：自2016年起，全上海市实施的装配式建筑，预制率不低于40%或装配率不低于60%。装配式建筑：国家政策大力引导，建筑行业积极推动1背景介绍

‖企业需求

推动建筑行业转型升级的社会责任

集团第二个五年战略的内在驱动

集团多元化协同发展的双赢选择

集团工程条线穿插提效的积极响应

钻研PC节点技术，优化传统低效做法

参与PC项目实践，洞悉行业发展前沿

深谙PC管理之道，提升个人职业价值装配式建筑：集团战略需求，员工发展诉求1背景介绍

‖创标条件莘庄中心项目基本信息用地面积

15725.9m2建筑面积

67184.2m21#(18F)：3.3万m2

2#(6F)：0.49万m2单体面积3#~8#(4F)：1.4万m2建筑密度

40%容积率PC率不大于3.340%35%绿化率机动车位

416建筑业态

商业+办公1背景介绍

‖创标条件莘庄中心——旭辉集团第一个高PC率的商办项目PC全过程管理标杆楼号

地上层数

装配范围建筑面积334134927预制混凝土量43311#2#1864-18F3-6F勇当先锋

争创标杆5961#、2#楼为PC楼栋，其建筑面积为38340m2，占总建筑面积的57%。预制构件类型有：预制柱、预制叠合梁、预制叠合板、全预制板、预制楼梯。（共3471个PC构件）40%

PC率高目标、高标准，严要求、严执行1背景介绍

‖创标意义以创标出精品以创标推标准以创标促提升以创标提品牌PC全过程管理统一目标——对标学习——制定计划——精细管控——集团指导2PC全过程管理

‖统一目标2017年2月20日，组织总包、监理、PC生产单位召开PC管理创标杆启动会

统一创标杆目标

分解创标杆任务

明确创标杆标准

制定创标杆奖惩办法2PC全过程管理

‖对标学习金地·新九亭绿地·杨浦禹州·丁香里他山之石，可以攻玉先后考察对标三个PC项目，与参建各方交流探讨，吸取PC管理经验，学习优秀节点做法。2PC全过程管理

‖制定计划莘庄项目PC管理创标杆行动计划制定全年创标计划，分阶段落实策划先行阶段序号1工作事项对标项目确定任务目标寻找对标项目开展形式电话沟通私下沟通沟通会时间节点2017/1/232017/2/152017/2/232017/2/282017/3/12017/3/52017/3/82017/3/222017/3/312017/4/5持续进行责任方项目部+总包项目部备注至少2家嘉定北（了解供货不及时的原因）、车墩、洞泾2公司内部PC项目沟通第1次总包、EPC创标杆沟通项目对标完成吸取经验教训，学习管控思路等统一目标，寻求支持，初步确定各单位配合事项及初步想法3项目部、设计、总包、EPC项目部技术支持与配合学习创标杆思路、方案、措施和手段，学习优秀做法4项目考察PMO会PPT5项目团队内部过会PC创标杆策划（第1版）完成第2次总包、EPC创标杆沟通设计优化成果完成工程部沟通会创标杆初步方案内部讨论过会版项目部、PMO项目部策划先行67落实具体措施沟通会项目部、设计、总包、EPC王贝妮技术支持与配合8过程沉淀PPT9寻求职能支持沟通会项目部方案落地沉淀推广101PC创标杆策划（终板）完成创标杆实施落地完成最终版的方案创新创优创标杆形成可推广的沉淀资料成果展示PPT项目部统一目标，落地执行综合管控PPT项目部方案落地2创标杆过程沉淀、汇报创标杆初步成果汇报创标杆成果展示持续进行项目部1PPT+H5推送H5推送，观摩工地等PPT2017/9/302017/10/302017/11/152018/1/1项目部2扩大公司品牌效应项目部沉淀推广满足三个条件：①可推广；②有沉淀；③媒体报道或行业观摩3创标杆成果验收项目部4创标杆AAR总结经验，推广复制PPT项目部2PC全过程管理

‖精细管控

PC全过程管理设

计吊

装生

产进

场2PC全过程管理

‖精细管控预制率（即PC率，对象是单体），是指混凝土结构、钢结构、钢-设计阶段混凝土混合结构、木结构等结构类型的装配式建筑±0.000以上的主体结构和围护结构预制构件部分的材料用量占对应构件材料总量的比例（体积比）。

（上海601文）生产阶段进场阶段吊装阶段初识概念装配率（对象是单体），是指装配式建筑中预制构件、建筑部品的数量（或面积）占同类构件或部品总数量（或面积）的比率。

（上海601文，60%要求）建筑单体装配率

=建筑单体预制率

+部品装配率

+其他装配化率（对象是项目），达到装配率要求的建筑单体的面积占项目总面积的比率。(

国家暂无统一的明确规定，一般由地方政府或建筑主管部门提供计算方法

)2PC全过程管理

‖精细管控

PC设计与传统建筑设计的关联设计阶段传统建筑设计方案设计总体设计施工图设计PC建筑设计生产阶段进场阶段吊装阶段PC方案设计PC总体设计PC施工图设计PC深化设计PC平面布置方案、总体、施工图阶段由于PC设计工作量的增加，设计周期均多10天，合计共多30天。PC深化详图约1~1.5月约1月连接大样PC厂家招标模具制作关注要点：与传统的设计流程相比，PC设计需介入各个设计阶段，对建筑设计的周期预计每个阶段多10天，在进行项目计划时应注意。2PC全过程管理

‖精细管控

PC设计各阶段关注点设计阶段施工阶段深化设计PC构件加工，运输，堆场，吊装等PC构件详图深化，确定预埋点位。生产阶段确定PC构件布置，拆分及统计，预制构件及预制率计算，PC构件连接件工艺，PC设计说明，各专业会审等。施工图设计进场阶段吊装阶段确定PC体系、PC构件布置及拆分，预制率初算，PC专项评审（如果有）等。总体设计方案设计确定PC方案：PC建筑单体选择、PC体系确定，预制率估算，PC构件初步布置方案等关注要点：理解在传统设计流程的各个阶段，PC应该做哪些相对应的工作，以及预判各个PC设计步骤对方案设计及施工图设计的影响，应特别注意方案设计阶段和深化设计阶段的PC诉求。2PC全过程管理

‖精细管控

PC项目前置内容设计阶段

建筑方案阶段PC顾问即介入

确保建筑方案具有“PC”基因PC设计前置

机电、室内专业设计周期需要前置

PC设计施工图阶段即需要机电、室内提供预埋点位

后期改造难度生产阶段机电、室内等设计前置

PC深化设计阶段需要施工总包、构件厂家介入，关注塔吊型号设置及场布施工组织计划前置进场阶段吊装阶段

施工总包、构件厂家需要在总体设计完成后确定上部结构施工后置

桩基、地下工程与传统现浇项目无太大差异

上部结构需待PC深化设计完成后才能开展施工作业关注要点：PC项目的特点，要求方案设计时尽早确定PC顾问，PC设计前置！设计师重点了解在规划、方案阶段解决主要PC对方案设计的诉求！重点在前期！2PC全过程管理

‖精细管控

对构件厂招标前置设计阶段生产能力要求界面划分技术要求节点要求04010203生产阶段以构件到场并验收通过为界。前：构件厂工作面，构件质量要求（基础质量、观感质量）生产工艺、养护条件、堆场条件及产能。从正式图纸确定到构件进场要45天左右。所以招标等工作要考虑这个时间，提前进行。进场阶段吊装阶段供货周期要求后：安装工作面。2PC全过程管理

‖精细管控

各单位前置提资主要内容土建、安装、幕墙都必须工作前置，各阶段参与，PC构件中预留孔洞及预埋件需精确定位并提资给PC设计：设计阶段

门窗预埋的方式，是预埋附框还是埋设窗框

施工预留放线洞位置生产阶段土建

外边梁是否预留模板用的预埋件

挑架及卸料平台及其他施工需要的预留预埋

叠合板上预埋线盒定位，及线管走向

阳台板上线管、线盒定位及大小进场阶段吊装阶段

阳台上成品地漏高度和位置安装幕墙

给排水入户管线是否要穿梁，如有应提供大小和定位

叠合板（隔墙上位置处）的水电穿管

阳台上立管套管高度及位位置

幕墙埋件定位及大小2PC全过程管理

‖精细管控

PC设计管理流程内装、幕墙的全过程参与是装配式建筑工程设计的特点注：不同的预制构件加工厂（深化公司）的产能（供货量）及拆分手法会有所不同.设计阶段内装、幕墙总体设计内装、幕墙方案设计内装、幕墙施工图设计内装、幕墙方案设计规划设计方案设计方案报批深化设计方案提资施控设计拍图现场配合生产阶段施工图施工图审图通过地下工程施工配合地上工程施工配合各专业技术征询总体建筑初提资总体设计扩初报批建筑施工图设计初提资施工图设计PC施工配合阶段进场阶段吊装阶段PC总体装配式概念设计PC施工PC深化设计设计图设计PC设计构件生产确定预制构件加工厂PC建筑单体确定机电方案确认室内方案确认节能方案确认绿色方案确认门窗厂家确认部品部件做法及位置确认立面装饰材料及立面划分确认门窗详细设计材料确认安装、预埋工厂加工准确性运输及现场到位时间吊装及连接工艺及精度计容影响（外墙厚度）保温体系确认方案确认运输、吊装方案确认立面设计方向确认平立面构件划分2PC全过程管理

‖精细管控

PC设计管理工具——BIM设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段BIM精准建模可视化设计三维钢筋碰撞检查高效导出平立剖2PC全过程管理

‖精细管控

PC设计经济性方向设计阶段一、标准化，模数化，最大程度节省模具造价；二、梁柱、主次梁连接节点采用钢筋避让连接，此连接做法比灌浆套筒连接节约费用大约100万元，同时加快了施工进度；生产阶段进场阶段吊装阶段三、拆分设计时优选叠合板构件，采用了部分全预制板，板类构件造价最低，施工方便；四、精细化设计，在模具可以套用的情况下，梁配筋分层分段，做到不增加模具费用的情况下最大程度优化含钢量；五、控制单构件重量，优化塔吊成本；2PC全过程管理

‖精细管控

配模比对工期及经济性的影响设计阶段已知条件输入条件（试算）输出结果（模具套数y满足）生产阶段一层标准构件数量：A一层标准工期：Dx·T≤D……（满足工期）配模比=1：xy≥A/x（经济性）y取最小值进场阶段吊装阶段标准构件脱模时间：T工期与成本的平衡①配模比太大，不满足工期；②配模比太小，成本太高2PC全过程管理

‖精细管控

1#楼PC设计拆分方案设计阶段1号楼预制率要求：40%拆分方案：4~屋面层预制柱、

4~屋面层叠合梁、4~18层叠合板、全预制板、转角板、4~屋面层楼梯单构件自重：预制板：单块板最重

4.2t；预制柱：最大柱截面800X1100，单柱重最大7.75

t；叠合梁：最大梁截面550X750,跨度8.12米，重8.38t；楼梯：

双跑楼梯，单个梯段最重3.7

t。生产阶段1#楼预制率计算预制混凝土体积（m3）预制混凝土

地上混凝层号

层数柱0.000.00梁0.000.00板0.000.0090.7696.9997.0097.0098.7998.7999.68楼梯0.000.005.565.565.565.565.565.565.56其他总体积土总体积2层3层4层5层6-7层111121211进场阶段吊装阶段24.28

111.6348.04

118.6548.04

118.5348.04

118.5348.04

120.9548.04

120.9538.20

112.152.018.05拆分设计时加大预制板比例，预制板占所有预制构件比重超过1/3，优选标准化构件中最经济的板构件（单价最低）。10.7410.7410.7410.7410.748层9-10层11层12层13-18层6138.20

122.1538.20

114.7399.680.005.565.5610.74屋面合计

18

666.16

1918.51

1471.83

88.96

149.684295.1410649.64预制装40.33%配率2PC全过程管理

‖精细管控

1#楼柱、楼梯模具套用分析设计阶段预制柱模具套用表（平均十天一层）构件编号每层数量

全楼数量立方3.1模具套数

模具每层套用比

模具全楼套用比

总混凝土量（立方）单套模具混凝土量（立方）PCKZ1(PCKZ1a)

800X1100PCKZ2(PCKZ2a)

800X1100PCKZ3(PCKZ3a)

800X1100PCKZ4(PCKZ4a)

800X1100PCKZ5(PCKZ5a)

700X1000PCKZ6(PCKZ6a)

700X1000PCKZ7(PCKZ7a)

700X1000PCKZ8(PCKZ8a)

700X1000444444443232282832323232221:21:22:322:322:282:282:322:322:322:3299.2095.0483.1683.1675.5275.5279.0475.5266649474141373739372.972.972.972.362.362.472.362222221:21:21:21:21:21:2生产阶段进场阶段吊装阶段16汇总值预制楼梯模具套用表（平均十天一层）构件编号PCYT1PCYT2每层数量

全楼数量立方1.3121.48模具套数

模具每层套用比

模具全楼套用比

总混凝土量（立方）单套模具混凝土量（立方）2232321121:21:21:321:3241.9847.36904248汇总值柱模具成本偏高，是因为柱有次收进，PC设计时已考虑到模具的套用率，把原设计三次收进改成一次收进。楼梯考虑到套用性，要求施工图单位左右梯段宽度一致。2PC全过程管理

‖精细管控

1#楼梁模具套用分析设计阶段预制梁模具套用表（平均十天一层）构件编号PCKL1PCKL2每层数量

全楼数量立方2.0562.0553.0383.2613.2613.2673.1093.17模具套数

模具每层套用比

模具全楼套用比

总混凝土量（立方）单套模具混凝土量（立方）424224244442424244633163323264326364646332643261276352902211:21:22:631:311296364.563PCKL3（3a,3b,3c)2112122121212122271:21:21:21:21:21:21:21:41:21:21:21:21:21:21:21:22:631:321:322:641:322:632:641:642:631:322:641:322:611:272:632:5219110410420999199202531084898497195.5104104104.59999.51015354484949PCKL4PCKL5生产阶段进场阶段吊装阶段PCKL6（6a,6b,6c)PCKL7（7a)PCKL8（8a,8b,8c)PCKL9（9a,9b,9c)PCXL1,PCXL2PCL13.170.8291.721.5311.5451.5591.1681.2171.4181.206PCL2PCL3PCL4PCL5PCL6PCL7PCL835.53244.5313289621910汇总值梁模具套用率较高，PC设计时与设计院多次沟通，梁上下定位一致，截面也一致，做到标准化，模数化。梁定位的一致也直接影响到叠合板的套用率。2PC全过程管理

‖精细管控

PC设计管理价值设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段流程技术提供PC设计管理流程及各阶段提供即方便施工又节约成本的关注点参考技术措施成本通过标准化、模数化的钢模套用设计提高经济性2PC全过程管理

‖精细管控

组织保障设计阶段品控组长姚

剑品控副组长生产阶段进场阶段吊装阶段杨昕、邓宇翔设计工程工厂总包监理王贝妮徐党福叶

明汪跃飞陈晶晶陈哲峰陆洪飞王建平张

勇齐步坤

PC构件品控小组：成立莘庄项目PC构件品控小组，为质量管理提供组织保障；

PC专项沟通会：每周三下午14:00，进行PC专项沟通会，针对PC生产问题，及时交圈解决；

驻厂监理：派驻项目部工程师、监理工程师驻厂监理，对构件生产全过程进行监督、预警。2PC全过程管理

‖精细管控

PC样板先行设计阶段

首件验收：完成第一套构件生产后，项目部组织前往工厂进行首件验收，再次交底，明确质量标准；

集中样板：根据质量要求，生产一套PC构件（按比例缩放），运至现场集中样板区，作为吊装施工交底用。生产阶段进场阶段吊装阶段质量标准：①基础质量：尺寸、垂平、预留孔洞精度均达标②观感质量：蜂窝、孔洞、色差等2PC全过程管理

‖精细管控

技术帮扶设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段针对首批PC柱观感不佳的问题，与工程部联动，前往工厂进行技术探讨，前后进行5次混凝土试验，最终，完成观感提升。2PC全过程管理

‖精细管控

生产六步法——步步为营，精细生产设计阶段组模清模码堆置筋脱模预埋预留布料振捣生产阶段进场阶段吊装阶段2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段侧挡边模具跑模造成质量缺陷模具安装牢固2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段脱模剂未涂膜均匀导致色差脱模剂涂膜均匀2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段钢筋保护层厚度未控制导致漏筋无露筋现象2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段箍筋设置错误导致钢筋穿行困难钢筋按图设置、绑扎2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段预埋件未固定造成质量缺陷线盒用钢筋固定2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段预埋件下陷或浮出导致功能缺陷预埋件按图预埋2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段振捣不到位造成阳角漏浆阳角完好2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段预埋件未取暴力脱模造成拉裂强度达到再脱模2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段预埋件未拆卸脱模造成质量缺陷强度达到、预埋件拆卸再脱模2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段木方垫块未设导致阳角破坏楼梯间加设木方2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段垫块设置不合理易导致构件受损垫块处于同一水平位置2PC全过程管理

‖精细管控组模清模置

筋预埋预留布料振捣生

产脱

模码

堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段运输成品保护构件质量2PC全过程管理

‖精细管控

构件进场流程设计阶段吊装前5天，驻厂工程师对即将出厂构件进行第二道验收。装车运输2吊装前3天，构件到场，四方验收。构件厂备货生产阶段进场阶段吊装阶段吊装前9天，甲方向构件厂发送订货单。吊装前4天，构件装车出货。进场验收总包需求计划接到订货单后，构件厂对当层PC柱、梁、板、楼梯进行清理、短驳码堆。2下发订货单吊装前10天，总包向甲方上报PC构件需求计划。2PC全过程管理

‖精细管控

运输常见错误设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段码堆过高且构件悬空构件堆叠不超过6层2PC全过程管理

‖精细管控

运输常见错误设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段未做阳角保护阳角保护2PC全过程管理

‖精细管控

技术措施设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段主梁槽口未保护，易开裂两道槽钢保护槽口防开裂建议：主次梁搭接槽口处，改成全现浇做法（此做法需解决主梁吊装过程抗扭问题）2PC全过程管理

‖精细管控

“三道铁闸”验收机制设计阶段入库验收——出厂验收——进场验收生产阶段进场阶段吊装阶段入库验收（驻厂监理签字

出厂验收（驻厂监理签字

进场验收，四方联合（以），养护完成后做检查，

），解决退场导致工期延

货车上验收和场地内验收不合格不入库误的问题联合进行）2PC全过程管理

‖精细管控

验收提效设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段构件柱子套洞灌浆孔灯光验收构件身份证2PC全过程管理

‖精细管控

工程管理策划设计阶段施工总平面布置施工进度计划（塔吊、便道、堆场）（总体、标准层、工序）生产阶段质量管理人员管理（构件、吊装、灌浆）（项目团队、PC吊装）安全管理技术管理进场阶段（事前、事中、事后）（专项方案、技术措施）材料管理协调管理（吊具、支撑、辅材）（设计、构件、工序）吊装阶段2PC全过程管理

‖精细管控

塔吊&堆场设计阶段

塔吊选型充分考虑构件重量，以及现场卸车区、存放区的位置

堆场设置充分考虑塔吊承重，越重越近，尽量避免车行道，无法避免时设置安全通道生产阶段进场阶段吊装阶段根据现场及工厂条件，调节备货量，建议现场一层备货，工厂两层备货。2PC全过程管理

‖精细管控

邀请专业讲师对班组进行吊装培训设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段吊装施工前，邀请专业技术人员对管理人员和施工班组进行吊装培训2PC全过程管理

‖精细管控

构件管理设计阶段每层近200个构件，如何对多构件进行管理？对编号？生产阶段进场阶段吊装阶段进场和吊装进度可视化

设计语言转换成数字（PCB3a——⑨）体现在图纸上

按照一定的逻辑编排构件吊装顺序

构件进场及吊装状况每日上墙2PC全过程管理

‖精细管控

构件管理设计阶段如何确保吊装过程磕碰对构件的损伤，以阳角处最为常见生产阶段进场阶段吊装阶段阳角保护板（地库常用）——黄黑警示条

警示作用

一定程度上的阳角保护2PC全过程管理

‖精细管控

预制柱

精确定位设计阶段如何精确固定现浇后的柱头钢筋，提升下层PC柱的吊装效率？？？生产阶段进场阶段吊装阶段采用定型化钢板固定及PVC管保护

现浇前安装到位

砼浇筑初凝后卸下

钢筋位置与下层柱孔洞精准对上

钢筋表面无污染，增强灌浆握裹2PC全过程管理

‖精细管控

预制梁

精确定位设计阶段如何在钢管上精确定位预制梁位置？？？生产阶段进场阶段吊装阶段采用定型化钢管支架限位

支撑排架搭设完成后，引线定位

在梁的两端，用扣件固定四个定型支架

预制梁便可高效定位2PC全过程管理

‖精细管控

预制板

200间隙的处理设计阶段叠合板拼缝处用吊模取代传统支模生产阶段进场阶段吊装阶段吊模比传统支模的优势明显

施工现场PC叠合板拼缝位置采用定型化的T型构件吊模，安装便捷，有效的减少木工工作量

，提升施工效率2PC全过程管理

‖精细管控

预制板

快速明确方向设计阶段针对有部分构件有方向性要求的情况，吊至施工层时如何快速地明确安装方向？生产阶段进场阶段吊装阶段箭头统一指向约定方向

时间：出厂前标注、进场后复核

按照约定，所有构件用箭头统一指向2PC全过程管理

‖集团指导

集团领导指导集团工程部领导前往莘庄项目指导工作，并提出宝贵建议。PC管理成果铸就精品、穿插提效、知识沉淀人才培养、行业轰动、助力营销3PC管理成果

‖铸就精品

PC工程实测及观感均好

一季度，集团第2

二季度，未参评

三季度，集团第2

四季度，实测97.6（其他未公布）3PC管理成果

‖穿插提效

PC工程施工提效对比项目面积段塔吊标准层工期金地·九亭933112横向对比纵向对比绿地·杨浦旭辉·莘庄旭辉·莘庄旭辉·莘庄170018072110101310穿插提效前穿插提效后

与金地九亭项目相比，标准层面积大，塔吊数量一致，标准层工期缩短2天；

与绿地杨浦项目相比，标准层面积大，标准层工期一致的情况下，少布一台塔吊；

穿插提效后（即梁板吊装按流水施工），标准层工期缩短3天。3PC管理成果

‖知识沉淀

完成《装配式建筑百问百答》、《PC构件问题点汇集》成册3PC管理成果

‖知识沉淀

完成PC设计、生产、施工流程梳理3PC管理成果

‖人才培养

PC三人行以创PC标杆为契机，培养了一批PC管理精英3PC管理成果

‖助力销售及租赁

封面项目之影响力因莘庄项目被作为“2017亚洲国际建筑工业化展览会”的封面项目，众多买家及租客慕名而来，咨询莘庄项目销售和租赁事宜。声名远扬——主流媒体相继追踪报道——众多同行上门交流学习——国际峰会主动邀请观摩4声名远扬

主流媒体相继追踪报道莘庄项目PC全过程管理被“预制建筑网”跟踪报道“搜狐网”主流媒体解析“土木在线”专业论坛转载4声名远扬

众多同行上门交流学习4声名远扬

国际峰会主动邀请观摩『上海旭辉莘庄中心』被邀请为“2017

上海国际建筑工业化峰会”官方唯一在建观摩项目BetonTage大会在亚洲地区的