2025年项目管理师职业考试试题及答案

2025年项目管理师职业考试试题及答案一、案例分析题（30分）

1.案例背景：

某科技公司计划开发一款新型智能穿戴设备，项目周期为12个月。项目团队成员包括项目经理、产品经理、研发工程师、测试工程师、市场营销人员和财务人员。项目预算为1000万元，其中研发费用500万元，市场营销费用300万元，其他费用200万元。

（1）请根据项目背景，分析项目在启动阶段可能面临的风险。（6分）

答案：1.技术风险：新型智能穿戴设备的技术研发难度较大，可能导致研发进度延误；2.市场风险：市场竞争激烈，可能导致市场营销效果不佳；3.财务风险：项目预算有限，可能导致项目资源紧张；4.团队风险：团队成员专业背景不同，可能存在沟通协作问题。

（2）请针对上述风险，提出相应的应对措施。（6分）

答案：1.技术风险：加强技术团队建设，确保研发进度；2.市场风险：开展市场调研，制定合理的市场营销策略；3.财务风险：合理分配预算，确保项目资源充足；4.团队风险：加强团队沟通与协作，提高团队凝聚力。

（3）请简述项目在规划阶段需要完成的主要工作。（6分）

答案：1.制定项目章程；2.编制项目管理计划；3.制定项目进度计划；4.制定项目成本预算；5.制定项目质量管理计划；6.制定项目沟通管理计划；7.制定项目风险管理计划；8.制定项目采购管理计划。

（4）请简述项目在执行阶段需要关注的主要工作。（6分）

答案：1.按照项目进度计划执行项目任务；2.监控项目成本，确保项目预算合理使用；3.质量控制，确保项目成果符合预期；4.沟通协调，确保项目团队高效协作；5.风险管理，及时发现并应对项目风险。

（5）请简述项目在监控阶段需要关注的主要工作。（6分）

答案：1.监控项目进度，确保项目按计划推进；2.监控项目成本，确保项目预算合理使用；3.监控项目质量，确保项目成果符合预期；4.监控项目风险，及时发现并应对项目风险；5.监控项目沟通，确保项目信息畅通。

（6）请简述项目在收尾阶段需要完成的主要工作。（6分）

答案：1.完成项目验收，确保项目成果符合预期；2.编制项目总结报告，总结项目经验教训；3.进行项目团队解散，确保项目顺利收尾。

二、选择题（30分）

2.下列关于项目章程的说法，正确的是（）。（6分）

A.项目章程是项目启动阶段产生的文件

B.项目章程是项目规划阶段产生的文件

C.项目章程是项目执行阶段产生的文件

D.项目章程是项目收尾阶段产生的文件

答案：A

3.下列关于项目进度计划的说法，正确的是（）。（6分）

A.项目进度计划是项目规划阶段产生的文件

B.项目进度计划是项目执行阶段产生的文件

C.项目进度计划是项目监控阶段产生的文件

D.项目进度计划是项目收尾阶段产生的文件

答案：A

4.下列关于项目成本预算的说法，正确的是（）。（6分）

A.项目成本预算是项目启动阶段产生的文件

B.项目成本预算是项目规划阶段产生的文件

C.项目成本预算是项目执行阶段产生的文件

D.项目成本预算是项目收尾阶段产生的文件

答案：B

5.下列关于项目质量管理计划的说法，正确的是（）。（6分）

A.项目质量管理计划是项目启动阶段产生的文件

B.项目质量管理计划是项目规划阶段产生的文件

C.项目质量管理计划是项目执行阶段产生的文件

D.项目质量管理计划是项目收尾阶段产生的文件

答案：B

6.下列关于项目沟通管理计划的说法，正确的是（）。（6分）

A.项目沟通管理计划是项目启动阶段产生的文件

B.项目沟通管理计划是项目规划阶段产生的文件

C.项目沟通管理计划是项目执行阶段产生的文件

D.项目沟通管理计划是项目收尾阶段产生的文件

答案：B

三、简答题（30分）

7.请简述项目风险管理的主要过程。（6分）

答案：1.风险识别；2.风险分析；3.风险应对计划；4.风险监控；5.风险报告。

8.请简述项目采购管理的主要过程。（6分）

答案：1.采购规划；2.供应商选择；3.合同管理；4.采购管理；5.合同收尾。

9.请简述项目质量管理的主要过程。（6分）

答案：1.质量规划；2.质量保证；3.质量控制；4.质量改进。

10.请简述项目沟通管理的主要过程。（6分）

答案：1.沟通规划；2.沟通；3.沟通监控；4.沟通改进。

11.请简述项目进度管理的主要过程。（6分）

答案：1.进度规划；2.进度控制；3.进度监控；4.进度改进。

12.请简述项目成本管理的主要过程。（6分）

答案：1.成本规划；2.成本控制；3.成本监控；4.成本改进。

四、论述题（30分）

13.论述项目风险管理在项目管理中的重要性。（6分）

答案：项目风险管理在项目管理中具有以下重要性：

1.降低项目风险发生的概率和影响；

2.提高项目成功的可能性；

3.优化项目资源配置；

4.提高项目团队应对风险的能力；

5.为项目决策提供依据。

14.论述项目质量管理在项目管理中的重要性。（6分）

答案：项目质量管理在项目管理中具有以下重要性：

1.确保项目成果符合预期；

2.提高客户满意度；

3.降低项目返工率；

4.提高项目团队凝聚力；

5.为企业树立良好形象。

15.论述项目沟通管理在项目管理中的重要性。（6分）

答案：项目沟通管理在项目管理中具有以下重要性：

1.确保项目信息畅通；

2.提高项目团队协作效率；

3.降低沟通成本；

4.提高客户满意度；

5.为项目决策提供依据。

16.论述项目进度管理在项目管理中的重要性。（6分）

答案：项目进度管理在项目管理中具有以下重要性：

1.确保项目按计划推进；

2.降低项目延期风险；

3.提高项目团队执行力；

4.优化项目资源配置；

5.为项目决策提供依据。

17.论述项目成本管理在项目管理中的重要性。（6分）

答案：项目成本管理在项目管理中具有以下重要性：

1.确保项目预算合理使用；

2.降低项目成本超支风险；

3.提高项目经济效益；

4.优化项目资源配置；

5.为项目决策提供依据。

五、计算题（30分）

18.某项目计划于2025年1月1日开始，预计工期为12个月。项目预算为1000万元，其中研发费用500万元，市场营销费用300万元，其他费用200万元。项目实际进度如下表所示：

|月份|完成工作量|预计工作量|

|----|----------|----------|

|1|100|100|

|2|150|200|

|3|200|300|

|4|250|400|

|5|300|500|

|6|350|600|

|7|400|700|

|8|450|800|

|9|500|900|

|10|550|1000|

|11|600|1100|

|12|650|1200|

请根据上述数据，计算以下指标：

（1）项目实际进度与计划进度的偏差；（6分）

答案：偏差=实际工作量-预计工作量=650-1200=-550

（2）项目实际成本与计划成本的偏差；（6分）

答案：偏差=实际成本-计划成本=1000-1000=0

（3）项目进度绩效指数（SPI）；（6分）

答案：SPI=实际工作量/预计工作量=650/1200=0.54

（4）项目成本绩效指数（CPI）；（6分）

答案：CPI=实际成本/计划成本=1000/1000=1

六、综合分析题（30分）

19.某项目团队由项目经理、产品经理、研发工程师、测试工程师、市场营销人员和财务人员组成。项目周期为12个月，项目预算为1000万元。项目在执行阶段，出现以下问题：

（1）研发工程师小李因个人原因离职，导致研发进度延误；（6分）

（2）市场营销人员小张与财务人员小王在预算分配问题上产生分歧；（6分）

（3）项目进度与成本出现偏差，项目经理要求团队成员加班赶工；（6分）

请根据上述情况，分析项目在执行阶段可能面临的风险，并提出相应的应对措施。（18分）

答案：

（1）风险：人员流失导致研发进度延误。

应对措施：1.加强团队建设，提高团队凝聚力；2.制定人员备份计划，确保项目顺利进行。

（2）风险：团队内部矛盾导致沟通不畅。

应对措施：1.加强团队沟通，提高团队协作效率；2.制定团队冲突解决机制，确保项目顺利进行。

（3）风险：项目进度与成本出现偏差，影响项目成功。

应对措施：1.重新评估项目进度与成本，制定调整方案；2.加强项目监控，及时发现并应对项目风险；3.调整项目资源，确保项目按计划推进。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题

1.项目在启动阶段可能面临的风险：

-技术风险：新型智能穿戴设备的技术研发难度较大，可能导致研发进度延误；

-市场风险：市场竞争激烈，可能导致市场营销效果不佳；

-财务风险：项目预算有限，可能导致项目资源紧张；

-团队风险：团队成员专业背景不同，可能存在沟通协作问题。

2.针对上述风险，提出相应的应对措施：

-技术风险：加强技术团队建设，确保研发进度；

-市场风险：开展市场调研，制定合理的市场营销策略；

-财务风险：合理分配预算，确保项目资源充足；

-团队风险：加强团队沟通与协作，提高团队凝聚力。

3.项目在规划阶段需要完成的主要工作：

-制定项目章程；

-编制项目管理计划；

-制定项目进度计划；

-制定项目成本预算；

-制定项目质量管理计划；

-制定项目沟通管理计划；

-制定项目风险管理计划；

-制定项目采购管理计划。

4.项目在执行阶段需要关注的主要工作：

-按照项目进度计划执行项目任务；

-监控项目成本，确保项目预算合理使用；

-质量控制，确保项目成果符合预期；

-沟通协调，确保项目团队高效协作；

-风险管理，及时发现并应对项目风险。

5.项目在监控阶段需要关注的主要工作：

-监控项目进度，确保项目按计划推进；

-监控项目成本，确保项目预算合理使用；

-监控项目质量，确保项目成果符合预期；

-监控项目风险，及时发现并应对项目风险；

-监控项目沟通，确保项目信息畅通。

6.项目在收尾阶段需要完成的主要工作：

-完成项目验收，确保项目成果符合预期；

-编制项目总结报告，总结项目经验教训；

-进行项目团队解散，确保项目顺利收尾。

二、选择题

2.正确答案：A

解析思路：项目章程是在项目启动阶段产生的文件，它定义了项目的范围、目标、主要交付成果、预算和进度等关键信息。

3.正确答案：A

解析思路：项目进度计划是在项目规划阶段产生的文件，它详细说明了项目的任务、活动、里程碑和进度里程碑。

4.正确答案：B

解析思路：项目成本预算是在项目规划阶段产生的文件，它规定了项目的资金需求和分配。

5.正确答案：B

解析思路：项目质量管理计划是在项目规划阶段产生的文件，它定义了项目的质量标准和质量控制措施。

6.正确答案：B

解析思路：项目沟通管理计划是在项目规划阶段产生的文件，它规定了项目的沟通需求和沟通策略。

三、简答题

7.项目风险管理的主要过程：

-风险识别；

-风险分析；

-风险应对计划；

-风险监控；

-风险报告。

8.项目采购管理的主要过程：

-采购规划；

-供应商选择；

-合同管理；

-采购管理；

-合同收尾。

9.项目质量管理的主要过程：

-质量规划；

-质量保证；

-质量控制；

-质量改进。

10.项目沟通管理的主要过程：

-沟通规划；

-沟通；

-沟通监控；

-沟通改进。

11.项目进度管理的主要过程：

-进度规划；

-进度控制；

-进度监控；

-进度改进。

12.项目成本管理的主要过程：

-成本规划；

-成本控制；

-成本监控；

-成本改进。

四、论述题

13.项目风险管理在项目管理中的重要性：

-降低项目风险发生的概率和影响；

-提高项目成功的可能性；

-优化项目资源配置；

-提高项目团队应对风险的能力；

-为项目决策提供依据。

14.项目质量管理在项目管理中的重要性：

-确保项目成果符合预期；

-提高客户满意度；

-降低项目返工率；

-提高项目团队凝聚力；

-为企业树立良好形象。

15.项目沟通管理在项目管理中的重要性：

-确保项目信息畅通；

-提高项目团队协作效率；

-降低沟通成本；

-提高客户满意度；

-为项目决策提供依据。

16.项目进度管理在项目管理中的重要性：

-确保项目按计划推进；

-降低项目延期风险；

-提高项目团