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文档简介
工地承包管理办法规定引言亲爱的各位同事们,在咱们建筑行业,工地承包管理是确保项目顺利推进、保障工程质量与安全的关键环节。咱们在这个行业摸爬滚打这么多年,深知一套好的工地承包管理办法对于公司发展和大家工作开展的重要性。今天咱们一起制定这样一份管理办法规定,希望能让咱们的工作更加顺畅、高效,让每一个项目都能圆满完成。一、适用范围本办法适用于公司所有参与的建设工程项目,无论是住宅建筑、商业建筑还是基础设施建设等各类工程项目涉及的工地承包活动,均需遵照本办法执行。二、承包方资质审核(一)基本资质要求1.承包方应具备独立法人资格,持有有效的营业执照、税务登记证等相关证照。这就好比咱们出门得带上身份证一样,这些证照是承包方合法运营的基础证明,希望大家在审核时仔细查看其有效期和年检情况。2.须拥有与所承包工程相匹配的建筑工程施工资质。不同类型、规模的工程对资质等级有着明确要求,例如大型高层建筑项目,承包方就需要具备较高等级的建筑工程施工总承包资质。咱们要严格按照相关行业标准,核实承包方资质是否满足工程需求,切不可马虎。(二)专业人员配备审核1.承包方必须拥有一定数量且具备相应资格证书的专业技术人员。像项目经理,必须具备一级或二级建造师资格证书,且有丰富的类似项目管理经验。技术负责人也要有相应的专业职称和工作经历。这些专业人员是工程顺利进行的核心力量,大家在审核时要重点关注他们的证书真实性以及实际工作能力。2.施工人员应具备相应的技能证书或经过专业培训。例如,电工要有电工证,焊工要有焊工证等。咱们鼓励承包方定期组织施工人员参加技能培训,不断提升施工队伍的整体素质,这样才能保证工程质量和施工安全。(三)业绩与信誉审核1.要求承包方提供过往类似工程的业绩证明材料,包括合同文件、竣工验收报告等。通过查看这些业绩,我们能了解承包方的实际施工能力和工程完成质量。如果承包方在以往项目中表现出色,那我们在同等条件下可以优先考虑,但也不能完全掉以轻心,还是要综合各方面因素全面评估。2.调查承包方的信誉情况。可以通过向相关行业协会、合作过的单位等渠道了解其过往经营活动中是否存在拖欠工资、工程质量纠纷等不良记录。信誉良好的承包方更有可能与我们建立长期稳定的合作关系,希望大家在这方面多做些功课,为公司筛选出靠谱的合作伙伴。三、承包合同管理(一)合同签订流程1.在确定承包方后,由公司合同管理部门牵头,组织相关业务部门与承包方进行合同条款的洽谈。在洽谈过程中,双方要充分沟通,明确各自的权利和义务。希望大家能积极参与,站在公司的角度,确保合同条款对公司有利,同时也要保证条款合理、公平,便于双方履行。2.合同草案拟定后,需经过法务部门的严格审核。法务人员要依据法律法规,对合同的合法性、有效性进行审查,避免合同中出现法律漏洞或风险条款。审核通过后,按照公司的审批流程,由相关领导签字确认。只有经过完整的审批流程,合同才能正式签订。(二)合同主要条款1.工程范围与内容:要在合同中清晰、准确地界定承包方的工作范围,包括具体的施工项目、工作内容、涉及的工程部位等。比如,是负责整个建筑主体的施工,还是仅承担部分装饰装修工程,都要写得明明白白,避免在施工过程中因工程范围不清产生纠纷。2.工程期限:明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的工期要求。合理的工期安排是保证工程顺利推进的重要因素,同时要约定因承包方原因导致工期延误的违约责任,督促承包方按时完成工程。当然,如果遇到不可抗力等特殊情况,也要按照相关规定进行工期顺延的处理。3.工程质量:详细规定工程应达到的质量标准,参照国家现行的工程质量验收规范和行业标准执行。例如,建筑结构的强度、稳定性要符合设计要求,装饰装修的外观质量要达到相应的标准等。同时,要约定工程质量的检验与验收程序,包括承包方的自检、我方的抽检以及竣工验收等环节,确保工程质量始终处于可控状态。4.工程价款与支付:明确工程价款的计算方式、计价依据以及支付方式和时间节点。工程价款的计算要根据工程实际情况,按照双方约定的计价模式进行,如采用工程量清单计价或总价包干等方式。支付方式可以分为预付款、进度款、竣工结算款等阶段,每个阶段的支付比例和条件都要在合同中明确约定。希望大家在这方面严格把控,确保公司资金合理使用的同时,也保障承包方的合法权益。5.双方权利与义务:清晰罗列双方在工程建设过程中的权利和义务。我们公司有监督工程质量、进度的权利,同时也有按照合同约定支付工程款的义务;承包方有按照合同要求组织施工的义务,也有获取相应工程款的权利。明确双方权利义务,有助于在工程实施过程中避免不必要的争议。6.安全与环保责任:强调承包方在施工现场的安全管理责任。要制定完善的安全管理制度和安全操作规程,确保施工人员的人身安全和施工现场的安全秩序。同时,要求承包方遵守国家的环保法律法规,采取有效的环保措施,减少施工过程中对周边环境的污染和破坏。如果因承包方原因发生安全事故或环保问题,要按照合同约定承担相应的责任。四、施工现场管理(一)人员管理1.承包方应将进入施工现场的所有人员信息报送给我们公司备案,包括人员姓名、身份证号、岗位、联系方式等。这样我们能对施工现场的人员情况有一个清晰的了解,便于管理和沟通。同时,希望承包方加强对施工人员的日常管理,要求施工人员遵守施工现场的各项规章制度,不得随意旷工、迟到早退。2.施工现场应设置明显的人员信息公示牌,展示施工人员的照片、姓名、岗位等信息,这样既方便大家互相认识,也有利于监督。我们鼓励承包方定期组织施工人员进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能,营造一个良好的施工氛围。(二)物资管理1.承包方负责采购的物资,必须符合国家质量标准和工程设计要求。在物资采购前,应将物资的品牌、规格、型号、质量证明文件等资料报送给我们审核,经同意后方可采购。这就像是买东西要选对品牌和质量一样,只有合格的物资才能用于我们的工程建设。物资进场时,要严格进行验收,核对物资的数量、规格、质量等是否与采购合同一致,确保物资质量合格、数量准确。2.施工现场的物资应妥善存放和管理,设置专门的物资存放区域,并按照物资的种类、特性进行分类存放。易燃易爆物品要单独存放,并采取相应的防火、防爆、防盗措施。我们希望承包方建立完善的物资出入库管理制度,详细记录物资的出入库情况,做到账物相符,避免物资浪费和丢失。(三)设备管理1.承包方带入施工现场的施工设备应具备良好的运行状态和安全性能,要定期进行维护和保养,并将设备的维护保养记录报送给我们备案。就像汽车要定期保养一样,设备只有保持良好的状态,才能高效地完成施工任务。对于大型特种设备,如塔式起重机、施工升降机等,必须由具备相应资质的单位进行安装、拆卸和检测,并取得相关部门颁发的使用登记证后方可投入使用。2.设备操作人员应具备相应的操作资格证书,严格按照操作规程进行操作。在设备使用过程中,要注意观察设备的运行情况,如发现异常应及时停机检修,避免设备带病运行引发安全事故。希望承包方加强对设备的管理,确保设备安全、稳定运行,为工程施工提供有力保障。(四)安全与文明施工管理1.安全管理承包方应制定完善的安全管理制度和安全应急预案,并组织施工人员进行学习和演练。安全管理制度要涵盖施工现场的各个方面,从高处作业安全到临时用电安全等都要有详细规定。应急预案要针对可能发生的安全事故,如火灾、坍塌等,制定具体的应对措施和救援流程。我们希望承包方能够定期组织安全检查,及时发现并消除安全隐患,确保施工现场的安全。施工现场要设置明显的安全警示标志,提醒施工人员注意安全。在危险区域,如深基坑、临边洞口等,要设置防护设施,防止人员坠落和物体打击。同时,要求施工人员正确佩戴和使用个人防护用品,如安全帽、安全带等,这是保障施工人员生命安全的最后一道防线,大家一定要重视起来。2.文明施工管理保持施工现场的整洁卫生,施工垃圾应及时清理,做到工完场清。施工现场应设置专门的垃圾堆放点,并定期将垃圾运至指定的垃圾处理场所进行处置。我们鼓励承包方采用绿色施工技术和措施,减少施工过程中的粉尘、噪声、废水等污染物的排放,保护环境,创建文明施工工地。合理安排施工时间,尽量避免在居民休息时间进行高噪声作业。如因工程需要确需进行夜间施工的,应提前办理相关审批手续,并告知周边居民。在施工现场设置宣传标语和宣传栏,营造良好的施工文化氛围,展示公司的形象和企业文化。五、工程质量管理(一)质量管理制度1.承包方应建立健全的质量管理体系,明确质量管理职责和工作流程。从项目经理到每一个施工人员,都要清楚自己在质量管理中的职责和工作要求。质量管理工作要贯穿工程建设的全过程,从施工准备阶段的图纸会审、技术交底,到施工过程中的质量控制,再到工程竣工后的质量验收,每一个环节都不能忽视。2.我们公司将定期对承包方的质量管理体系运行情况进行检查和评估,督促承包方不断完善质量管理工作。希望承包方能积极配合我们的检查工作,对于发现的问题要及时整改,确保质量管理体系有效运行。(二)质量控制措施1.施工准备阶段承包方要组织相关人员对施工图纸进行认真会审,发现问题及时与设计单位沟通解决,避免因图纸问题影响工程质量。同时,要根据施工图纸和工程实际情况,编制详细的施工组织设计和施工方案,明确施工工艺、施工方法、质量标准和质量保证措施等内容,报送给我们审核批准后实施。在工程开工前,承包方要对施工人员进行技术交底,使施工人员熟悉施工任务和施工要求,掌握施工工艺和质量标准。技术交底要做到详细、准确、可操作性强,确保每一个施工人员都清楚自己该做什么、怎么做以及做到什么标准。2.施工过程阶段承包方要严格按照施工图纸、施工规范和施工方案进行施工,确保每一道工序的质量符合要求。在施工过程中,要加强质量检查,实行“三检制”,即自检、互检和专检。每完成一道工序,施工人员要先进行自检,合格后由班组长组织互检,最后由质量检查员进行专检。只有经过“三检”合格的工序才能进入下一道工序。我们公司将安排专业的质量管理人员对施工现场进行巡查和抽检,发现质量问题及时要求承包方整改。对于关键部位和重要工序,要进行旁站监督,确保施工质量。希望承包方能积极配合我们的质量检查工作,共同把好工程质量关。3.工程验收阶段承包方在工程竣工后,要先进行自检和自评,确认工程质量符合设计要求和验收标准后,向我们提交工程竣工报告和验收申请。我们将组织相关单位和人员,按照国家规定的验收程序和标准进行竣工验收。验收内容包括工程实体质量、工程资料等方面,只有验收合格的工程才能交付使用。如果在验收过程中发现质量问题,承包方要按照要求进行整改,直至验收合格。对于验收不合格的工程,不得交付使用。希望大家都能重视工程验收工作,确保每一个项目都能高质量地完成交付。六、工程进度管理(一)进度计划编制1.承包方应根据合同约定的工期要求,结合工程实际情况,编制详细的工程总进度计划和月、周进度计划。进度计划要明确各个施工阶段的开始时间、结束时间以及关键工作和关键线路,同时要合理安排人力、物力和设备资源,确保进度计划切实可行。进度计划编制完成后,报送给我们审核批准后实施。2.在编制进度计划时,希望承包方充分考虑各种可能影响工程进度的因素,如天气变化、设计变更等,并制定相应的应对措施。这样在遇到问题时,能够及时调整进度计划,保证工程顺利推进。(二)进度跟踪与调整1.我们和承包方要建立定期的进度检查制度,对工程进度进行跟踪和监控。承包方要定期向我们汇报工程进度情况,包括实际完成的工作量、与进度计划的偏差等内容。我们将根据承包方的汇报情况,结合现场实际检查,对工程进度进行综合评估。2.如果发现工程进度滞后,承包方要及时分析原因,并采取有效的措施进行调整。调整措施可以包括增加人力、物力投入,优化施工方案,合理安排施工顺序等。希望承包方在遇到进度问题时,不要拖延,要积极主动地采取措施解决,确保工程按时竣工。七、工程款支付与结算(一)工程款支付1.根据合同约定的工程款支付方式和时间节点,在承包方完成相应的工作任务并经我们验收合格后,按照规定的流程进行工程款支付。在支付工程款前,承包方要提交工程款支付申请,并附上相关的证明材料,如已完工程量报表、质量验收记录等。2.我们的相关部门要对承包方提交的支付申请进行认真审核,确保申请金额与实际完成的工作量相符,质量符合要求。审核通过后,按照公司的财务审批流程进行支付。希望大家在工程款支付过程中,严格按照规定操作,保障双方的合法权益。(二)工程结算1.工程竣工并通过验收后,承包方应在规定的时间内提交工程结算报告和完整的结算资料。结算资料包括工程竣工图纸、工程变更通知、现场签证记录、工程结算书等。我们将组织专业的造价人员对承包方提交的结算报告进行审核,审核过程中如有疑问,将与承包方进行沟通和核对。2.工程结算审核完成后,双方要签订工程结算协议书,明确工程最终结算金额。希望大家在工程结算过程中,秉持公平、公正、实事求是的原则,确保结算结果合理准确。
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