集团股权激励管理办法

集团股权激励管理办法一、总则（一）制定目的为了建立健全[集团公司具体名称]的激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动集团员工的积极性和创造性，促进集团持续、健康、快速发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等相关法律法规以及行业通行标准，结合本集团实际情况，特制定本股权激励管理办法。（二）适用范围本办法适用于[集团公司具体名称]及其下属全资子公司、控股子公司。（三）基本原则1.公平公正原则：股权激励计划的制定、实施和管理过程应公开透明，确保激励对象的机会均等，激励标准公平合理。2.激励与约束相结合原则：既要通过股权激励充分调动激励对象的积极性和创造性，又要对其行为进行有效约束，确保激励对象的利益与集团的长期发展目标相一致。3.业绩导向原则：股权激励应与激励对象的工作业绩和贡献紧密挂钩，根据其业绩表现给予相应的激励，以激励其为集团创造更大的价值。4.合法合规原则：股权激励计划的制定和实施必须符合国家相关法律法规和行业标准的要求，确保计划的合法性和有效性。二、股权激励计划的管理机构（一）股东大会股东大会是集团股权激励计划的最高决策机构，负责审议批准股权激励计划的草案、变更和终止等重大事项。（二）董事会董事会负责拟定股权激励计划的草案，提交股东大会审议；在股东大会批准后，负责组织实施股权激励计划；对股权激励计划的执行情况进行监督和管理。（三）薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，负责拟定股权激励计划的具体方案，对激励对象的资格、授予数量、授予价格等进行审核和确定；对激励对象的业绩考核指标进行设定和考核；向董事会报告股权激励计划的执行情况。（四）监事会监事会负责对股权激励计划的实施过程进行监督，确保计划的实施符合法律法规和公司章程的规定，维护股东和员工的合法权益。三、激励对象的确定（一）激励对象的范围1.集团董事、高级管理人员；2.集团中层管理人员；3.核心技术人员和业务骨干；4.对集团发展有突出贡献的其他人员。（二）激励对象的资格条件1.遵守国家法律法规和集团规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神；2.在集团或下属子公司连续工作满[X]年以上；3.业绩表现优秀，能够完成集团下达的工作任务和业绩指标；4.不存在违反法律法规、公司章程或集团规章制度的行为。（三）激励对象的确定程序1.各部门、各子公司根据本办法规定的激励对象范围和资格条件，提出本部门、本子公司的激励对象建议名单，并报送人力资源部门。2.人力资源部门对各部门、各子公司报送的激励对象建议名单进行汇总和初步审核，提出激励对象候选名单。3.薪酬与考核委员会对激励对象候选名单进行审核和确定，报董事会审议。4.董事会审议通过激励对象名单后，在集团内部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。5.公示无异议后，由董事会确定最终的激励对象名单。四、股权激励的方式和工具（一）股权激励的方式本集团股权激励主要采用限制性股票和股票期权两种方式。（二）限制性股票1.定义：限制性股票是指集团按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本集团股票，激励对象只有在满足规定条件的情况下，才能出售限制性股票并从中获益。2.授予价格：限制性股票的授予价格由董事会根据市场行情和集团实际情况确定，但不得低于股票票面金额。3.限售期：限制性股票的限售期自授予日起计算，一般不低于[X]年。在限售期内，激励对象不得转让、出售或用于担保、偿还债务等。4.解锁条件：激励对象在满足规定的业绩考核指标和服务期限等条件后，可按照规定的比例分期解锁限制性股票。（三）股票期权1.定义：股票期权是指集团授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本集团一定数量股票的权利。2.行权价格：股票期权的行权价格由董事会根据市场行情和集团实际情况确定，但不得低于股票票面金额。3.等待期：股票期权的等待期自授予日起计算，一般不低于[X]年。在等待期内，激励对象不得行权。4.行权条件：激励对象在满足规定的业绩考核指标和服务期限等条件后，可在规定的行权期内按照规定的比例分期行权。五、股权激励的授予数量和分配（一）授予数量的确定1.集团根据自身发展战略和经营目标，结合激励对象的岗位价值、业绩表现和贡献大小等因素，确定股权激励的总授予数量。2.股权激励的总授予数量不得超过集团股本总额的[X]%。（二）分配原则1.按照激励对象的岗位价值和贡献大小进行分配，岗位价值越高、贡献越大，授予的股权数量越多。2.向核心岗位和关键人才倾斜，确保激励资源向对集团发展具有重要作用的人员集中。3.兼顾公平与效率，在保证激励效果的同时，避免激励差距过大。（三）分配方案的制定1.薪酬与考核委员会根据上述分配原则，拟定股权激励的具体分配方案，明确每个激励对象的授予数量。2.分配方案报董事会审议通过后，由董事会确定最终的分配方案。六、业绩考核指标和考核办法（一）业绩考核指标的设定1.集团根据自身发展战略和经营目标，结合激励对象的岗位特点和职责，设定业绩考核指标。业绩考核指标包括财务指标和非财务指标。2.财务指标主要包括营业收入、净利润、净资产收益率等；非财务指标主要包括市场份额、客户满意度、创新能力等。（二）考核办法1.集团建立健全业绩考核体系，对激励对象的业绩进行定期考核。考核周期一般为年度考核。2.薪酬与考核委员会根据业绩考核指标和考核办法，对激励对象的业绩进行考核评价，并出具考核报告。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。激励对象只有在考核结果为合格及以上等级时，才能享受相应的股权激励权益。七、股权激励计划的实施与管理（一）授予环节1.董事会根据股东大会的授权，与激励对象签订股权激励协议，明确双方的权利和义务。2.集团按照相关法律法规和公司章程的规定，办理股权激励的授予登记手续。（二）限售期和等待期管理1.在限售期和等待期内，集团对激励对象的行为进行监督和管理，确保激励对象遵守相关规定。2.激励对象在限售期和等待期内离职的，其已获授但尚未解锁或行权的股权按照本办法的相关规定处理。（三）解锁和行权环节1.激励对象在满足解锁或行权条件后，应按照规定的程序向集团提出解锁或行权申请。2.集团对激励对象的解锁或行权申请进行审核，审核通过后，办理解锁或行权手续。（四）变更和终止1.股权激励计划的变更和终止需经股东大会审议批准。2.发生下列情形之一的，股权激励计划可以变更或终止：-国家法律法规或政策发生重大变化，导致股权激励计划无法继续实施；-集团经营战略发生重大调整，需要对股权激励计划进行调整；-激励对象出现严重违反法律法规、公司章程或集团规章制度的行为；-其他经股东大会认定需要变更或终止股权激励计划的情形。八、信息披露和保密（一）信息披露1.集团按照相关法律法规和证券监管部门的要求，及时、准确、完整地披露股权激励计划的相关信息，包括计划草案、实施情况、考核结果等。2.信息披露的内容应真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。（二）保密