煤矿区队聘任制管理办法

煤矿区队聘任制管理办法一、总则（一）目的为适应煤矿企业现代化管理的需要，优化人力资源配置，提高区队管理水平和工作效率，充分调动区队人员的工作积极性和创造性，结合本煤矿实际情况，特制定本煤矿区队聘任制管理办法。（二）适用范围本办法适用于本煤矿下属各生产区队、辅助区队的管理人员及关键岗位人员的聘任管理。（三）基本原则1.公开、公平、公正原则：聘任过程要做到信息公开、程序公平、结果公正，确保符合条件的人员都有机会参与竞争。2.德才兼备、以德为先原则：注重候选人的品德修养和职业道德，同时考察其专业技能、管理能力和工作业绩。3.因事设岗、以岗定人原则：根据区队的生产任务、工作流程和管理需求设置岗位，按照岗位要求选拔合适的人员。4.动态管理原则：对聘任人员进行定期考核，根据考核结果进行动态调整，实现能上能下、能进能出的用人机制。二、聘任岗位与任职条件（一）聘任岗位1.区队管理岗位：包括区队长、副区队长、技术主管等。2.关键岗位：如班组长、机电维护班长、安全检查员等。（二）任职条件1.基本条件-遵守国家法律法规和煤矿企业的各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。-身体健康，能适应煤矿井下工作环境和劳动强度。-具有相关专业知识和技能，持有相应的资格证书。2.区队管理岗位任职条件-区队长：具有煤矿相关专业大专及以上学历，从事煤矿工作5年以上，其中担任区队副职2年以上；熟悉煤矿生产工艺流程和安全管理规定，具有较强的组织协调能力和团队管理能力。-副区队长：具有煤矿相关专业中专及以上学历，从事煤矿工作3年以上，熟悉分管工作的业务流程和安全要求，具有一定的组织管理能力。-技术主管：具有煤矿相关专业本科及以上学历，从事煤矿技术工作3年以上，具备扎实的专业知识和较强的技术创新能力，能够解决生产中的技术难题。3.关键岗位任职条件-班组长：具有高中及以上学历，从事煤矿井下工作2年以上，熟悉本班组的工作任务和操作规程，具有较强的现场管理能力和安全意识。-机电维护班长：具有机电相关专业中专及以上学历，从事煤矿机电维护工作3年以上，掌握机电设备的维修保养技术，能够及时排除设备故障。-安全检查员：具有煤矿相关专业中专及以上学历，从事煤矿安全管理工作2年以上，熟悉煤矿安全法律法规和安全检查标准，能够发现和处理安全隐患。三、聘任程序（一）制定聘任方案人力资源部门会同生产技术部门、安全管理部门等相关部门，根据区队的生产任务和人员需求，制定区队聘任方案。方案内容包括聘任岗位、任职条件、聘任程序、时间安排等。（二）发布聘任信息通过煤矿内部公告栏、企业网站等渠道发布聘任信息，明确聘任岗位、任职条件、报名时间和方式等，广泛宣传，吸引符合条件的人员报名。（三）报名与资格审查1.报名：符合任职条件的人员可以个人自荐或组织推荐的方式报名，填写《区队聘任申请表》，并提交相关证明材料。2.资格审查：人力资源部门会同相关部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。（四）考试与考核1.考试：根据聘任岗位的要求，组织候选人进行专业知识考试和技能操作考核。考试内容包括煤矿安全生产知识、专业技术知识、管理知识等。2.考核：对候选人进行综合考核，包括工作业绩、职业道德、团队协作能力等方面。考核方式包括民主测评、个别谈话、查阅档案等。（五）确定拟聘人员根据考试和考核结果，综合考虑候选人的综合素质和岗位匹配度，确定拟聘人员名单。拟聘人员名单在煤矿内部进行公示，公示期为5个工作日。（六）聘任决策与签约1.聘任决策：公示无异议后，由煤矿领导班子集体研究决定聘任人员。2.签约：人力资源部门与聘任人员签订聘任合同，明确聘任岗位、聘任期限、工作职责、工作待遇等内容。聘任合同期限一般为1-3年。四、聘任人员的管理（一）职责与权限1.区队管理岗位-区队长：全面负责区队的生产组织、安全管理、人员调配等工作，确保区队完成生产任务和安全目标。-副区队长：协助区队长做好分管工作，具体负责生产现场的组织实施和安全管理。-技术主管：负责区队的技术管理工作，制定技术方案和措施，解决生产中的技术问题。2.关键岗位-班组长：负责本班组的生产组织和现场管理，带领班组人员完成生产任务，确保安全生产。-机电维护班长：负责机电设备的日常维护保养和检修工作，保证设备正常运行。-安全检查员：负责区队的安全检查和监督工作，及时发现和消除安全隐患。（二）培训与发展1.入职培训：新聘任人员上岗前，要参加煤矿组织的入职培训，培训内容包括煤矿企业文化、安全生产知识、岗位操作规程等。2.定期培训：定期组织聘任人员参加专业知识和技能培训，不断提高其业务水平和综合素质。培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。3.职业发展：为聘任人员提供广阔的职业发展空间，建立晋升通道，鼓励其不断提升自己，为煤矿的发展做出更大贡献。（三）考核与奖惩1.考核-定期考核：每季度对聘任人员进行一次考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。-年度考核：每年对聘任人员进行一次年度考核，年度考核结果以季度考核结果为基础，综合考虑全年的工作表现。2.奖惩-奖励：对考核优秀的聘任人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。-惩罚：对考核不合格的聘任人员，进行诫勉谈话、降职、解聘等处理。五、聘任合同的变更、解除与终止（一）变更在聘任合同期内，因工作需要或其他原因，经双方协商一致，可以变更聘任合同的内容。变更聘任合同应当签订书面协议，并报人力资源部门备案。（二）解除1.双方协商解除：经双方协商一致，可以解除聘任合同。2.用人单位解除：聘任人员有下列情形之一的，用人单位可以解除聘任合同：-在试用期内被证明不符合录用条件的；-严重违反煤矿企业规章制度的；-严重失职、营私舞弊，给煤矿企业造成重大损失的；-被依法追究刑事责任的；-不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。3.聘任人员解除：聘任人员有下列情形之一的，可以解除聘任合同：-用人单位未按照聘任合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；-用人单位未及时足额支付劳