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文档简介

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，为了提高公司整体竞争力，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本分组竞争方案。通过合理的分组竞争机制，促进各部门、各团队之间的良性竞争，激发员工的工作热情和创造力，提升公司整体绩效。二、方案目标1.提高公司整体竞争力，实现战略目标；2.激发员工潜能，提升员工工作积极性；3.促进各部门、各团队之间的合作与交流；4.培养团队精神，提高团队凝聚力；5.优化公司内部管理，提高工作效率。三、分组原则1.按部门或业务领域划分，确保分组合理；2.考虑员工专业背景和技能，实现优势互补；3.男女比例、年龄层次适当搭配，促进团队和谐；4.避免部门或团队间利益冲突，确保公平竞争。四、分组方式1.部门分组：根据公司组织架构，将各部门划分为若干竞争小组，每个小组由一个部门牵头，其他部门参与；2.业务领域分组：针对特定业务领域，将相关业务部门划分为竞争小组，每个小组负责一个业务领域；3.项目分组：针对特定项目，将参与项目的部门或团队划分为竞争小组，每个小组负责一个项目；4.自愿组合：鼓励员工根据自身兴趣和特长，自愿组成竞争小组。五、分组流程1.制定分组方案：根据分组原则，制定详细的分组方案，包括分组方式、分组名单等；2.公示分组方案：将分组方案公示于公司内部，接受员工反馈；3.确定分组名单：根据员工反馈和实际情况，调整分组名单；4.宣布分组结果：正式公布分组结果，确保员工了解分组情况。六、竞争机制1.设定竞争指标：根据公司战略目标和各部门职责，设定具体的竞争指标，如销售额、利润率、客户满意度等；2.制定竞争规则：明确竞争规则，包括指标计算方法、考核周期、奖惩措施等；3.定期考核：定期对各部门、各团队进行考核，公布考核结果；4.评比与奖励：根据考核结果，对优胜团队进行奖励，对落后团队进行帮扶；5.末位淘汰：对连续考核不合格的团队，实施末位淘汰制度。七、实施步骤1.成立分组竞争领导小组，负责方案制定、组织实施和监督；2.各部门、各团队按照分组方案进行分组；3.开展分组培训，提高员工对分组竞争的认识和参与度；4.设立竞争指标，明确考核周期；5.定期进行考核，公布考核结果；6.评比与奖励，实施末位淘汰；7.总结经验，持续优化分组竞争方案。八、保障措施1.加强宣传引导：通过内部刊物、会议等形式，加强对分组竞争方案的宣传，提高员工对方案的认同感；2.优化考核体系：根据实际情况，不断优化竞争指标和考核方法，确保考核的公平性和有效性；3.建立激励机制：设立竞争奖励基金，对优胜团队进行奖励，激发员工参与竞争的积极性；4.加强监督：设立监督小组，对分组竞争方案的实施情况进行监督，确保方案的有效执行；5.重视团队建设：关注团队建设，提高团队凝聚力，为分组竞争提供有力保障。九、预期效果1.提高公司整体竞争力，实现战略目标；2.增强员工工作积极性，提升员工综合素质；3.促进各部门、各团队之间的合作与交流，实现资源共享；4.培养团队精神，提高团队凝聚力；5.优

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