tcl责任追究管理办法

tcl责任追究管理办法一、总则（一）目的为加强TCL公司管理，规范公司员工行为，确保公司各项工作高效、有序运行，维护公司利益和形象，特制定本责任追究管理办法。本办法旨在明确公司内部责任追究的范围、程序和方式，促使全体员工认真履行职责，提高工作质量和效率，防止和纠正各类违规违纪行为，保障公司持续健康发展。（二）适用范围本办法适用于TCL公司全体员工，包括公司总部及各下属子公司、分公司、办事处等机构的正式员工、试用期员工以及借调人员等。（三）基本原则1.实事求是原则：责任追究应基于客观事实，以充分、确凿的证据为依据，准确认定责任主体和责任程度。2.公平公正原则：对违规违纪行为的责任追究应一视同仁，不偏袒、不歧视，确保处理结果公平公正。3.教育与惩处相结合原则：责任追究不仅要对违规违纪行为进行惩处，更要注重教育引导，帮助员工认识错误，吸取教训，防止类似问题再次发生。4.权责对等原则：责任追究应与责任主体的职责和权力相对应，确保责任追究的合理性和有效性。二、责任追究的范围（一）违反公司规章制度1.违反公司考勤制度，无故旷工、迟到、早退，或伪造考勤记录的。2.违反公司薪酬福利制度，虚报冒领工资、奖金、补贴等，或擅自更改薪酬数据的。3.违反公司财务制度，未经授权擅自挪用公款、公款私存，或违规报销费用的。4.违反公司采购制度，在采购过程中收受贿赂、回扣，或擅自指定供应商、采购质次价高商品的。5.违反公司销售制度，私自截留销售款项、虚报销售业绩，或与客户串通损害公司利益的。6.违反公司保密制度，泄露公司商业秘密、技术秘密，或擅自将公司文件、资料带出公司的。7.违反公司劳动纪律，在工作时间内从事与工作无关的活动，如玩游戏、炒股、网购等，影响工作效率和秩序的。（二）工作失误与失职1.在项目策划、执行过程中，因工作失误导致项目延误、成本超支、质量不达标，给公司造成经济损失或不良影响的。2.在日常工作中，因疏忽大意、敷衍塞责，未能及时完成工作任务，或工作质量不符合要求，给公司业务开展带来阻碍的。3.对工作中发现的问题不及时报告、处理，导致问题扩大化，给公司造成更大损失的。4.在履行岗位职责时，未能有效履行监督管理职责，导致下属或相关人员出现违规违纪行为，给公司造成损失的。（三）违反法律法规1.员工的行为违反国家法律法规，如偷税漏税、走私贩私、商业贿赂等，给公司带来法律风险和经济损失的。2.因员工个人行为导致公司面临法律诉讼或行政处罚，给公司声誉和利益造成损害的。（四）其他违规行为1.参与或组织赌博、吸毒、色情等违法违纪活动，严重影响公司形象的。2.拉帮结派、搞小团体，破坏公司内部团结和工作氛围的。3.对上级领导或同事进行恶意攻击、诽谤，影响公司正常工作秩序的。4.违反公司廉洁自律规定，接受供应商、客户或其他利益相关方的礼品、宴请、娱乐活动等，损害公司利益的。三、责任追究的程序（一）举报与发现1.公司鼓励员工积极举报违规违纪行为，任何员工发现他人存在违规违纪行为，均可向公司人力资源部门、纪检监察部门或上级领导进行举报。举报应提供详细的事实依据和相关证据，以便公司进行调查核实。2.公司各部门在日常工作中发现员工存在违规违纪行为，应及时向公司人力资源部门或纪检监察部门报告，并协助进行调查。3.公司领导在工作检查、监督过程中发现员工存在违规违纪行为，有权直接要求相关部门进行调查处理，并跟踪处理结果。（二）调查与核实1.公司人力资源部门或纪检监察部门接到举报或发现违规违纪行为线索后，应及时组织成立调查组，对相关情况进行调查核实。调查组应至少由两名以上工作人员组成，并指定一名负责人。2.调查组应通过查阅文件资料、询问当事人、走访相关人员、实地考察等方式，全面收集证据，查明事实真相。在调查过程中，应充分听取被调查人的陈述和申辩，保障其合法权益。3.调查结束后，调查组应撰写调查报告，详细说明调查情况、事实依据、责任认定及处理建议等内容。调查报告应经调查组全体成员签字确认，并提交公司人力资源部门或纪检监察部门负责人审核。（三）责任认定1.公司人力资源部门或纪检监察部门根据调查报告及相关证据，对违规违纪行为的责任主体、责任程度进行认定。责任认定应依据本办法及相关法律法规、公司规章制度的规定，结合违规违纪行为的性质、情节、后果等因素综合判断。2.在责任认定过程中，如涉及多个责任主体，应根据各责任主体在违规违纪行为中的作用大小，分别确定主要责任、次要责任或同等责任等。3.责任认定结果应书面通知被调查人及相关部门，并告知其享有申诉的权利。（四）申诉与复查1.被调查人对责任认定结果不服的，可在接到通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门或纪检监察部门提出书面申诉。申诉应说明申诉理由，并提供相关证据材料。2.公司人力资源部门或纪检监察部门接到申诉后，应在[X]个工作日内对申诉事项进行复查。复查可采取调阅原调查材料、重新核实证据、听取申诉人陈述等方式进行。3.复查结束后，公司人力资源部门或纪检监察部门应根据复查结果，做出维持原责任认定、变更责任认定或撤销原责任认定等决定，并书面通知申诉人及相关部门。如申诉人对复查结果仍不服，可向上级领导提出申诉，上级领导应在接到申诉后的[X]个工作日内做出最终裁决。（五）处理与执行1.根据责任认定结果，公司人力资源部门或纪检监察部门按照本办法及相关规定，对责任主体提出相应的处理建议，并报公司领导审批。处理建议包括但不限于警告、记过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同、赔偿经济损失等。2.公司领导审批通过后，人力资源部门应及时将处理决定书面通知责任主体及相关部门，并组织实施。处理决定应明确处理方式、生效时间及相关要求等内容。3.对于涉及经济赔偿的责任主体，公司财务部门应按照处理决定及时办理相关手续，确保赔偿款项足额收回。对于解除劳动合同的责任主体，人力资源部门应按照法律法规及公司规定办理离职手续。四、责任追究的方式（一）行政处分1.警告：对违规违纪情节较轻、未造成明显后果的员工，给予警告处分。警告处分期限为[X]个月，受警告处分期间，不得晋升职务、级别和工资档次。2.记过：对违规违纪情节较重、造成一定后果的员工，给予记过处分。记过处分期限为[X]个月，受记过处分期间，不得晋升职务、级别，不得享受年度奖金，工资档次下调[X]级。3.记大过：对违规违纪情节严重、造成较大后果的员工，给予记大过处分。记大过处分期限为[X]个月，受记大过处分期间，不得晋升职务，级别下调[X]级，不得享受年度奖金，工资档次下调[X]级。4.降职：对违规违纪情节特别严重、已不适合担任原职务的员工，给予降职处分。降职后，其职务、级别、工资待遇等相应降低。5.撤职：对违规违纪行为性质恶劣、严重损害公司利益的员工，给予撤职处分。撤职后，其职务、级别、工资待遇等相应撤销，并根据公司需要重新安排工作岗位。6.解除劳动合同：对违规违纪行为构成严重违反公司规章制度或法律法规，公司与其解除劳动合同的员工，公司将按照法律法规及公司规定办理相关手续。（二）经济处罚1.罚款：根据违规违纪行为的性质、情节及造成的经济损失，对责任主体处以一定金额的罚款。罚款金额应根据具体情况确定，但最高不得超过员工本人上一年度工资总额的[X]%。2.赔偿经济损失：因员工违规违纪行为给公司造成经济损失的，责任主体应按照实际损失金额进行赔偿。赔偿金额可从员工工资、奖金等收入中扣除，不足部分公司有权通过法律途径追偿。（三）其他处理方式1.诫勉谈话：对存在轻微违规违纪行为或工作中出现苗头性、倾向性问题的员工，公司可对其进行诫勉谈话。诫勉谈话由公司领导或人力资源部门负责人进行，谈话内容应记录在案，并要求员工做出书面承诺，限期改正。2.通报批评：对违规违纪行为在公司内部造成一定影响的员工，公司可在全公司范围内进行通报批评，以起