大学部门负责人选拔任用制度

大学部门负责人选拔任用制度

一、总则1.目的本制度旨在建立科学、公正、规范的大学部门负责人选拔任用机制，选拔出德才兼备、具有创新精神和管理能力的优秀人才担任部门负责人，推动学校各项事业的高质量发展，实现学校的教育目标和战略规划。2.适用范围本制度适用于大学内所有需要选拔任用部门负责人的单位和部门，包括教学单位、行政职能部门、科研机构等。涉及的人员范围为大学全体在职教职工。3.指导思想以学校的校园文化和教育理念为指引，秉持“以人为本、学术至上、追求卓越”的价值观，注重选拔具有教育情怀、能够践行学校教育理念的管理人才。强调扁平化管理理念，减少管理层次，提高决策效率和执行力，促进信息的快速传递与沟通。同时，注重选拔任用工作对社会效益的积极影响，培养和选拔能够为社会培养优秀人才、推动教育事业进步的部门负责人。4.基本原则-德才兼备、以德为先：选拔任用部门负责人，既要注重其业务能力和专业水平，更要考察其思想政治素质、职业道德和品德修养。-民主公开、竞争择优：扩大民主参与，增强选拔任用工作的透明度，通过公开竞争，选拔出最优秀、最适合岗位要求的人员。-注重实绩、群众公认：以工作业绩为重要依据，广泛听取群众意见，确保选拔出的部门负责人得到广大师生的认可和支持。-依法依规、程序规范：严格按照国家法律法规和学校相关规定，规范选拔任用程序，确保选拔任用工作的合法性和公正性。二、组织架构与职责划分1.选拔任用工作领导小组成立大学部门负责人选拔任用工作领导小组（以下简称“领导小组”），由学校党委书记担任组长，校长担任副组长，其他校领导及相关职能部门负责人为成员。领导小组负责全面领导和统筹部门负责人选拔任用工作，研究决定选拔任用工作中的重大事项。-职责-制定和修订部门负责人选拔任用制度和相关政策。-审批部门负责人选拔任用工作方案和工作计划。-研究决定选拔任用过程中的重大问题和特殊情况。-对选拔任用工作进行监督和指导，确保工作的公正、公平、公开。2.工作机构领导小组下设办公室，办公室设在党委组织部。办公室负责选拔任用工作的具体组织实施和日常事务处理。-职责-拟定部门负责人选拔任用工作方案和工作计划，报领导小组审批。-发布选拔任用信息，受理报名和资格审查工作。-组织民主推荐、考察、面试等工作，整理和汇总相关材料。-负责与相关部门和人员的沟通协调，保障选拔任用工作的顺利进行。-对选拔任用工作进行总结和报告，整理和归档相关资料。3.相关部门职责-纪检监察部门：负责对选拔任用工作全过程进行监督，受理有关举报和申诉，查处违规违纪行为，确保选拔任用工作的公正性和严肃性。-人力资源部门：提供岗位信息和人员基本情况等相关数据，协助做好资格审查、绩效考核等工作，为选拔任用工作提供人力资源方面的支持。-其他相关部门：根据工作需要，配合做好选拔任用工作中的相关事宜，如提供业务工作评价、参与考察等。三、管理流程1.岗位设置与需求分析-学校根据发展战略和工作需要，定期对各部门的岗位设置进行梳理和调整。各部门结合自身工作任务和业务发展，提出部门负责人岗位设置需求和职责要求，报学校人力资源部门汇总。-人力资源部门会同相关职能部门对各部门提出的岗位需求进行分析和论证，确定岗位设置的合理性和必要性。岗位设置应充分考虑学校的整体发展规划、学科建设、教学科研工作以及管理服务的实际需要，明确岗位的职责、权限、任职条件和考核标准等。2.发布公告-经领导小组审批同意后，由党委组织部通过学校官方网站、校内公告栏等多种渠道发布部门负责人选拔任用公告。公告内容包括岗位名称、岗位职责、任职条件、选拔程序、报名方式和截止日期等信息。-公告发布时间不少于[X]个工作日，确保全体教职工能够及时了解岗位信息和选拔任用要求。3.报名与资格审查-符合任职条件的教职工根据公告要求，在规定时间内填写报名表格，提交个人简历、业绩材料等相关证明文件，向党委组织部报名。-党委组织部会同人力资源部门及相关业务部门对报名人员进行资格审查，对照岗位任职条件，审查报名人员的学历、学位、职称、工作经历、政治素质、业务能力等方面的情况。资格审查结果在学校内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对资格审查有异议的人员，可在公示期内向党委组织部提出申诉，党委组织部将进行复核并作出答复。4.民主推荐-资格审查通过后，组织民主推荐。民主推荐分为会议推荐和个别谈话推荐两种方式，参加推荐的人员范围包括本部门教职工、相关业务部门负责人、服务对象代表等。-会议推荐由党委组织部主持，召开推荐大会，向参会人员介绍岗位情况和推荐要求，发放推荐票，现场填写并回收推荐票。个别谈话推荐由党委组织部工作人员与谈话对象进行一对一谈话，了解谈话对象对推荐人选的意见和建议。-对民主推荐结果进行统计和分析，根据推荐得票情况，确定考察对象初步人选。民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据之一，但不简单以票取人。5.考察-成立考察组，对考察对象初步人选进行全面考察。考察组由党委组织部牵头，成员包括纪检监察部门人员、相关业务部门人员等。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察考察对象的思想政治素质、管理能力、工作业绩、团队协作精神、廉洁自律情况以及与岗位的匹配度等。-考察组通过个别谈话、查阅资料、实地走访、征求意见等方式，广泛深入地了解考察对象的情况。个别谈话范围包括考察对象所在部门的领导和同事、相关业务部门负责人、服务对象代表等。同时，听取纪检监察部门关于考察对象廉洁自律情况的意见。-考察组根据考察情况，撰写考察报告，对考察对象的优缺点进行客观评价，提出是否适合担任部门负责人的建议。考察报告经考察组成员签字后，报党委组织部审核。6.面试-对于通过考察的人员，组织面试。面试由领导小组或其委托的专家评审组主持，面试评委由学校领导、相关职能部门负责人、专家学者等组成。-面试主要考察面试对象的综合素质、领导能力、业务水平、沟通协调能力、应变能力以及对岗位工作的思路和规划等。面试采用结构化面试、无领导小组讨论等多种形式，确保全面、客观地评价面试对象。-面试评委根据面试情况进行评分，汇总评分结果后，确定拟任用人员名单。7.公示与任用-拟任用人员名单在学校官方网站、校内公告栏等显著位置进行公示，公示期为[X]个工作日。公示内容包括拟任用人员的基本信息、工作经历、拟任岗位等。-公示期间，接受全校师生的监督。对公示对象有异议的，可向党委组织部或纪检监察部门反映。党委组织部或纪检监察部门将对反映的问题进行调查核实，根据调查结果作出相应处理。-公示无异议或反映问题不影响任用的，经领导小组审批后，按照学校干部任用管理权限，办理任用手续。新任用的部门负责人实行试用期制度，试用期为[X]个月。试用期满后，经考核合格的，正式任职；考核不合格的，免去试用职务，按原职级安排工作。四、权利与义务1.部门负责人的权利-决策权：在学校规定的职责范围内，对本部门的工作规划、业务安排、资源分配等重大事项享有决策权。-用人权：根据工作需要，在学校人力资源管理政策框架内，提出本部门人员的招聘、调配、考核、奖惩等建议，并参与实施。-资源支配权：按照学校财务管理制度和相关规定，合理支配本部门的经费预算，用于教学、科研、管理等工作的开展。-培训与发展权：学校为部门负责人提供参加各类培训、学术交流、进修学习等机会，以提升其管理水平和业务能力。部门负责人有权根据自身发展需求，申请相关培训和学习项目。-建议权：对学校的整体发展战略、管理体制、规章制度等方面提出意见和建议，参与学校的民主管理。2.部门负责人的义务-贯彻执行学校决策：认真贯彻落实学校的各项决策部署，确保本部门工作与学校整体发展目标相一致，积极完成学校下达的各项工作任务。-履行岗位职责：全面负责本部门的日常管理工作，制定并实施工作计划，加强团队建设，提高工作效率和质量，不断提升本部门的工作水平和服务质量。-加强沟通协调：积极与其他部门沟通协作，建立良好的工作关系，共同推进学校各项工作的顺利开展。及时向学校领导和相关部门汇报本部门工作进展情况，反馈工作中存在的问题和困难。-廉洁自律：严格遵守国家法律法规和学校的各项规章制度，自觉遵守廉洁自律的各项规定，杜绝以权谋私、滥用职权等行为，做到清正廉洁、公正公平。-服务师生：树立服务意识，关心师生的工作、学习和生活，积极为师生解决实际问题，维护师生的合法权益，营造良好的工作和学习氛围。3.教职工在选拔任用工作中的权利与义务-权利-有选举权和被选举权，有权参与部门负责人选拔任用的民主推荐、民主测评等工作，表达自己的意见和建议。-对选拔任用工作有知情权和监督权，有权了解选拔任用工作的程序、标准和结果，对违规行为进行举报和申诉。-义务-积极参与选拔任用工作，认真行使民主权利，客观公正地评价和推荐人选。-遵守选拔任用工作的纪律和规定，不得干扰和破坏选拔任用工作的正常进行。五、监督与奖惩机制1.监督机制-党内监督：学校党委对部门负责人选拔任用工作进行全面监督，确保选拔任用工作符合党的干部路线方针政策和学校的相关规定。党委组织部在党委的领导下，对选拔任用工作进行具体的组织和监督，及时发现和纠正工作中存在的问题。-纪检监察监督：纪检监察部门对选拔任用工作全过程进行监督检查，重点监督选拔任用程序的执行情况、干部选拔任用工作纪律的遵守情况等。对发现的违规违纪行为，及时进行调查处理，并按照有关规定追究相关人员的责任。-群众监督：畅通群众监督渠道，设立举报电话、举报邮箱等，接受全校师生对选拔任用工作的监督。对群众反映的问题，及时进行调查核实，并将处理结果向群众反馈。-自我监督：参与选拔任用工作的部门和人员要严格自律，自觉遵守工作纪律和规定，加强自我监督和自我约束。在选拔任用工作中，实行回避制度，凡涉及与本人有亲属关系或其他利害关系的人员选拔任用事项，相关人员应主动回避。2.奖励机制-对表现优秀的部门负责人：学校建立科学合理的绩效考核体系，对部门负责人的工作业绩进行定期考核。对于在工作中表现突出、取得显著成绩的部门负责人，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务或职称等。同时，在培训学习、学术交流等方面给予优先考虑，激励部门负责人积极履行职责，不断提升工作水平。-对在选拔任用工作中有突出贡献的个人或部门：对于在部门负责人选拔任用工作中认真履行职责、积极参与、提出合理化建议并对工作起到推动作用的个人或部门，学校将给予适当的表彰和奖励，以鼓励全校师生积极参与学校的管理工作。3.惩罚机制-对违反选拔任用工作纪律的行为：对在部门负责人选拔任用工作中违反组织纪律、弄虚作假、拉票贿选、跑官要官等违规违纪行为，一经查实，将按照有关规定严肃处理。对相关责任人给予批评教育、组织处理或纪律处分；对违规任用的干部，宣布任用无效，并视情节轻重进行相应处理。-对不胜任岗位的部门负责人：对于在试用期内不能胜任工作或在任期内出现严重工作失误、造成不良影响的部门负责人，学校将