领导干部星级管理办法

领导干部星级管理办法一、总则（一）目的为了加强公司领导干部队伍建设，提高领导干部的综合素质和工作绩效，建立科学合理的领导干部评价体系，激励领导干部积极进取、担当作为，特制定本星级管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部担任各级领导职务的干部。（三）基本原则1.客观公正原则：评价过程和结果要基于客观事实，全面、准确地反映领导干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：以领导干部履行岗位职责的工作成效为重点，突出工作业绩和贡献。3.动态管理原则：星级评定实行动态管理，根据领导干部的工作表现和业绩变化及时调整星级。4.激励约束原则：通过星级评定，激励领导干部不断提升自身素质和工作能力，同时对表现不佳的领导干部进行相应的约束。二、星级设定（一）星级划分领导干部星级分为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，五星级为最高级别。（二）各星级标准1.一星级领导干部政治素质：政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和公司决策部署。工作能力：具备基本的领导能力和业务知识，能够完成本职工作任务。工作业绩：工作表现一般，在完成工作目标和任务方面无突出贡献。廉洁自律：遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。2.二星级领导干部政治素质：政治觉悟较高，积极落实党的路线方针政策和公司决策部署。工作能力：具有一定的组织协调能力和创新意识，能够较好地完成工作任务。工作业绩：工作表现较好，能够完成工作目标和任务，在某些方面取得一定成绩。廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，未发现违规违纪问题。3.三星级领导干部政治素质：政治素质过硬，始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻公司决策部署。工作能力：具备较强的领导能力和管理水平，能够有效组织开展工作。工作业绩：工作成绩显著，出色完成工作目标和任务，为公司发展做出较大贡献。廉洁自律：廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为。4.四星级领导干部政治素质：政治敏锐性强，具有较高的政治理论水平和政治素养，能够引领团队贯彻党的路线方针政策和公司决策部署。工作能力：领导能力卓越，管理经验丰富，具备较强的战略思维和创新能力，能够应对复杂多变的工作局面。工作业绩：工作业绩突出，在推动公司业务发展、提升公司核心竞争力等方面发挥关键作用，取得重大突破和显著成效。廉洁自律：严格要求自己，以身作则，廉洁从政，树立良好的领导形象。5.五星级领导干部政治素质：政治站位高，具有坚定的理想信念和政治信仰，是公司领导干部队伍中的楷模。工作能力：具备超强的领导能力和卓越的管理智慧，在行业内具有较高的知名度和影响力，能够带领公司实现跨越发展。工作业绩：工作业绩卓越，为公司创造巨大的经济效益和社会效益，推动公司成为行业领军企业。廉洁自律：廉洁从政的典范，始终坚守廉洁底线，赢得公司上下和社会各界的高度赞誉。三、星级评定（一）评定周期领导干部星级评定每年进行一次。（二）评定机构成立公司领导干部星级评定委员会，负责领导干部星级评定工作。评定委员会由公司高层领导、相关部门负责人等组成。（三）评定程序1.个人自评：领导干部按照评定标准进行自我总结和评价，填写星级评定自评表。2.民主测评：组织所在部门员工对领导干部进行民主测评，测评结果作为星级评定的重要依据。3.业绩考核：对领导干部的工作业绩进行考核，包括工作目标完成情况、重点项目推进情况等。4.综合评定：评定委员会根据个人自评、民主测评和业绩考核结果，对领导干部进行综合评定，确定星级。5.结果公示：将星级评定结果进行公示，接受公司员工监督。公示期为[X]个工作日，如有异议，可在公示期内向评定委员会提出申诉。评定委员会对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、星级待遇（一）薪酬待遇1.五星级领导干部：年薪在原基础上增加[X]%，享受公司高级管理人员专项津贴。2.四星级领导干部：年薪在原基础上增加[X]%，享受公司中级管理人员专项津贴。3.三星级领导干部：年薪在原基础上增加[X]%。4.二星级领导干部：给予适当的绩效奖励。5.一星级领导干部：不享受额外薪酬待遇。（二）培训机会1.五星级领导干部：优先参加国内外高端培训课程和学习交流活动。2.四星级领导干部：有机会参加公司组织的重点培训项目和外部专业培训。3.三星级领导干部：定期参加公司内部组织的各类培训。4.二星级领导干部：根据工作需要安排相应的培训。5.一星级领导干部：督促其加强自我学习，提供必要的学习资料。（三）晋升机会1.五星级领导干部：在公司高层管理岗位选拔中具有优先推荐权。2.四星级领导干部：在晋升部门正职等重要领导岗位时给予重点考虑。3.三星级领导干部：作为公司中层领导干部后备人选进行培养。4.二星级领导干部：鼓励其积极提升自身能力，争取晋升机会。5.一星级领导干部：如连续两年评定为一星级，将对其进行诫勉谈话，如仍无改进，可考虑调整工作岗位。五、日常管理（一）建立领导干部个人档案对领导干部的星级评定情况、工作业绩、培训学习、廉洁自律等方面的信息进行详细记录，作为领导干部管理和使用的重要依据。（二）定期跟踪考核1.公司人力资源部门定期对领导干部的工作表现进行跟踪考核，了解其工作进展和存在的问题。2.根据跟踪考核结果，对领导干部的星级进行动态调整。如领导干部在工作中出现重大失误、违规违纪等情况，可随时降低其星级，并相应调整待遇。（三）加强沟通与反馈1.公司领导与星级领导干部定期进行沟通交流，了解其工作思路、困难和需求，给予指导和支持。2.星级领导干部定期向公司领导汇报工作进展和成效，接受领导的监督和评价。六、激励与约束（一）激励措施1.对星级评定结果优秀的领导干部进行表彰和奖励，在公司内部树立榜样，激发广大领导干部的工作积极性和创造性。2.为星级领导干部提供更多的发展空间和资源支持，鼓励其在公司发展中发挥更大作用。（二）约束措施1.对星级评定结果较差的领导干部进行诫勉谈话、通报批评等，督促其限期改进。2.对连续两年星级评定为一星级的