文书模板-安踏集团企业经营情况说明

会计实操文库6/6文书模板-安踏集团企业经营情况说明一、集团概况安踏集团自1991年创立以来，从福建晋江一家制鞋作坊起步，逐步发展成为中国领先、全球知名的体育用品集团。集团秉持“单聚焦、多品牌、全球化”战略，以专业运动品牌群、时尚运动品牌群和户外运动品牌群为增长引擎，在全球范围构建起研发、设计、生产、销售完整产业链。截至2024年末，集团市值达2472亿港元，总资产1126亿元，净资产667亿元，员工总数6.2万人，销售网点超7.5万个，覆盖北美、欧洲及亚太等区域。二、经营业绩表现（一）总体营收增长显著2024年，安踏集团营收实现708.26亿元，同比增长13.6%，连续三年稳坐中国运动市场头把交椅。若将旗下亚玛芬体育372.6亿元收入纳入统计，安踏系总营收一举突破千亿，达1080.86亿元，跻身全球体育用品集团前三甲，仅次于耐克与阿迪达斯。从近五年数据看，营收年均增速达15.9%，展现出强劲增长韧性。（二）各品牌营收亮点突出安踏品牌：作为集团基石，2024年安踏品牌收入335.22亿元，同比增长10.6%。凭借自主研发科技，如“安踏膜”“PG7中底缓震技术”，打造出安踏PG7慢跑鞋等爆款产品。定价200-400元的安踏PG7慢跑鞋上市3个月销量破百万双，2025年目标销量提升至400万双；采用国家队同款科技的安踏冠军系列同样实现高增长，持续巩固其在中国大众专业运动领域的领导地位。FILA品牌：2024年FILA品牌收入266.26亿元，同比增长6.1%。尽管增速有所放缓，但凭借高端时尚运动定位，在鞋类与专业运动服装领域保持双位数增长，毛利率高达67.8%，为集团贡献稳定利润。品牌持续强化时尚心智，在行业时尚属性认知及高尔夫品类第一提及率方面位居榜首。其他品牌：集团旗下迪桑特、可隆等其他品牌收入合计106.78亿元，同比大幅增长53.7%。迪桑特深化高端专业心智，在高端滑雪和高端高尔夫赛道综合品牌力跃居首位，4.0店型在香港、西安落地，线上日销稳定增长；可隆体育坚持高端户外生活方式定位，签约胡歌，围绕露营、徒步场景营销，推出适合亚洲版型产品，全新零售形象KolonKraft首店在上海亮相，品牌影响力不断扩大。（三）盈利能力稳中有升2024年，安踏集团毛利440.32亿元，同比增长12.9%；经营利润165.95亿元，同比提升8.0%；股东应占利润155.96亿元，同比增长52.4%（不考虑亚玛芬上市及配售事项权益摊薄利得影响）。集团整体经营利润率达23.4%，其中安踏品牌经营利润率为21.0%，FILA为25.3%，其他品牌综合经营利润率为28.6%，显示出各品牌运营效率良好，利润空间得到有效保障。三、经营策略与举措（一）产品创新驱动研发投入持续加码：2024年，安踏集团研发投入约20亿元，过去十年累计创新相关投入（含研发）达200亿元，未来五年预计再投入200亿元。重金投入为产品创新提供坚实支撑，集团依托中国、美国、日本、韩国、意大利和荷兰六大设计研发中心，开展前沿技术研发，牵头成立行业首家创新联合体，成为全球首家获国际创新ISO认证的体育用品企业。科技成果转化为产品竞争力：安踏品牌核心科技基本实现自主研发，基于自研科技平台打造出众多深受市场欢迎的产品。如运用“安踏膜”技术的产品具备卓越防水透气性能；PG7中底缓震技术让运动鞋缓震效果出众，媲美千元级产品质量。FILA品牌“含科量”更高的鞋商品及专业运动服装系列实现双位数增长，彰显科技赋能产品的成效。（二）多品牌协同发展精准品牌定位：集团旗下品牌定位清晰，覆盖不同消费群体与细分市场。安踏聚焦大众专业运动，满足日常运动爱好者需求；FILA主打高端时尚运动，吸引追求品质与潮流的消费者；迪桑特、可隆等专注高端专业户外领域，针对滑雪、高尔夫、徒步等特定运动场景提供专业装备。资源协同共享：在创新、数字化、供应链和物流四大中台资源上，集团实现内部拉通共享。各品牌借助集团统一的研发成果、数字化运营工具、高效供应链及物流体系，降低运营成本，提升运营效率，实现优势互补、协同共进。（三）渠道拓展与数字化运营全渠道布局：安踏集团抓住线上线下格局重构机遇，实现全平台全域布局。线上销售规模领先行业，线下在全国TOP30商业地产渠道覆盖率行业第一，拥有安踏、FILA等品牌不同定位的门店，满足消费者多样化购物需求。数字化赋能运营：集团积极推进数字化转型，采用AI辅助设计商品订货金额超20亿元，算法营销赋能决策使销售转换率较人工圈选提升超20%。投资40亿元在晋江和苏州建设全球鞋服行业规模最大、自动化程度最高的智慧物流中心，仓效较传统货仓提升200%，从产品设计、订货到物流配送，全方位提升运营效率。四、面临挑战与应对措施（一）挑战市场竞争加剧：全球运动鞋服市场竞争激烈，耐克、阿迪达斯等国际品牌持续发力，国内新兴品牌不断涌现，市场份额争夺愈发激烈。消费者需求日益多元化、个性化，对品牌创新能力、产品品质及服务体验要求更高。部分品牌增长压力：如FILA品牌，在高基数下增长速度放缓，经营溢利出现下滑，面临品牌年轻化、产品创新及市场拓展等多方面挑战。同时，其他品牌在扩大市场份额、提升品牌影响力过程中，也需应对不同细分市场竞争压力。（二）应对措施强化品牌建设：持续加大品牌营销投入，通过体育赛事赞助、明星代言、社交媒体推广等多元化方式，提升品牌知名度与美誉度。针对不同品牌定位，开展精准营销活动，如安踏借助顶级体育营销资源强化专业运动形象，FILA围绕时尚元素打造品牌活动，吸引目标消费群体。加速创新升级：持续投入研发，关注行业前沿技术与消费者需求变化，加快产品更新迭代速度。推动各品牌在材料、设计、功能等方面创新，推出更多差异化、个性化产品，满足不同消费者需求。同时，加强数字化创新应用，提升消费者购物体验。优化渠道管理：进一步优化线上线下渠道布局，加强渠道协同。线上深化与电商平台合作，拓展新兴电商渠道，提升线上销售占比；线下根据不同区域市场特点、消费人群分布，合理调整门店布局，优化店铺形象与服务，提升单店运营效率。五、未来展望展望未来，安踏集团发展前景广阔。政策层面，国家持续出台政策提振内需，推动全民健身，如体重管理行动将运动作为核心手段，有望带动运动鞋服需求增长。赛事方面，2025年中国将举办全国运动会、世界运动会、亚洲冬季运动会等综合性体育赛事，将提升行业景气度。集团将坚持既定发展战