【建筑监理大纲】住宅公寓工程监理大纲

监理单位：XX建设管理有限公司33第一章监理组织机构及人员配置服务，进行项目三大目标的控制。结合本工程的特点，本监理机构按总监理工程师负责制设置，按总监理工程师直线管理设置道路工程专业组、排水工程专业组、测量专业组、试验、材料监控组、投资监控组、进度监控组、合同及信息管理监控组，由总监理工程师负责协调和领导，拟设置监理组织机构框图如35第二章监理工作范围及监理目标具体情况，在监理过程中，监理工程师的工作内容、职责、分工以及55会，有关各方参加，当面协调，②与有关方面单独协商，确保总进度55批项目的监理规划、监理细则。组织监理人员熟悉国家、当地政府发布的关于建设工程监理和建设工程的政策、法令、法规、规范、标准分配任务，明确授权，领导全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，5进意见；检查工程进度和施工质量，组织单项工程、分期交工工程和项5的监理细则，并组织实施，领导、组织本专业监理组开展工作，检查③按合同规定审查中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，报总监审核，报项目业主审批，对不符合技术规范和施工合同5组织收集监理工作档案资料，推广新工艺、新技术的应用，及进行本5⑼做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日⑽深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施5⑸在工程竣工前要完善单位工程监理档案资料的收集与整理工按照监理依据，采取组织、经济、技术和合同等措施，通过监理5本工程重点应放在基础及主体结构施工，基础施工监理的重点和扎、预埋，混凝土的浇筑、外架支撑及五宝四口的安全防护，经研究（1）严格检查施工单位的施工方案，研究其方案是否其有针对性及5第四章监理工作制度及廉洁自律措施2、施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理处全⑸几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之54、对于结构复杂的及重要的工程项目，公司总工程师应参加施⑵设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震⑶对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技⑷设计单位对监理单位和承包商提出的施工图纸中的问题的答⑴建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规⑶各专业图纸之间有无矛盾之处；设计深度能否满足施工的需7、会审后，由项目监理处总监理工程师主持8、会审纪要原则上由承包商整理，经有关各方签字59、会审纪要不能作为施工签证的依据，应由承包商与有关各方2、设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计5㈢、项目监理处在审核设计变更、工程洽商文件时，应充分考虑资质证书和承包范围、近几年的主要施工业绩、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、机械设备情况、管理系统、财务情况、应持责、权、利等有关问题外，还应包括诸如分包项目的施工工艺、分包5包条件，则不予以批准。若认为该分包商基本具备分包条件，则应在3、施工组织设计(施工方案)应经过承包商技术负责人审核批准照明灯具、装饰材料等)，建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规2、建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须具备料、设备的质量，并作好记录。如监理工程师认为材料、设备不合格到合格要求的必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做2、一般的隐(预)检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重6、承包商在完成一个分项/分部工程并自检合格后，应提前24师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查，对符合要求的分项/分部工程，由监理工程师签认，并确定质量等级；对不符责审阅把关。全组人员共同动手，分工协作，按时编制完成。并应注52、项目监理处的监理资料工作由总监理工程师负总责，公司的监理资料管理工作由总工程师负责，档案室负责人负责具3、各监理人员应随着工程的进展不断积累监4、监理资料的保管期限，根据资料的内容，分一年至三年，少5、监理资料的管理与归档保管办法见《施工阶段5⑴工程竣工报告，其中包括工程概述，工程开工、完工日期，设计工程量，及已完工程项目清单，施工过程中设计、施工与地质条件⑹业主指示或监理工程师依据工程承包合同文件规定要求承包⑵各种消防、通讯、电梯、通风、空调等设备已安装完毕，并且⑶各种施工技术资料和各种涉及监理工作的报表资料已经准备⑸承包商已对报竣工程进行自检、自评，并修正了工程缺陷，达质量保证资料是否相符，各种试验、实测数据是否填入，评定结论是5④分部工程的划分是否符合规定，所含分项工程是否齐全无遗漏，等级评定是否符合标准，签字是否完全，评定优良的分部工程是⑶工程观感检查(“单位工程观感质量评定表”)5商、业主、监理单位共同进行调查，提出处理方案交设计单位研究，同意后出设计文件，由项目监理处进行审查，并征求业主同意后，由导(36小时内报出书面报告)，必要时还应通知劳动、保卫、检察各重大事故(有人员伤亡，直接损失在10万元以下)应按建设部⑶有关的技术文件和档案：有关的设计文件、施工资料、其它相⑷有关的建设法规：设计、承包商资质管理方面的法规、建筑市5场方面的法规、建筑施工方面的法规、标准化管理的法规4、如事故非常严重，需要部分或全部停工时，按工程停工，复5⑵会议主要内容：业主负责人宣布项目总监理工程师并向其授及对施工的初步计划安排；由监理单位介绍现场项目监理处人员组原则上每周召开一次，日期由各方协商确定。建设、施工、监理54、项目监理处应及时收集汇总有关情况，①会议地点及时间；②会议主持人；③出席者姓名、单位、职务；④6、会议纪要经总监理工程师签认后发放到有关各方54、项目监理处未接到试块试验结果报告前不得签署工程质量合5第五章保证施工安全的监理控制措施们对以往类似工程的监理经验，我们认为必须从以下几个重点方面，工特点配备足够的专职安全员，同时明确项目经理为安全第一责任5会，进行安全交底，所有接受人应履行签字手续，现场应有监理人员4、认真组织好每周、每月的安全大检查，促进安安全教育内容由技术人员统一编写、统一集中授课、统一考试，合格后才准予上岗；特种作业人员的安全教育应由上级主管部门进行培训，在本工地持证上岗。工作前严禁饮酒打闹、不准穿拖鞋、硬底鞋6、要求工人上班过程中应按规定戴好安全帽，发现那怕是一个安排接地、接零点，并应进行地极阻值摇测，使之满足安全要求。其5伪劣产品。电箱应设锁，由专业电工负责接线，普通工人不得直接开配电房拉至各配电箱。由于过载较多，宜架空敷设以利散热。现场用筋切割机、弯筋机、搅拌机、氧割、水泵等。由于它们的数量多，使用广泛，设备因自身缺少保护装置，所以经常引发工伤事故，因此在护装置，无人操作时均应切断电源，传动部位应有防护措施，要专人离要求，要远离明火，乙炔瓶要立放。施工现场中型以上设备要挂安第六章质量控制的工作任务与方法业主的工程预定目标、以我们以往对类似工程的监理工作实践经验，进行检查、督促和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包商提5不合格不合格不合格不合格报送监理工程师不合格监理工程师审核555质量控制的工作方法主要为事前控制、事中控制和事后控制等，工作重点放在事前预控，加强事中监督检查，严格验收把关。以严格监理、热情服务为原则，按总承包合同文件和相关的技术规范、验收管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，②监督与协助承包商完善工序质量控制，督促承包商对重要的和包商予以处理，直到符合要求。必要时，监理工程师有权指令承包商②对重要的工程部位、工序、重要的材料、半成品以及对承包商5③已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况④未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工5第七章进度控制的工作任务与方法2、督促承包单位严格按总工期及时调整施工季、5承包商编制施工总进度计划否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部份，可不单独审批。否总监理工程师审批承包商编制阶段性（季、月、周）施工进度计划总监理工程师审批承包商按审批的计划组织实施监理工程师进行进度检查以《监理月报》形式将进度情况书面报给业主基本实现计划目标偏离计划目标承包商编制下承包商编制下期计划承包商采取调整措施建议更换承包商协商工程延期事宜对承包商发出警告或承包商采取调整措施建议更换承包商协商工程延期事宜对承包商发出警告或5度)施工进度计划及实施情况，及时进行计①供应计划是否能够按照工程项目进度计划的需要及时供应材5④是否在时间上和数量上做出比较经济合理的物资采购安排及5料的数量，并有相应的处罚条款。开工时，如果承包商的合同承诺没5要书面专项报业主，并在监理权限内建议业施5第八章投资控制的工作任务与方法根据本工程的投资额度，监理工程师将在确保工程质量的前提4、及时审核施工单位上报的有关工程投资付。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。竣5签发分项工程《工程检验认可书》5承包商申报变更或合同外工程项目内容环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方55第九章合同管理及信息管理工作任务与通知等监理手段督促和纠正总承包商不符合合同约定的行为和提前5否5否是5序5维护项目业主的利益又最大限度的保护总承包商合法权益的前提下工程师核签后才能开工，并开始计算工期。开工必须具备以下条件：施工组织、技术方案已审批，劳动力已按计划进场，机械设备已按计5责任。停工后复工时，需履行复工申报手续，经监理人员现场检查落监理工程师对工程中任何形式、质量、数量和内容上的变动，根②、监理程序：按照工程监理管理体制，工程变更的管理是通过5更前后的设计文件、资料、图纸，有关方面的意见、信函；业主、总承包商、监理工程师之间往来的信函、会议记录；上级主管部门以及①、工程变更目录。列明所有与之有关的文件资料，并成有序排②、工程变更令。有监理工程师、业主、总承包商认可的亲笔签③、工程变更说明。作为工程变更令的重要附件，主要阐明变更④、变更费用一览表。作为工程变更令的另一个重要附件，反映⑤、其它。即除②、④外，①中所列的文件资料也属于工程变更5②总承包商在延期情况发生的二十一天内向监理工程师提交工期③总承包商承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的②.审查总承包商的延期申请录和有关资料，进行修订并就修订的结果与业主和总承包商进行协5评估人员的授权依据及名单；受理总承包商延期申请的工作日①.总承包商必须是依据合同有关条件规定向业主索赔额外的费②.总承包商在出现引起索赔事件的二十一天内，向监理工程师③.总承包商承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和④.监理工程师在索赔事件终止后的二十一天内，收到总承包商5①.收集资料、做好记录。监理工程师在收到总承包商索赔意向5②.审查总承包商的索赔申请评估人员掌握的资料一致，价格与取费的来源能被业主接受，可根据监理员的现场记录和监理处掌握的资料，修订总承包商的计算方法与索赔5要求仲裁，其决定为最终决定；合同只要未被放弃或终止，监理工程5②.处理指示总承包商将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利分包商的资格及证明。包括企业概况，财务资本情况，参加分包5并要求指定分包商保护和保障总承包商免于承担由于指定分包商的555在施工过程中，上级的有关指示，业主的有关意见、决定等相关b-7环境信息：环境信息包括沿线地方政府，有关单位，人民群5程施工的进度管理、质量管理、费用管理、合同管理及行政管理。分b.原始信息的校核入计算机数据库。数据的输入采取自协校验方式，例如：项目编号输错，计算机会向用户发出警告，提示用户重新核对输入。数据输入完料、检测数据及工程质量检测数据的分析、测算，判断出各施工工序