过程化管理干部暂行办法

过程化管理干部暂行办法总则目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部管理流程，提高干部管理水平，确保公司各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本暂行办法。适用范围本办法适用于公司全体在职干部，包括但不限于各部门负责人、项目经理、主管等各级管理岗位人员。基本原则1.德才兼备、以德为先：选拔任用干部要坚持把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德放在首位，同时注重干部的工作能力和业务水平。2.任人唯贤、公道正派：严格按照干部选拔任用标准和程序，选拔任用真正有能力、有担当、群众认可的干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。3.注重实绩、群众公认：以工作实绩为重要依据，充分听取群众意见，确保选拔出的干部能够切实为公司发展做出贡献，得到广大员工的认可。4.民主、公开、竞争、择优：在干部选拔任用、考核评价等环节，充分发扬民主，广泛听取意见，增加透明度，引入竞争机制，选拔出优秀的干部人才。5.依法依规、严格管理：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，对干部的选拔任用、考核评价、监督管理等进行规范操作，确保干部管理工作依法依规进行。干部选拔任用选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，同公司党委保持一致。具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作，带领团队完成各项任务。具有良好的职业道德和敬业精神，勤奋工作，勇于担当，清正廉洁，作风正派，自觉遵守公司各项规章制度。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展的需要，积极推动工作创新。2.任职资格担任部门负责人职务，应具有大学本科及以上学历，从事相关工作[X]年以上，其中担任下一级职务[X]年以上。担任项目经理职务，应具有相关专业背景，从事项目管理工作[X]年以上，具备项目管理专业资质证书。担任主管职务，应具有大专及以上学历，从事相关工作[X]年以上，熟悉本岗位业务流程。选拔任用程序1.民主推荐公司定期组织民主推荐干部工作，根据工作需要和岗位空缺情况，确定推荐范围和推荐方式。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，参加推荐人员范围根据推荐岗位的不同确定，一般应包括本部门员工、相关部门负责人、分管领导等。对民主推荐情况进行汇总分析，综合考虑推荐票数、推荐意见等因素，确定初步人选名单。2.资格审查对初步人选进行资格审查，重点审查其学历、工作经历、任职资格、奖惩情况等是否符合岗位要求。对不符合资格条件的人选，取消其选拔任用资格。3.组织考察对通过资格审查的人选进行组织考察，成立考察组，制定考察方案。考察组通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察结束后，考察组撰写考察材料，对考察对象作出客观公正的评价，提出任用建议。4.讨论决定公司党委或总经理办公会根据考察情况，对干部任用事项进行讨论决定。讨论决定干部任用事项时，应充分发扬民主，实行少数服从多数的原则。对拟任用干部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如发现问题，及时进行调查核实，对不符合任用条件的，取消其任用资格。5.任职公示期满无异议的，按照规定办理任职手续，颁发任职文件，签订岗位责任书。对新任职干部进行任前谈话，提出工作要求和廉政要求。干部考核评价考核评价原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价，确保考核结果客观公正。2.注重实绩原则：以工作实绩为重点，突出对干部完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的考核。3.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量考核相结合的方式，对干部进行综合评价。4.动态考核原则：建立干部考核评价动态机制，定期对干部进行考核评价，及时发现问题，调整改进工作。考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核干部的组织协调能力、沟通能力、决策能力、业务能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动工作创新等方面的业绩。5.廉：主要考核干部遵守廉洁自律各项规定的情况。考核评价方式1.年度考核：每年年底组织开展年度考核工作，对干部进行全面考核评价。年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、业绩考核等方式进行。2.日常考核：通过工作检查、工作汇报、工作调研等方式，对干部的日常工作表现进行考核评价，及时发现问题，督促干部改进工作。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重点工作任务、推进某个重大项目等方面的表现进行专项考核评价。考核评价结果运用1.与干部薪酬挂钩：根据考核评价结果，调整干部的薪酬待遇，对考核优秀的干部给予奖励，对考核不称职的干部进行降薪或扣发绩效奖金等处理。2.与干部晋升挂钩：将考核评价结果作为干部晋升的重要依据，对连续多年考核优秀的干部，在晋升时优先考虑；对考核不称职的干部，取消其晋升资格。3.与干部培训培养挂钩：根据考核评价结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培训培养计划，提高干部的综合素质和工作能力。4.与干部激励约束挂钩：对考核优秀的干部进行表彰奖励，树立先进典型；对考核不称职的干部进行诫勉谈话、组织调整等处理，强化干部的责任意识和担当精神。干部培训培养培训培养目标1.提高干部的政治素质和业务能力，使其能够更好地适应公司发展的需要。2.培养一批具有战略眼光、创新能力和领导能力的高素质干部队伍，为公司的可持续发展提供人才保障。培训培养内容1.政治理论培训：加强党的路线方针政策、法律法规、公司企业文化等方面的培训，提高干部的政治理论水平和政治素养。2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展相关业务知识培训，包括管理知识、专业技术知识、行业动态等，提高干部的业务能力和专业水平。3.管理能力培训：通过领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训等，提高干部的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。4.创新能力培训：开展创新思维培训、创新方法培训等，培养干部的创新意识和创新能力，推动公司工作创新。培训培养方式1.内部培训：由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课，组织开展各类培训课程。2.外部培训：选派干部参加外部专业培训机构举办的培训课程、研讨会、讲座等，拓宽干部的视野和思路。3.实践锻炼：通过挂职锻炼、项目实践等方式，让干部在实际工作中积累经验，提高解决实际问题的能力。4.在线学习：利用网络学习平台，为干部提供丰富的学习资源，方便干部随时随地进行学习。培训培养计划与实施1.公司人力资源部门每年根据公司发展战略和干部队伍建设需求，制定干部培训培养计划。2.各部门根据公司培训培养计划，结合本部门实际情况，制定本部门干部培训培养计划，并报公司人力资源部门备案。3.公司人力资源部门负责组织实施干部培训培养计划，确保培训培养工作的顺利开展。4.建立干部培训培养档案，记录干部参加培训培养的情况，作为干部考核评价和晋升的重要依据。干部监督管理监督管理内容1.政治纪律监督：监督干部贯彻执行党的路线方针政策，遵守政治纪律和政治规矩的情况。2.工作纪律监督：监督干部遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，完成工作任务的情况。3.廉洁自律监督：监督干部遵守廉洁自律各项规定，廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的情况。4.作风建设监督：监督干部的工作作风、生活作风等方面的情况，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。监督管理方式1.党内监督：充分发挥公司党委的领导核心作用，加强对干部的党内监督，通过开展党内民主生活会、组织生活会等方式，对干部进行批评教育和监督管理。2.群众监督：鼓励员工对干部的工作表现、廉洁自律等方面进行监督，设立举报信箱、举报电话等，及时受理员工的举报和投诉。3.审计监督：定期对干部进行经济责任审计，重点审计干部在任职期间的财务收支、资产管理、项目建设等方面的情况，发现问题及时进行整改。4.考核监督：将干部监督管理情况纳入考核评价体系，通过考核评价结果反映干部监督管理工作的成效。违规