分包施工考核管理办法

分包施工考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司分包施工管理，规范分包施工行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有分包施工项目的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，以事实为依据，避免主观随意性。2.全面考核原则：对分包施工单位的工程质量、安全、进度、成本、文明施工等方面进行全面考核。3.动态管理原则：根据工程进展情况，对分包施工单位进行实时动态考核，及时发现问题并督促整改。4.奖优罚劣原则：对考核优秀的分包施工单位给予奖励，对考核不合格的分包施工单位进行处罚，激励其提高管理水平。二、考核主体与职责（一）考核主体公司成立分包施工考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责对分包施工单位的考核工作进行领导和决策。考核领导小组下设考核工作小组，由工程管理部门、质量安全部门、成本管理部门等相关人员组成，负责具体的考核实施工作。（二）职责1.考核领导小组职责制定和修订分包施工考核管理办法。审批考核工作小组提交的考核报告。对考核结果进行决策，确定奖励和处罚措施。2.考核工作小组职责按照考核管理办法的规定，对分包施工单位进行定期和不定期考核。收集、整理考核资料，撰写考核报告。督促分包施工单位对考核中发现的问题进行整改，并跟踪整改情况。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标：符合国家和地方现行的工程质量验收规范及标准，达到合同约定的质量标准。2.考核标准工程质量验收一次性合格，无质量事故。严格执行施工质量验收规范和标准，施工过程质量控制资料齐全、真实、有效。积极配合质量检查和验收工作，对提出的质量问题及时整改到位。（二）施工安全1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。2.考核标准建立健全安全管理制度，配备必要的安全管理人员。对施工人员进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。施工现场安全防护设施齐全、有效，符合安全标准。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。（三）工程进度1.进度目标：按照合同约定的工期要求完成施工任务。2.考核标准制定合理的施工进度计划，并严格执行。及时解决影响工程进度的问题，确保工程顺利进行。实际进度与计划进度偏差控制在合理范围内，无因分包原因导致的工期延误。（四）成本控制1.成本目标：严格控制分包工程成本，确保成本不超过合同预算。2.考核标准建立成本核算制度，定期进行成本核算和分析。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。合理使用工程材料和机械设备，降低成本消耗。（五）文明施工1.文明施工目标：施工现场整洁、有序，符合文明施工标准。2.考核标准施工现场设置明显的安全警示标志和宣传标语。施工场地平整，材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工现场环境卫生良好，无扬尘、噪声等污染。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月对分包施工单位进行一次定期考核，考核工作小组根据考核内容和标准，对分包施工单位进行现场检查和资料审查，并填写考核评分表。2.不定期考核：根据工程实际情况，对分包施工单位进行不定期考核，重点检查工程质量、安全、进度等方面的突出问题。3.专项考核：针对工程中的关键环节或重点部位，组织专项考核，确保工程质量和安全。（二）考核周期考核周期为每月一次，考核工作小组应在次月上旬完成上月的考核工作，并提交考核报告。五、考核评分与结果评定（一）考核评分考核工作小组根据考核内容和标准，对分包施工单位进行量化评分，满分为100分。其中，工程质量占30分，施工安全占30分，工程进度占20分，成本控制占10分，文明施工占10分。（二）结果评定1.优秀：考核得分在90分及以上，表明分包施工单位在工程质量、安全、进度、成本、文明施工等方面表现出色，能够严格按照合同要求和公司管理规定进行施工。2.良好：考核得分在8089分之间，表明分包施工单位在各项考核指标方面基本达到要求，能够较好地完成施工任务，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进。3.合格：考核得分在6079分之间，表明分包施工单位在某些方面存在问题，需要加强管理和整改，以确保工程顺利进行。4.不合格：考核得分在60分以下，表明分包施工单位在工程质量、安全、进度等方面存在严重问题，已影响到工程整体目标的实现，公司将视情况采取相应的处罚措施。六、奖励与处罚（一）奖励1.对考核优秀的分包施工单位，公司给予以下奖励：颁发荣誉证书。在后续工程招标中给予适当加分。给予一定的经济奖励。2.对在工程建设中表现突出的分包施工单位和个人，公司将进行通报表扬，并在全公司范围内推广其先进经验和做法。（二）处罚1.对考核不合格的分包施工单位，公司将视情况采取以下处罚措施：下达整改通知书，要求限期整改。暂停支付工程款，直至整改合格。扣除一定比例的履约保证金。限制其在公司内部参与后续工程投标。情节严重的，解除分包合同，并追究其法律责任。2.对因分包施工单位原因导致工程质量事故、安全事故或工期延误的，公司将按照合同约定和相关法律法规的规定，要求其承担相应的经济赔偿责任，并给予严肃处理。七、考核结果的应用（一）作为工程款支付的依据考核结果与工程款支付挂钩，对考核优秀的分包施工单位，公司将优先支付工程款；对考核不合格的分包施工单位，公司将暂停支付工程款，直至整改合格。（二）作为后续工程合作的参考考核结果作为公司选择后续工程分包单位的重要参考依据，对考核优秀的分包施工单位，公司将优先考虑与其合作；对考核不合格的分包施工单位，公司将谨慎选择或不再与其合作。（三）作为分包施工单位信用评价的依据公司建立分包施工单位信用评价体系，考核结果作为信用评价的重要依据，对信用良好的分包施工单位，公司将给予更多的支持和优惠政策；对信用不良的分包施工单位，公司将采取相应的限制措施。八、考核资料管理（一）考核资料的收集考核工作小组应在考核过程中及时收集和整理分包施工单位的相关资料，包括施工组织设计、施工方案、质量检验报告、安全检查记录、进度报表、成本核算资料、文明施工资料等。（二）考核资料的归档考核资料应按照档