公司揭榜挂帅管理办法

公司揭榜挂帅管理办法一、总则（一）目的为深入贯彻落实创新驱动发展战略，充分激发公司员工的创新活力和创造力，提高公司核心竞争力，规范公司揭榜挂帅项目管理，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各部门、各子公司开展的揭榜挂帅项目。（三）基本原则1.需求导向：紧密围绕公司战略目标和业务发展需求，聚焦关键技术难题和业务痛点，设置揭榜项目。2.公平公正：遵循公平、公正、公开的原则，确保揭榜过程透明，评审标准统一，选拔真正有能力、有实力的团队和个人承担项目。3.竞争择优：通过公开揭榜、竞争答辩等方式，选拔优秀的揭榜者，实现最优资源配置和最佳项目实施效果。4.权责对等：明确揭榜者的权利和义务，赋予其充分的项目实施自主权，同时要求其承担相应的责任。二、揭榜挂帅项目的设立与发布（一）项目来源1.公司战略规划确定的重点研发项目、技术改造项目等。2.各部门、各子公司在生产经营过程中遇到的技术难题、业务瓶颈等。3.市场需求和行业发展趋势引发的前瞻性研究项目。（二）项目征集1.公司各部门、各子公司根据上述项目来源，定期梳理本部门、本单位需要解决的技术难题和业务问题，形成项目需求清单，提交至公司技术创新管理部门。2.公司技术创新管理部门对各部门、各子公司提交的项目需求清单进行汇总、筛选和整合，形成公司揭榜挂帅项目库。（三）项目发布1.公司技术创新管理部门根据项目库情况，定期发布揭榜挂帅项目公告，明确项目名称、项目背景、技术要求、预期目标、实施周期、奖励标准等内容。2.项目公告通过公司内部网站、邮件、宣传栏等渠道向全体员工发布，鼓励员工积极参与揭榜。三、揭榜要求与流程（一）揭榜要求1.揭榜者应具备承担项目所需的专业知识、技术能力和实践经验，具有良好的团队协作精神和创新意识。2.揭榜者应组建相对稳定的项目团队，团队成员应具备相应的专业技能和工作经验，能够满足项目实施需要。3.揭榜者应根据项目要求，制定详细的项目实施方案，明确项目目标、技术路线、实施计划、质量控制措施、风险应对措施等内容。（二）揭榜流程1.报名：有意向的员工或团队在项目公告规定的时间内，填写揭榜申请表，提交至公司技术创新管理部门。揭榜申请表应包括揭榜者基本信息、项目团队成员信息、项目实施方案等内容。2.资格审查：公司技术创新管理部门对揭榜者提交的揭榜申请表进行资格审查，核实揭榜者是否具备承担项目的条件和能力。3.评审答辩：对于通过资格审查的揭榜者，公司技术创新管理部门组织专家评审组进行评审答辩。评审答辩主要包括项目实施方案陈述、专家提问与答疑等环节。专家评审组根据揭榜者的项目实施方案、技术水平、团队实力、创新能力等因素进行综合评审，评选出拟中榜者。4.公示：公司技术创新管理部门将拟中榜者名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向公司技术创新管理部门提出，公司技术创新管理部门将对异议进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。5.签订合同：公示无异议后，公司与中榜者签订项目合同，明确双方的权利和义务，以及项目的目标、任务、进度、质量、验收等要求。四、项目实施与管理（一）项目实施1.中榜者应按照项目合同要求，组建项目团队，制定详细的项目实施计划，并严格按照计划组织实施项目。2.项目实施过程中，中榜者应定期向公司技术创新管理部门汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中遇到的问题。3.公司技术创新管理部门应加强对项目实施过程的跟踪和指导，协调解决项目实施过程中出现的困难和问题，确保项目顺利实施。（二）项目变更1.项目实施过程中，如因不可抗力或其他特殊原因需要变更项目合同内容的，中榜者应及时向公司技术创新管理部门提出变更申请，并提交变更方案。2.公司技术创新管理部门对中榜者提交的变更申请和变更方案进行审核，审核通过后，报公司主管领导批准。变更申请和变更方案批准后，公司与中榜者签订项目合同变更协议。（三）项目验收1.项目完成后，中榜者应及时向公司技术创新管理部门提交项目验收申请，并提交项目验收报告、技术总结报告、测试报告、用户使用报告等相关验收材料。2.公司技术创新管理部门组织专家验收组对项目进行验收。验收组根据项目合同要求和相关标准规范，对项目的技术指标、经济效益、社会效益等进行全面评估，形成验收意见。3.项目验收合格后，公司按照项目合同约定向中榜者支付项目奖励资金；项目验收不合格的，中榜者应按照验收组提出的整改意见进行整改，整改完成后重新申请验收。如因中榜者原因导致项目无法通过验收的，公司有权扣除部分或全部项目奖励资金，并追究中榜者的违约责任。五、项目奖励（一）奖励标准1.对于成功解决公司技术难题、实现技术创新、取得显著经济效益或社会效益的揭榜挂帅项目，公司给予项目团队一定的奖励。奖励标准根据项目的技术难度、创新程度、经济效益、社会效益等因素综合确定，具体标准如下：一等奖：奖励金额为[X]万元，适用于技术难度大、创新程度高、经济效益显著、社会效益突出的项目。二等奖：奖励金额为[X]万元，适用于技术难度较大、创新程度较高、经济效益较好、社会效益较明显的项目。三等奖：奖励金额为[X]万元，适用于技术难度一般、创新程度一般、经济效益一般、社会效益一般的项目。2.对于在揭榜挂帅项目实施过程中表现突出的个人，公司给予个人奖励。个人奖励标准根据个人在项目中的贡献大小确定，具体标准如下：突出贡献奖：奖励金额为[X]万元，适用于在项目实施过程中发挥关键作用、做出突出贡献的个人。创新奖：奖励金额为[X]万元，适用于在项目实施过程中提出创新性思路、方法或技术，对项目成功实施起到重要推动作用的个人。协作奖：奖励金额为[X]万元，适用于在项目实施过程中积极协作、配合默契，为项目顺利实施做出重要贡献的个人。（二）奖励发放1.项目奖励资金在项目验收合格后一次性发放给项目团队。个人奖励资金在项目验收合格后，根据个人在项目中的贡献大小，由项目团队提出分配方案，报公司技术创新管理部门审核，审核通过后发放给个人。2.项目奖励资金和个人奖励资金纳入公司年度预算管理，专款专用。六、知识产权管理（一）知识产权归属1.揭榜挂帅项目实施过程中形成的知识产权，包括专利、软件著作权、技术秘密等，按照以下原则确定归属：项目合同有约定的，按照合同约定执行。项目合同没有约定的，知识产权归公司所有。2.中榜者在项目实施过程中享有知识产权的使用权，但不得擅自转让、许可他人使用或用于与项目无关的其他目的。（二）知识产权保护1.公司应加强对揭榜挂帅项目知识产权的保护，建立健全知识产权管理制度，明确知识产权管理职责，加强知识产权培训和宣传，提高员工的知识产权意识。2.中榜者应积极配合公司做好知识产权保护工作，采取有效措施保护项目实施过程中形成的知识产权，防止知识产权泄露和侵权行为的发生。3.如发现知识产权侵权行为，公司应及时采取法律措施进行维权，维护公司的合法权益。七、监督与考核（一）监督检查1.公司技术创新管理部门负责对揭榜挂帅项目的实施情况进行监督检查，定期对项目进展情况进行跟踪和评估，及时发现和解决项目实施过程中存在的问题。2.公司审计部门负责对揭榜挂帅项目的经费使用情况进行审计监督，确保项目经费专款专用，合理使用。（二）考核评价1.公司建立揭榜挂帅项目考核评价机制，对项目实施效果、技术水平、经济效益、社会效益等进行综合考核评价。考核评价结果作为项目团队和个人绩效评价、奖励表彰的