公司工程考核管理办法

公司工程考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，实现公司工程管理目标，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对工程项目进行全面、客观、公正的评价。2.量化考核原则：明确考核指标和标准，尽量采用量化数据进行考核。3.动态管理原则：对工程项目实施过程进行动态跟踪考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励项目部积极完成工程任务，约束违规行为。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以公司领导为组长，工程管理部门、质量安全部门、财务部门等相关部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核政策和标准，审定考核结果，对重大问题进行决策。（二）考核工作小组考核工作小组设在工程管理部门，由工程管理部门负责人担任组长，成员包括相关专业技术人员。负责具体实施工程项目的考核工作，收集考核资料，进行数据统计分析，提出考核意见和建议。（三）职责分工1.工程管理部门：负责工程项目进度、施工组织管理等方面的考核；对工程变更、签证等进行审核；协调解决工程实施过程中的问题。2.质量安全部门：负责工程项目质量、安全管理等方面的考核；监督检查工程质量和安全措施的执行情况；组织质量安全事故的调查处理。3.财务部门：负责工程项目成本控制、资金使用等方面的考核；审核工程费用结算；提供相关财务数据。4.其他相关部门：根据各自职责，配合做好工程项目的考核工作。三、考核内容及标准（一）工程质量考核1.考核指标工程一次验收合格率。工程优良率。质量问题整改情况。2.考核标准工程一次验收合格率达到[X]%及以上为合格，每降低[X]个百分点扣[X]分。工程优良率达到[X]%及以上为优良，每降低[X]个百分点扣[X]分。对质量问题未及时整改或整改不力的，每次扣[X]分。因质量问题造成严重后果的，视情节轻重给予相应处罚。（二）工程进度考核1.考核指标总工期延误天数。关键节点按时完成率。2.考核标准总工期延误天数超过合同约定天数的，每延误一天扣[X]分。关键节点按时完成率低于[X]%的，每个节点扣[X]分。因进度延误影响公司整体利益的，视情节轻重给予相应处罚。（三）工程安全考核1.考核指标安全事故发生率。安全隐患整改情况。2.考核标准发生一般安全事故的，每次扣[X]分；发生较大及以上安全事故的，除扣[X]分及以上外，视情节给予相应处罚。对安全隐患未及时整改或整改不力的，每次扣[X]分。（四）工程成本考核1.考核指标工程成本降低率。工程费用控制偏差率。2.考核标准工程成本降低率达到[X]%及以上为合格，每降低[X]个百分点加[X]分；未达到[X]%的，每降低不足[X]个百分点扣[X]分。工程费用控制偏差率在±[X]%以内为合格，超出偏差率的，每超出[X]个百分点扣[X]分。因成本控制不力造成严重浪费的，视情节轻重给予相应处罚。（五）工程资料管理考核1.考核指标工程资料完整性。工程资料准确性。工程资料归档及时性。2.考核标准工程资料不完整的，每项扣[X]分；资料不准确的，每次扣[X]分；未按时归档的，每次扣[X]分。（六）工程合同管理考核1.考核指标合同执行率。合同纠纷发生率。2.考核标准合同执行率达到[X]%及以上为合格，每降低[X]个百分点扣[X]分。发生合同纠纷的，每次扣[X]分。因合同管理不善给公司造成损失的，视情节轻重给予相应处罚。（七）工程协调管理考核1.考核指标与业主、监理、设计等相关方的协调配合情况。与周边单位及居民的协调情况。2.考核标准因协调不到位影响工程进展的，每次扣[X]分。与周边单位及居民发生严重纠纷的，视情节轻重给予相应处罚。四、考核方式及周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对工程项目进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期汇报：项目部定期向公司汇报工程进展情况、质量安全情况、成本控制情况等，公司根据汇报内容进行考核评价。3.专项检查：针对工程质量、安全、进度等关键环节，适时组织专项检查，对发现的问题进行重点考核。（二）考核周期1.月度考核：每月对工程项目进行一次月度考核，考核结果作为当月绩效评价的依据。2.季度考核：每季度对工程项目进行一次季度综合考核，考核结果作为季度奖惩的依据。3.年度考核：每年对工程项目进行一次年度全面考核，考核结果作为年度评先评优、项目负责人奖惩及项目团队绩效考核的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，对项目部及相关人员发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，扣减一定比例的绩效奖金；得分在[X]分以下的，扣发全部绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果优秀的工程项目及项目部，优先推荐参加公司及上级单位的评先评优活动。（三）职务晋升连续两年考核结果优秀的项目负责人，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（四）处罚措施对考核结果较差的工程项目及项目部，视情节轻重给予警告、通报批评、罚款、更换项目负责人等处罚措施。因工作失误给公司造成重大损失的，依法追究相关人员的责任。六、考核申诉（一）申诉条件项目部及相关人员对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人填写《工程考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至考核工作小组。3.考核工作小组对申诉内容进行调查