技能大师聘任管理办法

技能大师聘任管理办法一、总则（一）目的为加强公司技能人才队伍建设，充分发挥技能大师在技术创新、人才培养、技艺传承等方面的引领作用，提高公司核心竞争力，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内技能大师的聘任、管理及相关待遇等事宜。（三）基本原则1.德才兼备原则。技能大师应具备精湛的技艺、良好的职业道德和团队协作精神。2.公开公平公正原则。聘任过程公开透明，严格按照规定的条件和程序进行，确保公平公正。3.注重实绩原则。以工作业绩、技术水平和创新能力为主要依据，选拔聘任技能大师。二、技能大师的定义与职责（一）定义技能大师是指在公司内某一专业领域具有高超技艺、丰富实践经验和创新能力，能够解决关键技术难题，在行业内具有较高知名度和影响力的高技能人才。（二）职责1.技术攻关针对公司生产经营中的关键技术问题，开展技术研究和创新，提出解决方案并组织实施，推动技术进步。参与新产品、新工艺、新材料的研发和应用，提高产品质量和生产效率。2.人才培养制定个性化的徒弟培养计划，通过言传身教，传授精湛技艺和实践经验，培养高技能人才。指导和带领团队开展技术培训和技能提升活动，提高团队整体技术水平。3.技艺传承总结和传承本专业领域的绝技绝活、传统工艺，通过编写教材、录制视频等方式，将技艺传承下去。参与公司内部技术交流和经验分享活动，促进技艺在公司内的传播。4.质量管理参与制定和完善产品质量标准和操作规程，确保产品质量符合要求。对生产过程中的质量问题进行分析和解决，提出改进措施，提高产品质量稳定性。三、聘任条件（一）基本条件1.遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，无违规违纪行为。2.具有高中及以上文化程度，连续从事本专业工作[X]年以上。3.身体健康，能够正常履行工作职责。（二）技能水平1.具备本专业领域高级工及以上职业资格证书或相应技能等级证书，且在本专业领域具有较高的技能水平。2.在技能竞赛、技术革新、工艺改进等方面取得优异成绩，获得市级及以上表彰奖励。3.能够熟练掌握和运用本专业领域的新技术、新工艺、新设备，解决生产中的关键技术问题。（三）创新能力1.具有较强的创新意识和创新能力，能够提出创新性的技术方案或管理思路，并取得显著成效。2.参与公司技术创新项目，获得公司级及以上科技成果奖。3.在本专业领域发表过具有一定影响力的技术论文或著作。（四）团队协作1.具有良好的团队协作精神，能够带领团队完成各项工作任务。2.积极参与团队建设和技术交流活动，分享经验和知识，促进团队整体素质提升。四、聘任程序（一）发布公告公司人力资源部门发布技能大师聘任公告，明确聘任岗位、条件、程序和时间要求等。（二）个人申请符合条件的员工向所在部门提出申请，填写《技能大师聘任申请表》，并提交相关证明材料。（三）部门推荐所在部门对申请人的资格条件、工作业绩、技能水平等进行审核，签署推荐意见后报人力资源部门。（四）资格审查人力资源部门会同相关业务部门对申请人的材料进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。（五）专家评审组织成立专家评审委员会，对候选人进行评审。评审内容包括技能水平、创新能力、工作业绩、团队协作等方面。评审委员会根据评审结果，提出技能大师建议人选名单。（六）公示将技能大师建议人选名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，报公司领导审批。（七）聘任公司领导审批通过后，发布聘任通知，与技能大师签订聘任协议，明确双方权利义务和聘期等。五、聘期与待遇（一）聘期技能大师聘期为[X]年，期满后根据考核结果决定是否续聘。（二）待遇1.薪酬待遇给予技能大师一次性奖励[X]元。在聘期内，每月发放技能大师津贴[X]元。2.职业发展在职称评定、岗位晋升等方面给予优先考虑。优先参加国内外行业培训、学术交流等活动。3.工作条件为技能大师配备必要的工作设备和工具，提供良好的工作环境。根据工作需要，给予技能大师一定的团队支持，协助其开展工作。六、考核与管理（一）考核内容1.工作业绩完成技术攻关项目的数量和质量，取得的经济效益和社会效益。培养徒弟的数量和质量，徒弟在技能竞赛、岗位成才等方面的表现。传承技艺的成效，绝技绝活、传统工艺的传承情况。2.技能水平技能大师自身技能水平的保持和提升情况。对新技术、新工艺、新设备的掌握和应用能力。3.创新能力开展技术创新活动的情况，取得的创新成果。提出创新性建议和措施的数量和效果。4.团队协作带领团队完成工作任务的情况，团队凝聚力和战斗力。与其他部门和员工的协作配合情况。（二）考核方式1.年度考核技能大师每年进行一次年度考核，由所在部门组织实施，人力资源部门会同相关业务部门进行审核。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。2.聘期考核聘期届满时，对技能大师进行聘期考核。考核方式包括个人述职、民主测评、业绩评估等。聘期考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，作为是否续聘的重要依据。（三）考核结果应用1.年度考核结果为优秀的，给予表彰奖励，并适当提高技能大师津贴标准。2.年度考核结果为不合格的，责令限期整改；连续两年考核不合格的，解除聘任协议，取消技能大师资格，收回相关待遇。3.聘期考核结果为优秀的，优先续聘，并给予更优厚的待遇和发展机会；聘期考核结果为不合格的，不再续聘。（四）日常管理1.建立技能大师档案，记录其工作业绩、技能水平、创新成果等情况。2.技能大师应定期向所在部门和人力资源部门汇报工作进展情况，接受监督和检查。3.公司鼓励技能大师参加各类培训、学术交流和技术竞赛活动，不断提升自身素质和能力。七、激励与约束（一）激励措施1.设立技能大师专项奖励基金，对在技术创新、人才培养、技艺传承等方面做出突出贡献的技能大师给予重奖。2.在公司内部宣传技能大师的先进事迹和优秀成果，树立榜样，营造尊重技能人才、崇尚工匠精神的良好氛围。3.优先推荐技能大师参加各级各类荣誉评选，提高其社会知名度和美誉度。（二）约束机制1.技能大师在聘期内如有违反国家法律法规、公司规章制度或职业道德等行为，公司将视情节轻重