工业能耗考核管理办法

工业能耗考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司工业能耗管理，提高能源利用效率，降低生产成本，实现可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有涉及工业生产活动的部门、车间及相关岗位。（三）考核原则1.科学性原则：依据科学合理的能耗指标体系和考核方法，确保考核结果真实、准确反映各部门、车间的能耗水平。2.公平公正原则：对所有考核对象一视同仁，严格按照规定的标准和程序进行考核，保证考核结果公平公正。3.激励约束原则：通过考核，激励各部门、车间积极采取节能措施，降低能耗；对能耗超标的部门和车间进行约束，督促其改进。4.动态管理原则：根据公司生产经营情况、能源管理要求及行业发展趋势，适时调整能耗考核指标和方法，实行动态管理。二、考核指标体系（一）综合能耗指标1.单位产品综合能耗：指生产单位产品所消耗的各种能源折算成标准煤的总和。计算公式为：单位产品综合能耗（kgce/产品）=综合能耗总量（kgce）÷产品产量（产品）。2.万元产值综合能耗：反映公司每万元工业总产值所消耗的能源量。计算公式为：万元产值综合能耗（kgce/万元）=综合能耗总量（kgce）÷工业总产值（万元）。（二）分项能耗指标1.电力消耗指标：包括单位产品电耗、车间用电单耗等。单位产品电耗（kWh/产品）=电力消耗总量（kWh）÷产品产量（产品）。2.煤炭消耗指标：如吨产品煤炭消耗量等。吨产品煤炭消耗量（kg/产品）=煤炭消耗总量（kg）÷产品产量（产品）。3.其他能源消耗指标：根据公司实际使用的能源种类，设定相应的分项能耗指标，如天然气、蒸汽等。（三）能耗降低率指标考核各部门、车间在一定时期内能耗降低的幅度。能耗降低率（%）=（基期能耗总量考核期能耗总量）÷基期能耗总量×100%。三、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主管领导为组长，各相关部门负责人为成员的工业能耗考核领导小组。负责制定和修订能耗考核管理办法；审定能耗考核指标及目标值；对各部门、车间的能耗考核结果进行最终审定；协调解决能耗考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组由公司能源管理部门牵头，会同财务、生产、技术等相关部门组成考核工作小组。负责具体实施能耗考核工作，收集、整理和分析各部门、车间的能耗数据；按照考核办法计算考核得分；提出考核意见和建议；定期向考核领导小组汇报能耗考核工作进展情况。（三）各部门、车间职责1.能源管理部门：负责制定能源管理制度和节能措施；组织开展能源统计、计量和监测工作；对各部门、车间的能耗情况进行日常监督和检查；协助考核工作小组进行能耗考核数据的收集和分析。2.生产部门：合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率，降低能源消耗；加强设备管理，确保设备正常运行，提高设备能源利用效率；组织开展节能技术改造和创新活动。3.技术部门：负责研发和推广节能新技术、新工艺、新设备；参与制定和审核节能技术改造方案；提供节能技术支持和指导。4.财务部门：负责核算能源成本，提供能源费用相关数据；对节能项目的投资和效益进行财务分析和评估。5.各车间：负责本车间的能源管理工作，严格执行公司能源管理制度和节能措施；加强对本车间设备的日常维护和管理，确保设备高效运行；组织本车间员工开展节能培训和宣传活动，提高员工节能意识。四、考核周期与方式（一）考核周期能耗考核以月度为考核周期，月度考核数据截止到每月最后一日。年度考核以全年各月度考核结果为基础进行综合评定。（二）考核方式1.数据收集：各部门、车间应按照公司能源管理部门的要求，按时报送月度能耗统计报表，报表内容应包括各种能源的消耗种类、数量、产品产量等信息。能源管理部门负责对上报数据进行审核和汇总。2.现场检查：考核工作小组定期对各部门、车间的能源计量器具配备、使用情况，设备运行状况，节能措施落实情况等进行现场检查。3.数据分析与计算：考核工作小组根据收集到的数据和现场检查情况，按照考核指标体系的要求，计算各部门、车间的月度能耗考核得分。五、考核评分标准（一）综合评分能耗考核采用百分制，满分为100分。其中，综合能耗指标占60分，分项能耗指标占30分，能耗降低率指标占10分。（二）具体评分细则1.综合能耗指标评分单位产品综合能耗和万元产值综合能耗达到考核目标值的得40分；每低于考核目标值1%，加2分，最多加10分；每高于考核目标值1%，扣2分，扣完为止。与同行业先进水平相比，单位产品综合能耗和万元产值综合能耗处于领先地位的，酌情加15分。2.分项能耗指标评分各项分项能耗指标达到考核目标值的得20分；每低于考核目标值1%，加1分，最多加5分；每高于考核目标值1%，扣1分，扣完为止。电力消耗、煤炭消耗等主要分项能耗指标在同行业中处于较低水平的，酌情加15分。3.能耗降低率指标评分能耗降低率达到考核目标值的得10分；每高于考核目标值1%，加1分，最多加5分；每低于考核目标值1%，扣1分，扣完为止。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将能耗考核结果与各部门、车间的绩效奖金挂钩。月度考核得分在85分及以上的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；得分在7084分之间的，绩效奖金按得分比例发放；得分在70分以下的，绩效奖金扣减一定比例，同时对部门负责人进行诫勉谈话。年度考核得分作为评选年度节能先进部门和个人的重要依据。（二）节能项目支持对能耗考核成绩优秀的部门和车间，在节能项目申报、资金支持、技术改造等方面给予优先考虑。鼓励其进一步开展节能工作，推广应用先进节能技术和设备。（三）整改与培训对能耗考核不达标的部门和车间，下达整改通知书，要求其限期分析原因，制定整改措施并落实。能源管理部门负责对整改情况进行跟踪检查。同时，针对能耗管理中存在的问题，组织相关部门和人员进行节能培训，提高节能意识和管理水平。七、数据统计与报送（一）统计范围各部门、车间应统计本部门、车间内所有涉及工业生产活动的能源消耗情况，包括生产设备、辅助设备、办公设施等所消耗的各种能源。（二）统计内容统计内容包括但不限于能源种类（如电力、煤炭、天然气、蒸汽等）、消耗数量、产品产量、产值等信息。（三）报送要求1.各部门、车间应在每月[具体日期]前将上月能耗统计报表报送至公司能源管理部门。报表应加盖部门公章，并由部门负责人签字确认。2.能源管理部门应在收到各部门、车间报送的能耗统计报表后[具