成本造价人员分工方案(3篇)

第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，成本造价管理在工程项目中的重要性日益凸显。为了提高成本造价管理的效率和质量，确保项目成本控制目标的实现，特制定本分工方案。本方案旨在明确成本造价人员的职责分工，优化工作流程，提高团队协作效率。二、组织架构1.成本造价管理部门成本造价管理部门是成本造价工作的核心机构，负责整个项目的成本造价管理工作。部门下设以下岗位：（1）部门经理：负责成本造价部门的全面工作，制定成本造价管理制度，组织部门内部培训，协调与公司其他部门的沟通与协作。（2）项目经理：负责具体项目的成本造价管理工作，包括成本预算、成本控制、成本核算等。（3）成本工程师：负责项目的成本分析、成本预测、成本核算等工作。（4）造价员：负责项目的预算编制、结算编制、变更签证等工作。（5）资料员：负责收集、整理、归档项目相关资料。2.成本造价专业小组成本造价专业小组由成本工程师、造价员、资料员等组成，负责具体项目的成本造价工作。三、人员分工1.部门经理（1）制定成本造价管理制度，组织部门内部培训，提高团队整体素质。（2）协调与公司其他部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。（3）监督项目成本造价工作的执行情况，确保成本控制目标的实现。2.项目经理（1）负责项目的成本预算编制，根据项目特点制定合理的成本预算方案。（2）监督项目实施过程中的成本控制，确保成本控制在预算范围内。（3）组织项目成本核算，对项目成本进行分析，提出改进措施。（4）协调与施工、设计等部门的沟通，确保项目顺利实施。3.成本工程师（1）负责项目的成本分析，对项目成本进行预测。（2）根据项目特点，制定合理的成本控制措施。（3）参与项目招标工作，对投标报价进行审核。（4）对项目变更签证进行审核，确保变更合理。4.造价员（1）负责项目的预算编制，根据项目特点制定合理的预算方案。（2）负责项目的结算编制，对结算资料进行审核。（3）参与项目招标工作，对投标报价进行审核。（4）对项目变更签证进行审核，确保变更合理。5.资料员（1）负责收集、整理、归档项目相关资料。（2）协助项目经理、成本工程师、造价员等工作。（3）对项目资料进行保密，确保项目信息安全。四、工作流程1.项目启动阶段（1）项目经理组织成本工程师、造价员等人员，根据项目特点制定成本预算方案。（2）成本工程师对项目成本进行预测，提出合理的成本控制措施。（3）造价员根据成本预算方案，编制项目预算。2.项目实施阶段（1）项目经理监督项目实施过程中的成本控制，确保成本控制在预算范围内。（2）成本工程师对项目成本进行分析，提出改进措施。（3）造价员对项目变更签证进行审核，确保变更合理。3.项目竣工阶段（1）造价员根据项目实际完成情况，编制项目结算。（2）成本工程师对项目成本进行分析，总结经验教训。（3）项目经理组织项目验收，确保项目质量。五、考核与激励1.考核（1）部门经理对成本造价人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。（2）项目经理对成本造价专业小组成员进行考核，考核内容包括成本控制、成本核算、资料整理等。2.激励（1）对表现优秀的成本造价人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。（2）为成本造价人员提供培训机会，提高其业务能力。六、结语本分工方案旨在明确成本造价人员的职责分工，优化工作流程，提高团队协作效率。通过实施本方案，相信我国建筑行业的成本造价管理水平将得到进一步提升，为我国建筑事业的发展贡献力量。第2篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，成本造价管理在工程建设中的重要性日益凸显。为了提高成本造价管理效率，确保项目成本控制目标的实现，特制定本分工方案。本方案旨在明确成本造价人员的职责分工，优化工作流程，提高工作效率，确保项目成本的有效控制。二、组织架构1.成本造价管理部门-负责整个项目的成本造价管理工作，对成本造价工作进行统一规划、协调和监督。-设立以下岗位：（1）成本造价总监：全面负责成本造价管理工作，对成本造价部门的各项工作进行统筹规划和管理。（2）成本造价经理：协助成本造价总监开展工作，负责成本造价部门的日常管理工作。（3）成本造价主管：负责具体项目的成本造价管理工作，对项目成本进行测算、分析和控制。（4）成本造价员：负责具体项目的成本核算、资料整理和报告编制等工作。2.专业支持部门-提供技术支持，包括但不限于工程量清单编制、招标文件审核、合同管理、结算审核等。-设立以下岗位：（1）工程技术支持：负责提供工程技术支持，协助成本造价人员对工程量进行测算。（2）招标文件审核员：负责审核招标文件，确保招标文件的合理性和合规性。（3）合同管理员：负责合同管理，确保合同条款的执行和变更。（4）结算审核员：负责结算审核，确保结算的准确性和合规性。三、人员分工1.成本造价总监-负责制定成本造价管理制度和流程。-组织编制成本造价预算和计划。-审批重大成本调整和变更。-监督成本造价部门的工作，确保项目成本控制目标的实现。2.成本造价经理-协助成本造价总监开展工作。-负责成本造价部门的日常管理工作。-组织开展成本造价培训和交流活动。-协调各部门之间的工作，确保项目成本控制目标的实现。3.成本造价主管-负责具体项目的成本造价管理工作。-组织编制项目成本预算和计划。-监督项目成本执行情况，及时发现和解决问题。-编制项目成本分析报告，为项目决策提供依据。4.成本造价员-负责具体项目的成本核算、资料整理和报告编制等工作。-参与项目成本预算编制和执行。-负责收集和整理项目成本相关资料。-编制项目成本分析报告。5.工程技术支持-提供工程技术支持，协助成本造价人员对工程量进行测算。-参与工程量清单编制和招标文件审核。-提供工程变更和洽商的技术支持。6.招标文件审核员-审核招标文件，确保招标文件的合理性和合规性。-提供招标文件的技术支持。-参与招标文件修改和完善。7.合同管理员-负责合同管理，确保合同条款的执行和变更。-参与合同谈判和签订。-负责合同变更和解除的审批。8.结算审核员-负责结算审核，确保结算的准确性和合规性。-参与结算编制和审核。-提供结算的技术支持。四、工作流程1.项目启动阶段-成本造价总监组织编制成本造价管理制度和流程。-成本造价主管组织编制项目成本预算和计划。2.项目实施阶段-成本造价员负责具体项目的成本核算、资料整理和报告编制等工作。-成本造价主管监督项目成本执行情况，及时发现和解决问题。-工程技术支持提供工程技术支持，协助成本造价人员对工程量进行测算。3.项目结算阶段-结算审核员负责结算审核，确保结算的准确性和合规性。-成本造价主管组织编制项目成本分析报告。4.项目总结阶段-成本造价总监组织对项目成本造价管理工作进行总结和评估。-成本造价主管提出改进措施和建议。五、考核与激励1.考核-对成本造价人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。-考核结果作为晋升、调薪和奖惩的依据。2.激励-对表现优秀的成本造价人员进行奖励，包括物质奖励和精神奖励。-营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。六、结语本分工方案旨在明确成本造价人员的职责分工，优化工作流程，提高工作效率，确保项目成本的有效控制。通过实施本方案，我们将为我国建筑行业的健康发展贡献力量。七、附件1.成本造价管理制度2.成本造价工作流程3.成本造价人员考核标准注：本方案仅供参考，具体实施可根据实际情况进行调整。第3篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，成本造价管理在工程项目中的重要性日益凸显。为了确保工程项目的高效、优质、低成本运行，提高企业的市场竞争力，特制定本分工方案，明确成本造价人员的职责和分工，以实现成本控制与造价管理的优化。二、组织架构1.成本造价管理部门-部门负责人：负责整个成本造价管理工作的统筹规划、组织实施和监督考核。-成本工程师：负责项目的成本测算、预算编制、成本控制和造价审核。-造价工程师：负责项目造价编制、预算编制、招标控制价编制和结算审核。-数据管理员：负责收集、整理和分析成本造价相关数据。2.项目组-项目经理：负责项目的整体管理，协调各部门工作。-技术负责人：负责项目的技术指导和管理。-成本负责人：负责项目的成本控制和造价管理。-造价员：负责项目的造价编制、预算编制和招标控制价编制。三、人员职责与分工1.部门负责人-制定成本造价管理制度和流程。-组织编制成本造价人员培训计划。-定期召开成本造价工作例会，总结经验，发现问题，提出改进措施。-负责成本造价人员的绩效考核。2.成本工程师-负责项目的成本测算，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本。-编制项目预算，对预算进行跟踪和管理。-分析项目成本，提出成本控制措施。-参与项目结算审核，确保结算的准确性。3.造价工程师-负责项目造价编制，包括工程量清单编制、预算编制、招标控制价编制等。-对招标文件、合同等进行造价分析，确保造价的合理性。-参与招标投标工作，提供造价咨询和服务。-参与项目结算审核，确保结算的准确性。4.数据管理员-收集、整理和分析成本造价相关数据。-建立成本造价数据库，为成本控制和造价管理提供数据支持。-负责数据统计和分析报告的编制。5.项目经理-负责项目的整体管理，确保项目按期、按质、按预算完成。-协调各部门工作，确保项目顺利进行。-定期召开项目例会，总结经验，发现问题，提出改进措施。6.技术负责人-负责项目的技术指导和管理，确保项目技术方案的合理性和可行性。-参与项目施工组织设计，确保施工方案的合理性。-负责项目技术交底和施工过程中的技术问题处理。7.成本负责人-负责项目的成本控制和造价管理，确保项目成本控制在预算范围内。-定期分析项目成本，提出成本控制措施。-参与项目结算审核，确保结算的准确性。8.造价员-负责项目的造价编制、预算编制和招标控制价编制。-参与招标投标工作，提供造价咨询和服务。-参与项目结算审核，确保结算的准确性。四、工作流程1.项目前期-成本工程师进行成本测算，编制项目预算。-造价工程师进行造价编制，编制工程量清单和预算。-项目组进行项目可行性研究和方案比选。2.项目实施-成本工程师对项目成本进行跟踪和管理，确保成本控制在预算范围内。-造价工程师对造价进行监控，确保造价的合理性。-项目组进行项目施工和管理。3.项目验收-成本工程师对项目成本进行结算审核，确保结算的准确性。-造价工程师对项目造价进行结算审核，确保结算的准确性。-项目组进行项目验