安全量化考核管理办法

安全量化考核管理办法一、引言在当今复杂多变的工作环境中，安全始终是我们企业/组织发展的基石。为了切实保障员工的生命安全与身体健康，确保生产经营活动的顺利进行，同时有效预防各类安全事故的发生，我们制定了本安全量化考核管理办法。本办法旨在通过科学合理的量化考核机制，全面提升公司/组织的安全管理水平，营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。希望大家能够充分理解并积极配合本办法的实施，共同为公司/组织的安全发展贡献力量。二、适用范围本办法适用于公司/组织内所有部门、岗位及人员，包括但不限于生产部门、行政部门、后勤部门等，以及正式员工、临时工、外包人员等各类用工形式。三、安全量化考核的基本原则1.全面性原则：涵盖公司/组织安全管理的各个方面，包括但不限于人员安全意识、安全制度执行、设备设施安全、作业环境安全等，确保考核无死角。2.客观性原则：依据明确的考核标准和实际发生的安全事件、行为进行评价，确保考核结果真实、客观、公正。3.动态性原则：根据公司/组织的发展变化、安全管理重点的转移以及法律法规和行业标准的更新，适时调整考核内容和标准，保证考核的有效性和适应性。4.激励性原则：通过量化考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予适当的奖励，对存在安全问题的部门和个人进行督促整改，激发全体员工参与安全管理的积极性和主动性。四、安全量化考核指标体系（一）人员安全意识（30分）1.安全培训参与度（10分）按时参加公司/组织安排的各类安全培训课程，每缺勤一次扣2分。积极参与安全培训中的互动环节，如提问、讨论等，表现优秀者酌情加13分。2.安全知识掌握程度（10分）在公司/组织定期组织的安全知识考核中，成绩达到80分及以上得8分，每低5分扣1分。能够主动学习并分享安全知识，对公司/组织安全知识宣传有贡献者酌情加12分。3.日常安全行为表现（10分）在日常工作中，严格遵守安全操作规程，无违规行为得8分，每发现一次违规行为扣2分。能够及时发现并提醒他人纠正不安全行为，避免安全事故发生者酌情加12分。（二）安全制度执行（30分）1.安全责任制落实情况（10分）各部门负责人与员工签订安全责任书，确保安全责任落实到每一个岗位和人员，未签订的部门该项不得分。定期对本部门安全责任落实情况进行检查和总结，记录完整、总结到位得8分，每发现一处问题扣1分。2.安全管理制度遵守情况（10分）严格执行公司/组织制定的各项安全管理制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全奖惩制度等，无违反制度行为得8分，每发现一次违反制度行为扣2分。对安全管理制度提出合理化建议并被采纳者酌情加12分。3.安全会议及活动参与情况（10分）按时参加公司/组织召开的安全会议，每缺勤一次扣2分。积极参与公司/组织开展的各类安全活动，如安全月活动、应急演练等，表现优秀者酌情加13分。（三）设备设施安全（20分）1.设备设施维护保养情况（10分）按照规定的维护保养周期和要求，对设备设施进行日常维护保养，记录完整得8分，每发现一处未按要求维护保养扣1分。能够及时发现设备设施存在的安全隐患，并采取有效措施进行处理，避免事故发生者酌情加12分。2.设备设施运行状况（10分）设备设施运行正常，无故障停机现象得8分，每发生一次故障停机影响生产经营活动扣2分。对设备设施进行技术改造，提高设备设施安全性和可靠性者酌情加12分。（四）作业环境安全（20分）1.工作场所整洁情况（10分）工作场所保持整洁，物料摆放整齐，通道畅通无阻得8分，每发现一处不整洁或通道堵塞扣1分。积极参与工作场所的5S管理活动，对改善工作环境有突出贡献者酌情加12分。2.危险有害因素防控情况（10分）对工作场所存在的危险有害因素进行有效识别和防控，采取相应的防护措施，无因危险有害因素导致的安全事故得8分，每发现一处防控措施不到位扣1分。能够主动发现并报告新出现的危险有害因素，为公司/组织安全管理提供有价值信息者酌情加12分。五、安全量化考核的实施1.考核周期安全量化考核以自然月为考核周期，每月末进行考核评分。2.考核主体公司/组织成立安全量化考核小组，成员包括安全管理部门负责人、各部门安全管理人员以及相关专业技术人员。考核小组负责对各部门和人员的安全量化考核工作进行组织、实施和监督。3.考核方式日常检查：安全管理部门和各部门安全管理人员在日常工作中对各部门和人员的安全工作情况进行检查，记录检查结果，作为考核的重要依据。定期考核：每月末，考核小组根据日常检查记录、各部门提交的安全工作报表以及其他相关资料，对各部门和人员进行综合考核评分。事故调查：对于发生的安全事故，按照事故调查处理的有关规定，对事故责任部门和人员进行责任认定，并将事故情况纳入安全量化考核。六、安全量化考核结果的应用1.绩效奖金挂钩将安全量化考核结果与员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体挂钩方式如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5，并对相关责任人进行诫勉谈话，督促整改。2.评先评优依据在公司/组织年度评先评优活动中，将安全量化考核结果作为重要参考依据。对于安全工作表现优秀的部门和个人，优先推荐参与各类先进评选。3.晋升晋级参考在员工晋升晋级时，安全量化考核结果将作为重要的参考因素之一。同等条件下，安全工作表现突出的员工将优先获得晋升晋级机会。七、安全量化考核的沟通与反馈1.沟通机制建立安全量化考核沟通机制，考核小组定期与各部门负责人和员工进行沟通，反馈考核结果，解答疑问，听取意见和建议。各部门负责人应及时将安全量化考核情况传达给本部门员工，组织员工进行讨论和分析，共同制定改进措施。2.反馈方式考核小组在每月考核结束后，以书面形式向各部门反馈考核结果，指出存在的问题和不足之处，并提出改进建议