提升员工成本管理能力培训

提升员工成本管理能力培训演讲人：日期:CATALOGUE目录01成本管理基础认知02全过程成本管控体系03成本控制实战工具04成本管理落地与考核05案例研讨与行动规划01成本管理基础认知成本的定义根据成本的功能，可分为生产成本、销售成本、管理成本、财务成本和研发成本等。成本的分类（功能）成本的分类（性质）按性质分类，成本可分为固定成本和变动成本。固定成本不随生产数量变化，如租金、折旧等；变动成本随生产数量增加而增加，如原材料、直接人工等。成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，它是企业为获得经济利益而必须付出的代价。成本的定义与分类（功能/性质/归属/习性）成本的分类（归属）按归属分类，成本可分为直接成本和间接成本。直接成本可直接计入产品，如原材料、直接人工；间接成本需通过分配计入产品，如制造费用。成本的分类（习性）按习性分类，成本可分为传统成本和作业成本。传统成本以产品为核算对象，作业成本以作业为核算对象。成本的定义与分类（功能/性质/归属/习性）成本管理对企业效益的影响降低成本有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。02040301提升经营效率通过成本管理，企业可以识别并消除无效或低效的作业，提高资源利用效率，从而提升经营效率。提高决策准确性准确的成本信息有助于企业做出正确的决策，如定价策略、产品组合、投资决策等。促进企业可持续发展成本管理有助于企业关注长远利益，通过节能减排、资源循环利用等措施，实现企业的可持续发展。丰田汽车通过精益生产模式，实现了成本控制与效率的完美结合。其通过准时化生产、零库存、全面质量管理等措施，降低了生产成本，提高了产品质量，成为全球汽车行业的标杆。丰田汽车大型地产公司通过严格的成本控制和精细化的管理，实现了项目的盈利。他们通常通过集中采购、标准化设计、严格预算控制等手段，降低建筑成本和销售成本，同时注重品质和服务，提升客户满意度和品牌价值。大型地产公司行业标杆案例解析（如丰田、大型地产公司）02全过程成本管控体系成本动态分析与核算方法成本动因分析分析成本产生的根本原因和影响因素，识别并控制关键因素，降低成本。成本核算方法采用全面成本核算、变动成本核算、作业成本核算等方法，准确核算成本。成本预测与预算基于历史数据和市场趋势，进行成本预测和预算编制，提高成本控制效果。变更管理流程建立完善的签证管理流程，包括签证申请、审批、执行等环节，保证签证的合规性和有效性。签证管理流程过程审计要求制定过程审计计划和标准，对成本管控关键节点进行审计，确保成本控制目标的实现。建立规范的变更管理流程，明确变更审批、执行、评估等环节，确保变更合理有效。变更签证与过程审计规范结构性成本管控通过优化产品设计、工艺流程等方式，从源头上降低结构性成本。成本分级管控策略（结构性/功能性/敏感性成本）功能性成本管控在保证产品功能的前提下，通过改进设计、材料等方式，降低功能性成本。敏感性成本管控针对成本变动敏感的项目，建立专项管控措施，如价格波动大的原材料、人工成本等。03成本控制实战工具计量计价模板提供统一的计量计价方法和标准，减少因计量方式不统一导致的误差和争议。模板涵盖原材料、半成品、成品等各类物品的计量计价，确保数据准确性。报表格式模板提供标准化的报表格式，包括成本报表、费用报表、绩效报表等，便于数据汇总、分析和比较。报表格式统一，便于各级管理人员快速了解成本状况，做出决策。标准化模板应用（计量计价、报表格式）通过培训，使员工掌握识别生产过程中八大浪费的方法，包括过度生产、等待时间、运输、过度处理、库存、不必要的移动、缺陷和未充分利用的员工创造力等，从而针对性地进行消除。八大浪费识别通过设备综合效率（OEE）和操作人员效率（OPE）等指标的分析，找出生产过程中的瓶颈和浪费环节，制定相应的改进措施，提高生产效率。OPE/OEE指标分析浪费识别与消除（八大浪费、OPE/OEE指标）降本改善工具演练（库存/人效/设备优化）库存优化教授员工如何利用库存管理工具和方法，如ABC分类法、经济订货量（EOQ）等，优化库存水平，减少资金占用和库存成本。人效提升设备优化介绍如何通过优化作业流程、提高员工技能和积极性等方式，提高员工的工作效率和产出率，从而降低单位产品的人工成本。讲解设备维护和管理的知识，包括预防性维护、设备升级和改造等，确保设备的稳定运行和最佳性能，减少设备故障和停机时间，降低维修成本。12304成本管理落地与考核资料三重校验机制（自查-复核-预审）自查员工对自己的成本数据进行自查，确保数据的真实性和准确性。复核由上级或专门的审核人员对成本数据进行复核，以确保数据的准确和完整。预审财务部门或专业机构对成本数据进行预审，确保数据符合相关规定和标准。划小核算单元将成本划分为更小的核算单元，以便于核算和监控。责任划分明确每个核算单元的责任人，以便于追究成本和责任。细化成本核算对核算单元内的成本进行细化，以便更好地了解成本构成和分布情况。划小核算单元与责任划分成本控制指标设置成本控制指标，明确成本管控的目标和范围。成本管控与绩效挂钩方案绩效评估根据成本控制指标，对员工进行绩效评估，激励员工参与成本管控。奖惩机制对成本管控绩效进行评估，制定相应的奖惩措施，以激发员工的成本管控积极性。05案例研讨与行动规划核算偏差分析成本核算中出现的偏差原因，如直接成本、间接成本分摊不当，成本核算流程不规范等。签证瑕疵针对签证过程中的常见问题，如签证单填写不规范、签证内容与实际不符、签证时间滞后等，进行深入剖析。典型问题剖析（核算偏差、签证瑕疵）分组模拟：成本改善计划制定分组讨论将学员分成若干小组，每组选择一个实际案例进行模拟，制定成本改善计划。导师指导在模拟过程中，导师提供必要的指导和帮助，确保每个小组都能制定出切实可行的成本改善计划。小组交流各组展示成果，分享经验，互相学习，提升成本改善计划的质量。提高成本核算准确性规范签证单填写，加强签证内容与实际施工情况的核对，确保签证的及时性和准确性。加强签证管理推行预算管理建立预算编制、审核、执行和考核机制，提高预算的准确性和执行率。优化成本核算流程，明确直接成本和间接成本分摊规则，减少核算偏差。成果输出：15项改善计划示例成果输出：15项改善计划示例降低采购成本通过集中采购、招标采购等方式，降低材料、设备等采购成本。优化施工流程加强库存管理合理安排施工顺序，减少重复施工和浪费，提高施工效率。建立库存管理制度，减少库存积压和浪费，提高资金利用率。123成果输出：15项改善计划示例推行节能降耗采用节能技术和设备，降低能耗和物耗，减少成本支出。030201加强人工成本管理合理安排人工，提高人工效率，降低人工成本。加强质量管理提高施工质量，减少返工和维修成本。建立成本监控体系，加强成本控制和分析，及时发现并解决问题。成果输出：15项改善计划示例推行精细化管理规范合同条款，避免合同漏洞和纠纷，降低合同风险。加强