基层支部分类管理办法

基层支部分类管理办法一、使用背景在公司的发展进程中，基层支部作为组织架构的重要基石，发挥着不可替代的作用。然而，随着业务的不断拓展和组织规模的日益壮大，各基层支部在工作重点、面临挑战以及发展需求等方面呈现出多样化的特点。为了更有效地发挥基层支部的战斗堡垒作用，提升整体工作效能，实现公司的战略目标，制定一套科学合理、符合实际的基层支部分类管理办法显得尤为重要。我们鼓励通过分类管理，精准把握各基层支部的特性，有针对性地提供支持与指导，激发基层支部的活力与创造力，推动公司各项工作高质量发展。二、制定目的本办法旨在通过对基层支部进行科学分类，明确不同类型支部的工作重点和管理要求，优化资源配置，提高基层支部的工作效率和质量，促进基层支部更好地服务公司发展、服务员工成长，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和领导力。三、适用范围本办法适用于公司内部所有基层党支部。四、分类原则1.依据业务特点分类充分考虑各基层支部所在部门或业务领域的工作性质、任务重点和发展需求，将具有相似业务特征的支部归为一类。例如，将涉及市场营销业务的支部归为市场类支部，将专注于产品研发的支部归为研发类支部等。这样有助于针对不同业务类型的特点，制定更具针对性的管理措施和工作指导。2.结合工作基础分类综合考量各基层支部的现有工作基础，包括党员队伍建设、工作业绩、组织生活开展情况等因素。对于工作基础较好、成绩突出的支部，可归为示范类支部；对于工作基础相对薄弱、有待提升的支部，归为成长类支部。通过这种分类方式，能够更好地实施分层管理，为不同基础的支部提供差异化的支持与帮助。3.体现发展需求分类根据公司战略规划和业务发展方向，前瞻性地考虑各基层支部未来的发展需求。对于承担重要战略任务、具有较大发展潜力的支部，列为重点培育类支部，给予更多的资源倾斜和政策支持，助力其在公司发展中发挥引领示范作用。五、分类标准及类别1.示范类支部党员队伍素质高：党员政治素质过硬，先锋模范作用发挥明显，具有较高的业务能力和综合素质。支部内党员在各自岗位上表现出色，能够积极参与公司各项工作，为公司发展贡献突出力量。工作业绩突出：在过去一段时间内，支部所在部门或业务领域取得显著的工作成绩，各项业务指标完成情况良好，在公司内部具有较强的影响力和示范效应。组织生活规范：严格按照党章和党内有关规定，认真落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，组织生活质量高，形式丰富多样，党员参与积极性高，能够切实增强党员的党性修养和组织纪律性。创新能力较强：积极探索党建工作与业务工作融合的有效途径和方法，在工作理念、工作方式、活动载体等方面勇于创新，形成了具有特色和推广价值的经验做法。2.成长类支部党员队伍有活力：党员队伍结构合理，年龄层次、知识结构搭配较为科学，党员积极性较高，有一定的发展潜力。支部注重党员培养和教育，不断提升党员队伍的整体素质。工作基础逐步夯实：在党建工作和业务工作方面有一定的基础，但与示范类支部相比，还存在一些差距。支部能够按照公司要求，较好地完成各项基础工作任务，积极探索改进工作的方法和措施。组织生活基本规范：能够落实基本的组织生活制度，但在组织生活的质量和效果上还有提升空间。支部能够定期开展组织生活，党员能够按时参加，但活动形式相对单一，党员参与度有待进一步提高。有一定发展意愿：支部班子和党员对自身发展有明确的认识和愿望，积极寻求提升党建工作水平和业务工作能力的途径，愿意学习借鉴先进经验，不断改进工作。3.重点培育类支部承担重要任务：所在部门或业务领域承担着公司的关键业务、重大项目或重要战略任务，对公司发展具有重要的支撑作用。发展潜力较大：具备良好的发展基础和条件，在技术创新、市场拓展、管理提升等方面具有较大的潜力和发展空间。支部党员队伍素质较高，具有较强的创新意识和团队协作精神。党建工作有特色：在党建工作方面已经形成一定的特色和亮点，能够围绕中心工作开展党建活动，为业务发展提供有力的政治保障和组织保障。例如，在党员先锋岗创建、党员突击队组建等方面取得了较好的成效。需要重点扶持：由于承担任务的特殊性或发展阶段的需要，在资源配置、政策支持等方面需要公司给予重点关注和扶持，以帮助其更好地发挥作用，实现快速发展。六、管理措施1.示范类支部经验推广：鼓励示范类支部总结提炼工作经验和特色做法，通过内部培训、经验交流分享会、公司内部刊物等多种形式，向其他支部进行推广，发挥示范引领作用。我们希望示范类支部能够积极分享宝贵经验，带动更多支部共同进步。荣誉激励：在公司年度表彰大会上，对示范类支部给予重点表彰和奖励，授予荣誉称号，并在绩效奖励、评优评先等方面给予适当倾斜，激发支部保持先进、持续提升的积极性。自主发展：给予示范类支部更大的自主发展空间，在工作安排、资源调配等方面充分尊重支部的意见和建议，支持支部根据自身实际情况开展创新性工作。2.成长类支部结对帮扶：为每个成长类支部安排一个示范类支部进行结对帮扶，建立一对一的帮扶关系。帮扶支部定期与成长类支部开展交流活动，分享工作经验，帮助成长类支部查找问题、分析原因，制定改进措施。我们鼓励示范类支部积极履行帮扶职责，助力成长类支部提升发展。培训提升：针对成长类支部的特点和需求，制定专门的培训计划，提供个性化的培训课程和学习资源。培训内容涵盖党建理论知识、业务技能、组织生活规范等方面，帮助支部提升党建工作水平和业务能力。定期评估：建立成长类支部定期评估机制，每季度对成长类支部的工作进展情况进行一次评估。评估内容包括党员队伍建设、组织生活开展、工作业绩提升等方面。根据评估结果，及时调整帮扶措施和工作指导重点，确保成长类支部稳步发展。3.重点培育类支部资源倾斜：加大对重点培育类支部的资源投入，在人力、物力、财力等方面给予优先保障。例如，优先安排优秀党员干部充实到重点培育类支部的班子中，为支部开展工作提供坚实的组织保障；在经费使用上，对重点培育类支部的党建活动、项目研发等给予适当倾斜，支持支部开展各类创新实践活动。政策支持：制定专门的政策措施，鼓励重点培育类支部在党建工作与业务工作融合方面大胆探索、先行先试。对于支部在工作中遇到的困难和问题，公司相关部门要及时给予协调解决，为支部发展创造良好的政策环境。跟踪指导：公司党委领导班子成员与重点培育类支部建立一对一的联系制度，定期深入支部调研指导工作，了解支部工作进展情况和发展需求，及时给予针对性的指导和支持。同时，建立重点培育类支部工作台账，对支部的发展情况进行跟踪记录，确保培育工作取得实效。七、工作要求1.提高认识：各基层支部要充分认识基层支部分类管理的重要意义，切实增强责任感和使命感，积极配合公司做好分类管理工作。希望大家能够以高度的政治自觉和工作热情，投入到分类管理工作中，共同推动公司基层党组织建设迈上新台阶。2.严格标准：在分类管理过程中，要严格按照本办法规定的分类标准进行操作，确保分类准确、客观、公正。各支部要认真对照标准，如实填报相关信息，不得弄虚作假。对于在分类管理工作中违反规定的行为，将严