某广告公司策划师培训制度

广告公司策划师培训制度

一、总则1.目的本制度旨在通过系统、全面且具有针对性的培训体系，提升广告公司策划师的专业素养、创新能力和综合业务水平，使其能够更好地应对广告行业的快速发展和激烈竞争，为公司创作更具创意和市场影响力的广告策划方案，同时为客户提供高质量的服务，最终实现公司与员工的共同成长。2.适用范围本制度适用于广告公司全体策划师，包括新入职策划师、初级策划师、中级策划师以及高级策划师。3.培训目标-帮助新入职策划师快速了解公司文化、业务流程和策划工作的基本规范，顺利实现从校园或其他工作环境到广告公司策划岗位的角色转变。-提升初级策划师的专业技能，使其能够独立完成基础的广告策划项目，掌握市场调研、创意构思、文案撰写等核心技能。-培养中级策划师的综合策划能力和团队协作能力，使其能够领导小型策划团队，负责更复杂的广告策划项目，提升项目管理和沟通协调能力。-助力高级策划师拓展行业视野，掌握前沿的广告策划理念和技术，能够制定具有前瞻性和战略性的广告策划方案，引领公司策划业务的创新发展。4.培训原则-系统性原则：培训内容涵盖广告策划的各个环节，从基础理论到实践操作，从创意激发到项目管理，形成一个完整的培训体系。-针对性原则：根据不同层级策划师的技能水平和发展需求，制定个性化的培训计划，确保培训内容与实际工作紧密结合。-实战性原则：注重培训的实践环节，通过案例分析、模拟项目、实际项目操作等方式，让策划师在实践中提升能力。-创新性原则：鼓励培训内容和方式的创新，引入行业最新理念、技术和方法，培养策划师的创新思维和创造力。-持续性原则：培训是一个持续的过程，根据公司业务发展和行业变化，不断调整和完善培训体系，为策划师提供长期的学习支持。二、组织架构与职责划分1.培训管理委员会-组成：由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、资深策划师代表组成。-职责：制定公司培训战略和政策，审批培训计划和预算，监督培训效果评估，对重大培训决策进行审议。2.人力资源部门-职责：负责培训制度的制定和完善，组织培训需求调研，制定年度培训计划，联系培训师资，安排培训场地和时间，管理培训档案，跟进培训效果评估，落实培训后的激励措施。3.策划部门-职责：配合人力资源部门进行培训需求调研，提供策划业务方面的专业意见，参与培训课程的设计和开发，安排内部资深策划师担任培训讲师，指导和监督策划师在实际工作中的培训应用情况。4.培训讲师团队-组成：包括内部资深策划师和外部专家。内部资深策划师具备丰富的广告策划实战经验和良好的教学能力；外部专家为行业知名人士、学者或专业培训机构讲师。-职责：根据培训计划和课程大纲进行授课，设计教学方案，准备教学资料，组织课堂互动和实践活动，对学员进行考核和评价。三、管理流程1.培训需求调研-时间：每年年底进行一次全面的培训需求调研。-方式：采用问卷调查、面谈、小组讨论等方式，收集策划师个人的培训需求、职业发展规划，以及策划部门对团队整体能力提升的需求。-分析：人力资源部门对调研结果进行汇总和分析，结合公司业务发展战略和策划业务的实际需求，确定培训重点和方向。2.培训计划制定-年度培训计划：人力资源部门根据培训需求调研结果，结合公司培训预算和资源，制定年度培训计划，明确培训课程、培训时间、培训地点、培训师资等信息。年度培训计划需报培训管理委员会审批。-月度培训计划：根据年度培训计划，细化为月度培训计划，提前通知相关策划师参加培训。3.培训实施-培训通知：人力资源部门提前向策划师发送培训通知，告知培训课程、时间、地点、培训要求等信息。-培训授课：培训讲师按照教学方案进行授课，采用多种教学方法，如讲授法、案例分析法、小组讨论法、模拟演练法等，确保培训效果。-培训记录：人力资源部门负责培训现场的组织和管理，记录培训出勤情况、学员课堂表现等信息。4.培训效果评估-反应层面评估：培训结束后，通过问卷调查、现场访谈等方式，收集学员对培训课程、培训讲师、培训组织等方面的满意度。-学习层面评估：采用考试、作业、项目实践等方式，考核学员对培训内容的掌握程度。-行为层面评估：在培训后的一段时间内，观察学员在实际工作中的行为变化，评估培训对其工作能力和绩效的提升效果。-结果层面评估：通过对策划项目的业绩指标、客户满意度等方面的评估，衡量培训对公司业务发展的贡献。5.培训档案管理-建立档案：为每位策划师建立培训档案，记录其参加培训的基本信息，包括培训课程名称、培训时间、培训成绩、培训评估结果等。-档案维护：人力资源部门定期更新培训档案，确保档案信息的准确性和完整性。培训档案作为策划师绩效考核、晋升、调薪等方面的重要参考依据。四、权利与义务1.策划师的权利-获得培训机会：根据公司培训计划和个人发展需求，有权参加相应的培训课程，提升自身专业能力。-反馈培训意见：在培训过程中，有权对培训内容、培训方式、培训讲师等提出意见和建议，以促进培训质量的提升。-获取培训资源：有权获取与培训相关的教材、资料、案例等学习资源。-享受培训奖励：在培训中表现优秀、成绩突出的策划师，有权获得公司给予的相应奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.策划师的义务-参加培训：按照公司培训计划，按时参加培训课程，不得无故缺席。如有特殊情况需要请假，需提前按照公司规定办理请假手续。-完成培训任务：认真学习培训内容，积极参与课堂互动和实践活动，按时完成培训讲师布置的作业和项目任务。-应用培训成果：将培训所学知识和技能应用到实际工作中，不断提升工作绩效，为公司创造价值。-保守培训机密：对培训过程中涉及的公司商业机密、客户信息、培训资料等予以保密，不得泄露给外部人员。五、监督与奖惩机制1.监督机制-培训出勤监督：人力资源部门对策划师的培训出勤情况进行严格记录，对无故缺席培训的策划师进行通报批评，并按照公司相关规定进行处理。-培训效果监督：培训管理委员会定期对培训效果评估结果进行审查，监督培训质量和培训目标的达成情况。如发现培训效果不理想，及时要求人力资源部门和策划部门分析原因，调整培训计划和方式。-培训反馈监督：人力资源部门对策划师提出的培训意见和建议进行整理和分析，及时反馈给培训讲师和相关部门，并监督改进措施的落实情况。2.奖励机制-优秀学员奖：根据培训成绩、课堂表现、实践作业等综合评定，对在培训中表现优秀的策划师授予“优秀学员”称号，给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等，并在公司内部进行表彰。-培训创新奖：对积极参与培训课程设计、提出创新性培训建议并被公司采纳，有效提升培训效果的策划师或培训讲师，给予奖励。-业绩提升奖：对于将培训所学知识和技能应用到实际工作中，取得显著业绩提升，如策划项目获得客户高度认可、为公司带来重要业务机会等的策划师，给予相应的奖励，包括晋升、调薪等。3.惩罚机制-培训补考：对于培训考核未通过的策划师，给予一次补考机会。补考仍未通过的，需参加下一期相关培训课程进行重新学习和考核。-绩效扣分：对无故缺席培训、不认真完成培训任务、在培训中违反纪律等行为的策划师，按照公司绩效考核制度进行扣分处理，影响绩效考核成绩。-降职降薪：对于多次违反培训制度、培训效果长期不佳且对工作造成严重影响的策划师，公司将视情节严重程度给予降职降薪等处理。六、附则1.制度修订本制度将根据公司业务发展、行业变化以及