施工班组选定管理办法

施工班组选定管理办法一、总则（一）目的为了加强公司施工班组的选定管理，确保施工班组具备相应的能力和资质，能够高效、优质、安全地完成施工任务，保障公司工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有工程项目施工班组的选定工作。（三）基本原则1.公平公正原则：在施工班组选定过程中，应遵循公平、公正的原则，确保所有符合条件的班组都有平等的参与机会，不受任何歧视或偏袒。2.择优选用原则：综合考虑施工班组的技术实力、管理水平、业绩信誉等因素，优先选择具备较强实力和良好口碑的班组，以保证施工质量和进度。3.合法合规原则：严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保施工班组的选定工作合法合规进行。二、施工班组的资质要求（一）营业执照施工班组应具备合法有效的营业执照，经营范围应涵盖与施工项目相关的内容。（二）资质证书1.根据施工项目的类型和规模，施工班组应具备相应的专业资质证书，如建筑工程施工总承包资质、专业承包资质等。2.资质证书应在有效期内，并按时进行年检和延续。（三）安全生产许可证从事建筑施工活动的施工班组必须取得安全生产许可证，以确保施工过程中的安全生产。（四）人员资质1.施工班组应配备足够数量的专业技术人员，包括建造师、工程师、技术工人等，其资质应符合相关规定要求。2.特殊工种作业人员必须持有效证件上岗，如焊工、电工、架子工等。三、施工班组选定流程（一）发布招标信息1.公司工程项目部门根据项目需求，制定施工班组选定的招标计划，并发布招标信息。2.招标信息应包括项目概况、施工内容、质量要求、工期要求、资质要求、报名截止时间等内容。（二）报名1.有意参与施工班组选定的单位或个人，应在规定的报名截止时间前，向公司工程项目部门提交报名资料。2.报名资料应包括营业执照副本复印件、资质证书副本复印件、安全生产许可证副本复印件、人员资质证书复印件、业绩证明材料、法定代表人身份证明书、授权委托书等。（三）资格审查1.公司工程项目部门对报名的施工班组进行资格审查，审查内容包括资质证书、人员资质、业绩信誉等方面。2.对符合资格要求的施工班组，发放招标文件；对不符合资格要求的施工班组，通知其不予通过资格审查，并说明理由。（四）投标1.获得招标文件的施工班组应按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的投标截止时间前提交给公司工程项目部门。2.投标文件应包括投标报价、施工组织设计、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施、售后服务承诺等内容。（五）开标、评标1.公司工程项目部门组织开标会议，公布各施工班组的投标报价等主要内容。2.成立评标委员会，按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，推荐中标候选人。（六）定标1.公司根据评标委员会推荐的中标候选人，结合项目实际情况，确定中标施工班组，并发出中标通知书。2.中标施工班组应在规定的时间内与公司签订施工合同。四、施工班组选定的评审标准（一）技术实力1.施工班组的技术装备水平，包括机械设备的数量、型号、性能等。2.施工班组的技术人员数量和资质情况，如高级工程师、工程师、技术员的比例等。3.施工班组的技术创新能力和施工工艺水平。（二）管理水平1.施工班组的质量管理体系是否健全，质量管理制度是否完善。2.施工班组的进度管理能力，是否能够制定合理的施工进度计划并有效执行。3.施工班组的安全管理体系是否健全，安全管理制度是否落实到位。4.施工班组的成本管理能力，是否能够合理控制施工成本。（三）业绩信誉1.施工班组近三年的施工业绩情况，包括已完成的工程项目数量、规模、质量等。2.施工班组的信誉情况，是否存在违法违规行为、拖欠农民工工资等不良记录。（四）投标报价1.投标报价是否合理，是否符合市场行情和项目预算要求。2.投标报价的计算方法和依据是否清晰明确。五、合同管理（一）合同签订1.中标施工班组应在中标通知书发出后的规定时间内，与公司签订施工合同。2.施工合同应明确双方的权利和义务，包括施工内容、质量要求、工期要求、价款支付、违约责任等条款。（二）合同执行1.施工班组应严格按照施工合同的要求组织施工，确保施工质量、进度和安全。2.公司应按照施工合同的约定，及时支付工程价款，并对施工过程进行监督检查。（三）合同变更1.在施工过程中，如因工程变更等原因需要对施工合同进行变更的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。2.变更协议应明确变更的内容、价款调整、工期调整等事项。（四）合同终止1.施工合同履行完毕后，双方应按照合同约定进行结算和验收，办理合同终止手续。2.如因一方违约等原因导致合同提前终止的，违约方应承担相应的违约责任。六、监督与考核（一）日常监督1.公司工程项目部门应定期对施工班组的施工情况进行检查，包括质量、进度、安全等方面。2.对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求施工班组限期整改。（二）定期考核1.公司应定期对施工班组的业绩进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全、成本控制等方面。2.根据考核结果，对表现优秀的施工班组给予表彰和奖励；对表现较差的施工班组进行警告、罚款等处罚，情节严重的取消其参与公司后续项目施工班组选定的资格。（三）投诉处理1.公司设立