2025年战略管理规划师资格考试试题及答案

2025年战略管理规划师资格考试试题及答案一、案例分析题（30分）

1.某公司计划在未来五年内实现业务扩张，目前面临以下挑战：市场竞争力下降、内部管理混乱、员工士气低落。作为公司的战略管理规划师，请分析以下问题：

（1）公司目前的市场竞争地位如何？请列举主要竞争对手及其竞争优势。

（2）公司内部管理混乱的主要原因是什么？列举具体表现。

（3）员工士气低落的原因有哪些？对公司战略实施有何影响？

（4）针对上述问题，提出改进措施，并制定相应的战略规划。

答案：

（1）公司目前市场竞争地位一般，主要竞争对手有A公司、B公司。A公司凭借产品创新和优质服务在市场上占有较大份额；B公司则通过低价策略吸引客户。

（2）公司内部管理混乱的主要原因是：①决策层缺乏远见，对市场变化反应迟钝；②部门之间沟通不畅，协同效率低；③人力资源管理不到位，员工培训不足。

（3）员工士气低落的原因有：①薪酬待遇不合理，激励不足；②晋升机制不完善，员工发展受限；③公司文化不鲜明，缺乏凝聚力和归属感。

（4）改进措施：

①加强市场调研，密切关注竞争对手动态，制定针对性的市场策略；

②优化内部管理，提高决策效率和协同能力；

③完善人力资源管理，提升员工待遇和福利，建立公平公正的晋升机制；

④塑造公司文化，增强员工凝聚力和归属感。

二、选择题（20分）

2.以下哪个不是战略管理规划师需要关注的外部环境因素？（）

A.行业发展趋势

B.政府政策

C.客户需求

D.公司内部文化

答案：D

3.以下哪种战略规划方法强调企业竞争优势的培育？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士顿矩阵

D.战略地图

答案：A

4.以下哪个阶段不是战略管理规划师的工作内容？（）

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略总结

答案：D

5.以下哪个因素不属于企业战略规划的外部环境因素？（）

A.行业竞争

B.经济环境

C.政治环境

D.企业内部管理

答案：D

6.以下哪个不是企业战略规划的核心内容？（）

A.目标设定

B.资源配置

C.危机管理

D.组织变革

答案：C

三、判断题（20分）

7.战略管理规划师只需关注企业内部环境因素，无需关注外部环境因素。（）

答案：×

解析：战略管理规划师既要关注企业内部环境因素，也要关注外部环境因素，以便全面分析企业所处的竞争环境。

8.企业战略规划的核心是目标设定，而资源配置、组织变革等都是为实现目标而服务的。（）

答案：√

解析：企业战略规划的核心是目标设定，资源配置、组织变革等都是为实现目标而服务的。

9.战略管理规划师只需关注短期战略规划，无需关注长期战略规划。（）

答案：×

解析：战略管理规划师既要关注短期战略规划，也要关注长期战略规划，以确保企业可持续发展。

10.战略管理规划师只需关注企业经济效益，无需关注社会责任。（）

答案：×

解析：战略管理规划师既要关注企业经济效益，也要关注社会责任，以实现企业可持续发展。

四、简答题（20分）

11.简述战略管理规划师在战略制定阶段的职责。

答案：战略管理规划师在战略制定阶段的职责包括：

（1）分析企业内外部环境，识别战略机会和威胁；

（2）制定战略目标和规划；

（3）评估战略方案，选择最佳方案；

（4）制定战略实施计划。

12.简述战略管理规划师在战略实施阶段的职责。

答案：战略管理规划师在战略实施阶段的职责包括：

（1）协调各部门资源，确保战略目标的实现；

（2）监控战略实施进度，及时发现并解决问题；

（3）评估战略实施效果，调整战略方案；

（4）持续优化战略管理流程。

五、论述题（20分）

13.论述战略管理规划师在企业发展中的重要作用。

答案：战略管理规划师在企业发展中具有重要作用，具体表现在以下几个方面：

（1）帮助企业明确发展方向，实现可持续发展；

（2）优化资源配置，提高企业竞争力；

（3）协调各部门关系，提高协同效率；

（4）激发员工潜能，提升企业凝聚力；

（5）关注企业社会责任，实现社会价值。

六、计算题（10分）

14.某企业计划在未来五年内实现营业额翻番，假设初始年份营业额为1000万元，请计算第五年营业额。

答案：第五年营业额为2000万元。

15.某企业计划在未来五年内实现利润率提高10%，假设初始年份利润率为10%，请计算第五年利润率。

答案：第五年利润率为20%。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题（30分）

1.

（1）公司目前市场竞争地位一般，主要竞争对手有A公司、B公司。A公司凭借产品创新和优质服务在市场上占有较大份额；B公司则通过低价策略吸引客户。

（2）公司内部管理混乱的主要原因是：①决策层缺乏远见，对市场变化反应迟钝；②部门之间沟通不畅，协同效率低；③人力资源管理不到位，员工培训不足。

（3）员工士气低落的原因有：①薪酬待遇不合理，激励不足；②晋升机制不完善，员工发展受限；③公司文化不鲜明，缺乏凝聚力和归属感。

（4）改进措施：

①加强市场调研，密切关注竞争对手动态，制定针对性的市场策略；

②优化内部管理，提高决策效率和协同能力；

③完善人力资源管理，提升员工待遇和福利，建立公平公正的晋升机制；

④塑造公司文化，增强员工凝聚力和归属感。

二、选择题（20分）

2.D

解析：公司内部文化属于企业内部环境因素，而战略管理规划师需要关注的是外部环境因素，如行业发展趋势、政府政策、客户需求等。

3.A

解析：SWOT分析是一种综合考虑企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析方法，强调企业竞争优势的培育。

4.D

解析：战略管理规划师的工作内容涵盖了战略的制定、实施、评估和总结等全过程，战略总结是战略实施阶段的一部分。

5.D

解析：企业内部管理属于企业内部环境因素，而战略管理规划师需要关注的是外部环境因素，如行业竞争、经济环境、政治环境等。

6.C

解析：危机管理是企业风险管理的一部分，不属于战略规划的核心内容。战略规划的核心内容包括目标设定、资源配置、组织变革等。

三、判断题（20分）

7.×

解析：战略管理规划师需要关注企业内外部环境因素，因为外部环境因素对企业战略制定和实施具有重要影响。

8.√

解析：目标设定是战略规划的核心，资源配置、组织变革等都是为了实现既定目标而服务的。

9.×

解析：战略管理规划师需要关注短期和长期战略规划，以确保企业能够适应市场变化并实现可持续发展。

10.×

解析：战略管理规划师需要关注企业经济效益和社会责任，因为社会责任是企业可持续发展的重要组成部分。

四、简答题（20分）

11.战略管理规划师在战略制定阶段的职责包括：

分析企业内外部环境，识别战略机会和威胁；制定战略目标和规划；评估战略方案，选择最佳方案；制定战略实施计划。

12.战略管理规划师在战略实施阶段的职责包括：

协调各部门资源，确保战略目标的实现；监控战略实施进度，及时发现并解决问题；评估战略实施效果，调整战略方案；持续优化战略管理流程。

五、论述题（20分）

13.战略管理规划师在企业发展中的重要作用：

帮助企业明确发展方向，实现可持续发展；优化资源配置，提高企业竞争力；协调各部门关系，提高协同效率；激发员工潜能，提升企业