行政单位预算收支管理

行政单位预算收支管理演讲人：日期:未找到bdjson目录CATALOGUE01预算收支管理概述02预算编制与审批流程03收入管理04支出管理05预算执行情况分析与调整06预算收支管理的挑战与对策01预算收支管理概述定义行政单位预算收支管理是指对行政单位的预算收入进行合理分配、使用和监督，以及对预算支出进行计划、控制和审核的管理活动。目的保障行政单位正常运转，提高资金使用效益，实现行政目标。定义与目的资源配置通过预算收支管理，实现资源的合理配置，确保各项工作的顺利开展。资金使用效益预算收支管理可以提高资金的使用效益，避免资金的浪费和损失。风险控制预算收支管理有助于控制财务风险，防范和化解潜在风险。决策支持预算收支管理为行政单位决策提供依据，帮助决策者做出科学、合理的决策。预算收支管理的重要性行政单位预算收支的特点政策性行政单位预算收支管理必须遵循国家相关政策和法规，具有政策性。计划性预算收支管理需要事先进行计划和安排，具有计划性。约束性预算收支管理对行政单位的收支行为具有约束作用，必须按照预算执行。公开性行政单位预算收支管理应当公开透明，接受社会监督。02预算编制与审批流程细化预算编制将各项支出按经济分类和功能分类进行细化，提高预算的透明度和可执行性。预算编制的原则和方法01量入为出，收支平衡根据单位实际情况和收入预测，合理安排各项支出，确保收支平衡。02统筹兼顾，突出重点在保障基本支出的同时，重点保障单位的重点工作和项目支出。03勤俭节约，反对浪费坚持勤俭节约的原则，严格控制各项支出，杜绝浪费现象。04收集、整理和分析相关数据，如历史数据、行业标准、政策要求等，为预算编制提供科学依据。根据预算编制的原则和方法，初步编制出单位预算草案，包括各项收入和支出。与相关部门和人员进行协商沟通，对预算草案进行必要的调整和完善，确保预算的合理性和可行性。经过多次协商调整后，最终确定单位预算，并报经领导审批。预算编制的步骤和要点前期准备初步编制协商调整最终确定预算审批的程序和要求提交预算草案将预算编制的相关资料和说明提交给上级主管部门或审批机构进行审查。02040301修改完善根据审批意见，对预算草案进行修改完善，并重新提交审批。审批程序上级主管部门或审批机构对预算草案进行审批，对不合理或不符合政策要求的部分提出修改意见。批复下达上级主管部门或审批机构对修改后的预算进行批复，并下达给单位执行。03收入管理财政拨款收入包括一般公共预算拨款和政府性基金预算拨款。事业收入指行政单位开展专业业务活动及辅助活动所取得的收入。上级补助收入指行政单位从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入。附属单位上缴收入指行政单位附属独立核算单位按照有关规定上缴的收入。经营收入指行政单位在专业业务活动及辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。收入来源及分类0102030405收入确认与核算方法权责发生制以权利和责任的发生来决定收入的确认，不论款项是否已经收到。收付实现制以实际收到或支付现金作为确认收入或费用的标准。财政拨款收入的确认根据财政部门批复的预算和用款计划确认收入。事业收入的确认按照合同或协议约定的时间、金额和方式确认收入。对不同来源和性质的收入进行分类核算，确保收入清晰明了。实行收入分类核算严格按照规定开具和使用票据，防止收入流失和违规使用。加强票据管理01020304明确收入管理职责、权限和程序，确保收入合法合规。建立健全收入管理制度对各项收入进行定期检查和清理，及时纠正和处理问题。定期开展收入检查收入监管措施04支出管理支出分类及标准人员经费支出包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费等。公用经费支出包括办公费、印刷费、水电费、邮电费、物业管理费等。项目经费支出按照项目类别进行明细核算，如设备购置费、维修费、会议费等。其他支出无法归入上述类别的支出，需单独列示并说明用途。支出审批流程与权限设置审批程序明确支出审批的程序和责任人，确保审批过程合规、透明。审批权限根据支出金额和性质，设定不同层级的审批权限，确保审批的严谨性。审批材料审批时需提交的相关材料，如支出明细、合同、发票等。审批记录完整记录审批过程，以备后续审计和检查。内部监管建立健全内部控制制度，对支出进行全程监控和风险评估。外部审计定期邀请外部审计机构对支出进行审计，确保资金使用的合规性。风险防范针对可能出现的风险点，提前制定防范措施和应对方案。信息公开定期公开支出情况，接受社会监督，提高资金使用透明度。支出监管与风险防范05预算执行情况分析与调整预算执行情况跟踪与报告制度预算执行监控机制建立预算执行全过程监控机制，实时追踪和反馈预算执行情况，确保预算执行的准确性和有效性。预算执行报告制度预算执行信息公开定期编制预算执行报告，详细反映预算执行情况、存在问题和改进措施，供决策者参考和决策。建立预算执行信息公开制度，将预算执行情况及时向社会公开，增强预算执行的透明度和公信力。123预算差异分析根据差异分析结果，采取相应的处理措施，如调整预算、加强内部控制、追究责任等，以确保预算目标的实现。差异处理措施差异处理反馈将处理措施和结果及时反馈给相关部门和人员，以便及时改进和提高预算管理水平。对预算执行过程中出现的差异进行深入分析，找出原因和责任，为制定处理措施提供依据。预算差异分析及处理措施预算调整的条件和程序预算调整条件当内外部环境发生重大变化或预算执行出现重大偏差时，可以对预算进行调整。调整条件通常包括政策变化、市场波动、自然灾害等不可抗力因素。预算调整程序预算调整需经过严格的程序，包括申请、审批、下达和调整等环节。申请调整部门需提交详细的调整方案，经审批部门审核批准后，下达执行。预算调整审批权限预算调整的审批权限应集中在预算管理部门或决策机构，确保调整的合理性和权威性。未经批准，任何部门和个人不得擅自调整预算。06预算收支管理的挑战与对策面临的挑战及原因分析财政收支矛盾突出行政单位预算收入有限，但支出需求较大，难以满足。02040301预算执行不严格预算执行过程中缺乏有效监督和制约机制，导致资金挪用、浪费等问题。预算编制不科学预算编制过程中缺乏科学性和合理性，导致预算执行困难。信息不对称预算信息不透明、不公开，难以发挥社会公众的监督作用。应对策略与建议加强预算编制的科学性提高预算编制的准确性和合理性，确保预算与实际情况相符。强化预算执行的约束力建立健全预算执行机制，加强对预算执行情况的监督和检查。推进预算公开透明加大预算信息公开力度，提高预算透明度，增强公众参与度。加强内部控制和审计监督建立健全内部控制制度，加强审计监督，防止财务违规行为。持续改进与优化方向进一步提高预算编制的精细化和准确性01通