企业扭亏考核方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，我国企业面临着巨大的生存压力。部分企业由于经营不善，出现了亏损现象，严重影响了企业的可持续发展。为了帮助企业扭亏为盈，提高企业竞争力，特制定本扭亏考核方案。二、方案目标1.明确扭亏目标，确保企业年度亏损额控制在合理范围内。2.提升企业管理水平，优化资源配置，提高企业运营效率。3.增强员工责任感和使命感，激发员工积极性，形成全员参与扭亏的良好氛围。4.通过扭亏，提升企业品牌形象和市场竞争力。三、考核原则1.目标导向原则：以扭亏目标为导向，确保各项措施落实到位。2.责任到人原则：明确各部门、各岗位的扭亏责任，确保责任落实。3.奖惩分明原则：对扭亏成效显著的单位和个人给予奖励，对扭亏不力的单位和个人进行处罚。4.持续改进原则：不断优化扭亏措施，提高扭亏效果。四、考核内容1.经营指标：-年度营业收入增长率-年度成本费用控制率-年度利润总额2.管理指标：-人力资源管理：员工招聘、培训、考核、激励等-生产管理：生产计划、质量控制、设备管理、安全生产等-财务管理：预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划等-市场营销：市场调研、产品开发、品牌建设、渠道拓展等3.创新指标：-技术创新：新产品研发、新技术应用、生产工艺改进等-管理创新：管理制度创新、管理方法创新、管理工具创新等五、考核方法1.定量考核：-根据经营指标、管理指标和创新指标，制定具体的考核指标体系，对各项指标进行量化考核。-采用数据统计分析、财务分析等方法，对考核结果进行评估。2.定性考核：-通过对各部门、各岗位的工作进行综合评价，对考核结果进行定性分析。-采用问卷调查、访谈、现场考察等方法，了解员工满意度、企业文化建设等方面的情况。六、考核流程1.制定考核方案：明确考核目标、内容、方法、流程等。2.分解考核指标：将考核指标分解到各部门、各岗位。3.实施考核：按照考核方案，对各部门、各岗位进行考核。4.结果反馈：对考核结果进行反馈，对存在的问题进行分析和改进。5.奖惩兑现：根据考核结果，对单位和个人进行奖惩。七、考核周期1.年度考核：每年对各部门、各岗位进行一次年度考核。2.季度考核：每季度对各部门、各岗位进行一次季度考核。八、奖惩措施1.奖励措施：-对完成年度扭亏目标、在管理创新、技术创新等方面取得显著成绩的部门和单位，给予物质奖励和精神奖励。-对在工作中表现突出的个人，给予晋升、加薪等激励。2.惩罚措施：-对未完成年度扭亏目标、在工作中存在严重失误的部门和单位，给予通报批评、经济处罚等。-对在工作中违反规定、造成不良影响的个人，给予纪律处分。九、保障措施1.加强组织领导：成立扭亏工作领导小组，负责统筹协调扭亏工作。2.完善制度建设：建立健全扭亏考核制度，确保考核工作的公平、公正、公开。3.加强宣传引导：加大宣传力度，提高员工对扭亏工作的认识，形成全员参与的良好氛围。4.强化监督考核：对扭亏工作进行全过程监督，确保考核结果的客观、真实。十、预期效果通过实施本扭亏考核方案，预计可实现以下效果：1.企业年度亏损额明显下降，实现扭亏为盈。2.企业管理水平得到提升，运营效率显著提高。3.员工责任感和使命感增强，企业凝聚力得到提升。4.企业品牌形象和市场竞争力得到提升。十一、结语本扭亏考核方案旨在帮助企业实现扭亏为盈，提高企业竞争力。希望各部门、各岗位认真贯彻落实，共同努力，为实现企业扭亏目标而努力奋斗。（注：本方案仅供参考，具体实施时可根据企业实际情况进行调整。）第2篇一、背景随着市场竞争的加剧，我国许多企业面临着巨大的生存压力。部分企业由于经营不善，出现了亏损现象。为了帮助企业扭亏为盈，提高企业竞争力，本方案旨在通过制定一套科学、合理、有效的考核方案，激发员工的工作积极性，推动企业实现扭亏为盈的目标。二、目标1.提高企业整体经营效益，实现扭亏为盈；2.优化企业内部管理，提高运营效率；3.增强员工的责任感和使命感，提升团队凝聚力；4.建立健全考核体系，为后续工作提供有力保障。三、考核原则1.客观公正：考核标准明确，评价过程公开透明；2.动态调整：根据企业实际情况和外部环境变化，适时调整考核方案；3.激励导向：将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性；4.全面覆盖：涵盖企业生产经营的各个环节，确保考核的全面性。四、考核内容1.财务指标考核（1）营业收入：根据企业实际情况，设定合理的增长率目标；（2）净利润：设定扭亏为盈的目标，并逐步提高利润水平；（3）资产负债率：控制资产负债率，降低财务风险；（4）成本费用控制：降低生产成本、管理费用、销售费用等，提高盈利能力。2.生产经营指标考核（1）产品产量：根据市场需求和产能，设定合理的产量目标；（2）产品合格率：提高产品质量，降低不良品率；（3）生产效率：提高生产效率，降低生产成本；（4）产品交货及时率：确保产品按时交付，提高客户满意度。3.管理指标考核（1）组织架构优化：优化企业组织架构，提高管理效率；（2）人力资源配置：合理配置人力资源，提高员工素质；（3）制度建设：建立健全各项规章制度，规范企业运营；（4）风险控制：加强风险识别、评估和防范，降低企业风险。4.创新指标考核（1）技术创新：鼓励员工进行技术创新，提高产品竞争力；（2）管理创新：探索新的管理模式，提高企业运营效率；（3）市场创新：开拓新市场，提高市场份额；（4）品牌建设：提升企业品牌形象，增强市场竞争力。五、考核方法1.目标责任制：将考核指标分解到各部门、各岗位，明确责任主体；2.绩效考核：根据员工完成工作的情况，进行绩效考核；3.绩效面谈：定期组织绩效面谈，了解员工工作进展和困难，提供帮助；4.绩效评价：结合考核指标和实际表现，对员工进行综合评价。六、考核流程1.制定考核方案：根据企业实际情况，制定考核方案，明确考核内容、指标、方法等；2.公布考核方案：将考核方案向全体员工公布，确保员工了解考核要求；3.考核实施：按照考核方案，对各部门、各岗位进行考核；4.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，帮助员工了解自身不足，改进工作；5.考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。七、考核结果运用1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚；2.晋升：将考核结果作为员工晋升的重要依据；3.培训：针对考核中发现的问题，为员工提供培训机会，提高员工综合素质；4.调整薪酬：根据考核结果，对员工薪酬进行调整，确保薪酬与绩效相匹配。八、总结本企业扭亏考核方案旨在通过科学、合理、有效的考核方法，激发员工的工作积极性，推动企业实现扭亏为盈的目标。企业应不断完善考核体系，提高考核效果，为企业的持续发展提供有力保障。第3篇一、方案背景随着市场竞争的加剧，我国企业面临着巨大的生存压力。部分企业由于经营不善，出现了亏损现象，严重影响了企业的可持续发展。为提高企业盈利能力，实现扭亏为盈，特制定本考核方案。二、方案目标1.提高企业整体盈利能力，确保企业扭亏为盈。2.增强员工责任感和使命感，激发员工积极性。3.优化企业内部管理，提高企业运营效率。4.建立健全考核机制，确保考核公平、公正、公开。三、考核原则1.客观公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.绩效导向原则：以绩效为导向，激发员工积极性，提高企业整体效益。3.分类考核原则：根据不同岗位、不同职责，制定相应的考核指标。4.动态调整原则：根据企业实际情况和市场需求，适时调整考核方案。四、考核范围1.企业全体员工2.各部门负责人3.企业高层管理人员五、考核内容1.综合绩效考核2.业务能力考核3.团队协作能力考核4.遵纪守法考核5.员工满意度考核六、考核指标1.综合绩效考核（1）收入指标：实现收入增长率、市场份额、新客户开发等。（2）成本指标：降低成本率、成本控制能力等。（3）利润指标：实现利润增长率、利润总额等。（4）效率指标：提高工作效率、缩短生产周期等。2.业务能力考核（1）专业技能：掌握本岗位所需的专业知识和技能。（2）业务成果：完成业务指标、提高客户满意度等。3.团队协作能力考核（1）沟通能力：与同事、上级、下级沟通顺畅，达成共识。（2）协作精神：主动配合同事，共同完成工作任务。（3）团队贡献：为团队创造价值，提高团队整体业绩。4.遵纪守法考核（1）遵守国家法律法规和公司规章制度。（2）诚实守信，廉洁自律。5.员工满意度考核（1）员工对工作环境的满意度。（2）员工对薪酬福利的满意度。（3）员工对领导管理的满意度。七、考核方法1.目标管理法：根据企业发展战略和年度目标，制定个人或部门目标，并定期进行考核。2.关键绩效指标法（KPI）：选取关键绩效指标，对员工或部门进行考核。3.平时考核与年终考核相结合：平时考核关注员工日常工作表现，年终考核关注全年业绩。八、考核流程1.制定考核方案：明确考核范围、内容、指标、方法等。2.制定考核标准：根据考核指标，制定相应的考核标准。3.考核实施：按照考核流程，对员工或部门进行考核。4.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工或部门，并提出改进意见。5.考核结果运用：根据考核结果，对员工或部门进行奖惩、晋升、培训等。九、考核结果运用1.奖惩：对考核优秀的员工或部门给予奖励，对考核不合格的员工或部门进行处罚。2.晋升：根据考核结果，对优秀员工进行晋升。3.培训：对考核不合格的员工进行培训，提高其业务能力和综合素质。4.激励：通过考核结果，激发员工的工作积极性和创造性。十、考核监督1.建立考核监督小组，负责对考核过程进行监督。2.定期对考核结果进行审核，确保考核结果的准确性。3.对考核过程中出现的问题，