路桥工程管理部管理制度

路桥工程管理部管理制度一、总则（一）目的为加强路桥工程管理部的规范化管理，确保路桥工程项目的顺利实施，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司路桥工程管理部所有工程项目的管理活动，包括项目的规划、设计、施工、验收等全过程。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保项目建设合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：把安全管理放在首位，建立健全安全管理制度，保障施工人员生命财产安全。4.进度控制原则：合理安排工程进度，确保项目按时交付使用，满足合同要求。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。6.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理效率和决策科学性。二、组织架构与职责（一）组织架构路桥工程管理部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、质量安全组、计划合约组、物资设备组等职能部门。（二）职责分工1.经理职责全面负责路桥工程管理部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保项目顺利推进。审核项目的重大决策、方案和计划，对项目的质量、安全、进度、成本等负总责。负责部门人员的绩效考核和培训发展，提升团队整体素质。2.副经理职责协助经理开展工作，负责分管领域的具体管理工作。组织制定分管工作的相关制度和流程，并监督执行。负责分管项目的进度、质量、安全等方面的管理，及时解决存在的问题。参与项目的重大决策和方案评审，提供专业意见和建议。3.工程技术组职责负责路桥工程项目的技术方案制定、图纸审核、技术交底等工作。解决施工过程中的技术难题，指导施工单位按规范施工。参与工程质量验收和技术总结，推动技术创新和应用。4.质量安全组职责制定工程质量和安全管理制度，建立质量安全管理体系。负责工程质量的日常检查和监督，组织质量验收，确保工程质量符合标准。开展安全教育培训，检查安全措施落实情况，及时消除安全隐患。处理质量安全事故，分析原因，提出整改措施，并跟踪落实。5.计划合约组职责编制项目总体进度计划和年度、月度进度计划，并监督执行。负责工程计量、计价工作，审核工程进度款支付申请。参与合同起草、评审和签订工作，负责合同执行过程中的管理和监督。进行成本核算和控制，分析成本偏差原因，提出改进措施。6.物资设备组职责制定物资设备采购计划，负责物资设备的选型、采购、验收等工作。建立物资设备台账，做好物资设备的存储、保管和发放管理。组织物资设备的维修、保养和更新工作，确保其正常运行。参与物资设备的成本控制和核算，提高物资设备利用率。三、项目前期管理（一）项目立项1.根据公司发展战略和市场需求，提出路桥工程项目立项申请。2.对立项项目进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等。3.编制项目可行性研究报告，报公司领导审批。（二）规划设计1.委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计。2.参与设计方案的评审，提出优化意见和建议，确保设计方案符合项目要求和相关规范。3.组织设计交底，使施工单位熟悉设计文件和施工要求。（三）招投标管理1.按照国家法律法规和公司规定，组织项目的招投标工作。2.编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等。3.发布招标公告，邀请合格的投标人参与投标。4.组织开标、评标和定标工作，确定中标单位，并签订合同。四、施工过程管理（一）施工组织设计1.要求施工单位编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。2.对施工组织设计进行审核，提出修改意见，确保其科学合理、切实可行。（二）工程进度管理1.建立工程进度跟踪机制，定期检查施工进度，及时掌握工程进展情况。2.对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。3.协调解决影响工程进度的各种问题，如施工场地、材料供应、设计变更等。（三）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。2.加强施工过程质量控制，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。3.严格执行质量检验制度，对各分项工程、分部工程进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。4.定期开展质量检查和质量评比活动，对质量管理先进单位和个人进行表彰，对质量问题进行严肃处理。（四）工程安全管理1.建立健全安全管理制度，制定安全操作规程，明确安全责任。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.做好安全防护措施，为施工人员提供必要的安全防护用品。5.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（五）工程成本管理1.建立成本管理体系，明确成本控制目标和成本责任。2.加强成本核算，及时掌握工程成本动态。3.严格控制工程变更，对变更进行技术经济分析，合理确定变更费用。4.加强物资设备管理，降低采购成本和损耗。5.定期进行成本分析和成本考核，对成本控制效果显著的单位和个人进行奖励，对成本超支的进行处罚。（六）合同管理1.建立合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、终止等行为。2.对合同进行分类管理，建立合同台账，及时掌握合同执行情况。3.加强合同风险防范，对合同条款进行审核，避免合同纠纷。4.协调解决合同执行过程中的问题，确保合同双方的权利和义务得到有效履行。（七）信息管理1.建立项目信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递项目信息。2.明确信息管理职责，确保信息的准确性、完整性和及时性。3.定期召开项目信息交流会，共享项目进展情况和经验教训。五、竣工验收管理（一）验收准备1.施工单位完成工程施工后，进行自检，自检合格后向路桥工程管理部提交竣工验收申请报告。2.路桥工程管理部组织相关部门对工程进行预验收，对发现的问题及时通知施工单位整改。（二）竣工验收1.路桥工程管理部组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。2.验收组对工程质量、工程资料、设备运行等进行全面检查，形成竣工验收意见。3.对验收合格的工程，办理竣工验收备案手续；对验收不合格的工程，责令施工单位限期整改，整改合格后重新组织验收。六、后期维护管理（一）维护计划制定1.根据工程特点和使用要求，制定路桥工程后期维护计划。2.明确维护内容、维护周期、维护责任等。（二）维护实施1.按照维护计划组织实施维护工作，确保路桥工程处于良好运行状态。2.对维护过程中发现的问题及时进行处理，做好维护记录。（三）维护费用管理1.合理安排维护费用，确保维护工作的顺利开展。2.对维护费用进行核算和控制，提高资金使用效益。七、考核与奖惩（一）考核内容1.对路桥工程管理部各部门及人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。2.考核指标包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、合同管理、信息管理等。（二）考核方式1.定期考核与不定期考核相结合。2.采用定量考核与定性考核相结合的方式，对考核指标进行量化评分。