公司6s及卫生管理制度

公司6s及卫生管理制度总则目的为了给公司员工创造一个整洁、舒适、安全、高效的工作环境，提高员工的工作素养和工作效率，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本6S及卫生管理制度。适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域以及员工个人的6S管理和卫生管理工作。定义1.6S管理：指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：区分要与不要的物品，将不要的物品清除出工作场所。整顿：将要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，加以标识。清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现并消除设备的异常和隐患。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果，形成制度化、规范化。素养：人人依规定行事，养成良好的习惯，自觉遵守6S管理规定。安全：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。2.卫生管理：包括工作场所的环境卫生、设备卫生、个人卫生等方面的管理，旨在保持工作环境的清洁卫生，预防疾病传播，保障员工身体健康。组织与职责6S及卫生管理委员会公司成立6S及卫生管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。委员会的主要职责如下：1.负责制定公司6S及卫生管理的方针、目标和政策。2.审议和批准6S及卫生管理的相关制度、计划和方案。3.定期召开会议，检查和评估6S及卫生管理工作的进展情况，协调解决工作中存在的重大问题。4.对6S及卫生管理工作进行考核和奖惩，推动6S及卫生管理工作的持续改进。6S及卫生管理执行小组各部门成立6S及卫生管理执行小组，由部门负责人担任组长，成员包括部门内的班组长和员工代表。执行小组的主要职责如下：1.负责本部门6S及卫生管理工作的具体实施和日常管理。2.组织员工学习和贯彻6S及卫生管理的相关制度和要求，开展6S及卫生管理培训和宣传活动。3.定期对本部门的6S及卫生管理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以整改。4.配合公司6S及卫生管理委员会的工作，完成交办的各项任务。员工职责1.严格遵守公司6S及卫生管理的相关制度和要求，积极参与6S及卫生管理活动。2.负责本岗位的整理、整顿、清扫和清洁工作，保持工作场所的整洁卫生。3.养成良好的素养和安全意识，自觉遵守安全操作规程，确保工作安全。4.发现6S及卫生管理方面的问题及时向部门负责人或6S及卫生管理执行小组报告，并协助进行整改。6S管理内容与要求整理1.工作场所各部门和车间应定期对工作场所进行全面清理，区分要与不要的物品，将不要的物品及时清理出工作场所。不要的物品包括但不限于过期文件、废弃设备、闲置工具、垃圾杂物等。对于不要的物品，应按照公司的相关规定进行处理，如报废、回收、捐赠等。2.办公区域办公桌上只允许摆放与当前工作相关的物品，如电脑、电话、文件、文具等，不得堆放杂物。抽屉和文件柜应定期清理，分类存放文件和物品，保持整齐有序。对于过期或无用的文件，应及时销毁或存档。3.仓库仓库应按照物资的类别、规格、型号等进行分区存放，明确标识，便于查找和管理。定期对仓库进行盘点，清理积压物资和过期物资，确保库存物资的准确性和有效性。整顿1.物品定位要的物品应根据使用频率和使用便利性进行合理定位，确定存放位置和方式。例如，常用的工具应放在伸手可及的地方，不常用的物品可以存放在较远的位置。所有物品都应设置明确的标识，标明物品的名称、规格、型号、数量等信息，以便于识别和管理。2.工具管理工具应分类存放，采用工具柜、工具架等方式进行保管。每个工具都应有固定的位置，并在工具柜或工具架上标明工具的名称和位置。建立工具借用和归还制度，员工借用工具时应进行登记，归还时应检查工具的完好性。3.文件资料管理文件资料应按照类别、年份、重要程度等进行分类归档，存放在文件柜或文件盒中。每个文件柜或文件盒都应标明文件的类别和存放范围。建立文件资料的借阅和查阅制度，员工借阅文件资料时应进行登记，归还时应确保文件资料的完整性。清扫1.工作场所清扫各部门和车间应制定清扫计划，明确清扫的区域、内容、标准和责任人，定期对工作场所进行清扫。清扫内容包括地面、墙壁、天花板、门窗、设备、工具等，确保工作场所无灰尘、无杂物、无油污。2.设备清扫设备操作人员应在每班工作结束后对设备进行清扫，清除设备表面的灰尘、油污和杂物，检查设备的运行状况，及时发现并处理设备的异常和隐患。设备维修人员应定期对设备进行全面清扫和维护，对设备的内部结构、电气系统、润滑系统等进行检查和清洁，确保设备的正常运行。3.办公区域清扫办公人员应每天对自己的办公区域进行清扫，包括桌面、地面、电脑、电话等，保持办公区域的整洁卫生。公共办公区域（如会议室、走廊、楼梯等）应由专人负责清扫，定期进行消毒和通风，预防疾病传播。清洁1.制度标准化将整理、整顿、清扫的工作内容和要求进行标准化，形成制度和规范，确保各项工作有章可循。定期对6S管理的制度和规范进行评审和修订，使其不断完善和优化。2.检查与监督建立6S管理检查制度，定期对各部门和车间的6S管理工作进行检查和评估。检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁等方面的工作情况，以及员工的素养和安全意识。设立6S管理监督小组，对6S管理工作进行日常监督，及时发现问题并督促整改。对于违反6S管理规定的行为，应及时进行纠正和处理。3.持续改进定期对6S管理工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足，制定改进措施和计划。鼓励员工提出6S管理的合理化建议，对有价值的建议给予奖励，推动6S管理工作的持续改进。素养1.培训与教育公司应定期组织6S管理培训和教育活动，提高员工对6S管理的认识和理解，增强员工的素养和安全意识。培训内容包括6S管理的概念、方法、标准和要求，以及安全操作规程、卫生知识等方面的内容。2.行为规范制定员工行为规范，明确员工在工作场所的言行举止、着装要求、工作纪律等方面的标准。员工应自觉遵守行为规范，养成良好的工作习惯和职业素养，做到文明办公、文明生产。3.团队合作鼓励员工之间相互协作、相互支持，形成良好的团队合作氛围。在6S管理工作中，各部门和车间应密切配合，共同完成各项任务。安全1.安全教育公司应定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面的内容。新员工入职时应进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.安全制度建立健全安全生产管理制度，明确各部门和岗位的安全职责，加强对安全生产工作的管理和监督。制定安全操作规程，要求员工严格按照操作规程进行操作，严禁违规作业。3.安全检查与隐患排查定期对工作场所进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。检查内容包括设备设施的安全状况、消防设施的配备和使用情况、电气系统的运行情况等方面的内容。对发现的安全隐患应及时进行整改，制定整改措施和计划，明确整改责任人，确保整改工作按时完成。卫生管理内容与要求环境卫生1.工作场所卫生各部门和车间应保持工作场所的地面、墙壁、天花板干净整洁，无灰尘、无杂物、无积水。工作场所的门窗应保持明亮干净，定期进行擦拭和清洁。工作场所的通风设施应保持良好运行，定期进行检查和维护，确保空气流通。2.公共区域卫生公司的公共区域（如走廊、楼梯、电梯、卫生间等）应由专人负责清扫和保洁，定期进行消毒和通风。公共区域的垃圾桶应及时清理，保持垃圾桶周围干净整洁，无垃圾外溢现象。3.厂区环境公司应定期对厂区进行清扫和绿化养护，保持厂区道路干净整洁，花草树木生长良好。厂区内的垃圾应分类存放，定期进行清理和运输，确保厂区环境整洁卫生。设备卫生1.设备表面卫生设备操作人员应在每班工作结束后对设备表面进行清扫，清除设备表面的灰尘、油污和杂物。设备的外观应保持整洁，无明显的划痕、锈迹和损坏。2.设备内部卫生设备维修人员应定期对设备的内部结构进行清扫和维护，清除设备内部的灰尘、杂物和油污。设备的润滑系统、冷却系统等应定期进行清洗和更换，确保设备的正常运行。个人卫生1.员工着装员工应穿着整洁、干净的工作服，工作服应定期清洗和更换。员工在工作时应佩戴必要的防护用品，如安全帽、手套、口罩等，保持个人卫生。2.饮食卫生员工应注意饮食卫生，不吃不洁食物，不喝生水。公司食堂应严格遵守食品卫生安全规定，加强食品采购、加工、储存等环节的管理，确保员工的饮食安全。检查与考核检查方式1.定期检查：公司6S及卫生管理委员会每月组织一次全面的6S及卫生管理检查，对各部门和车间的6S及卫生管理工作进行评估和打分。2.不定期检查：6S及卫生管理监督小组不定期对各部门和车间的6S及卫生管理工作进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.专项检查：根据公司的实际情况和工作需要，组织开展专项检查，如安全专项检查、环境卫生专项检查等。考核标准1.公司制定6S及卫生管理考核标准，明确各项工作的考核内容和评分标准。考核内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、卫生等方面的工作情况。2.考核采用百分制，根据检查结果对各部门和车间进行评分。评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。奖惩措施1.奖励对在6S及卫生管理工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。对于连续三个月考核成绩优秀的部门，公司将授予“6S及卫生管理优秀部门”称号，并给予一定的物质奖励。2.惩罚对在6S及卫生管理工作中存在严重问题的部门和个