中建EPC模式项目策划书示范文本

1《项目策划书》示范文本(EPC模式)划的参考文本。包括：项目概况、项目实施条件分析、项目管理目标、设计与技术策划、工期与计划管理、总体施工部署与安排、资源管理、合约与商务管理、质量管理、安全与环境管理、智慧工地应用与创新策划、资金管理、其他管理。3.编制与审批责任主体：《项目策划书》由分公司总承包管理支持中心牵头编制，分公司、经理部相关部门及项目部深度参与。一般项目由分公司总承包管理支持中心组织相关部门进行评审，必要时组织分类专家集中评审。公司重点项目，由公司工程部组织相关部门及分类专家集中评审。局重点项目，在公司评审完成的基础上，局工程部牵头，组织相关部门及分类专家集中评4.项目中标后，分公司市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关部门进行投标信息交底，总承包管理支持中心牵头组织项目策划，拟定项目策划书编制任务表，进行编制任务分解。拟提名的项目部主要人员(项目经理、项目技术总工等)应按企业要求深度参与项目策划，并接受分公司交底。5.编制与交底：(1)《项目策划书》应在项目开工后30/452日内编制并审批完成(特大型项目45日，特大型及以下项目30日),编制依据：建设单位需求、项目招标文件、合同文本、投标文件、企业需求等，并结合项目前期跟踪的信息进行策划。(2)《项目策划书》内容应简要简洁、实用、可执行，要注重各业务各环节的融合，避免出现各章节相互脱节。内容上要具备针对性和指导性。(3)项目进场后，分公司总承包管理支持中心组织相关部门对项目部开展《项目策划书》交底，并保留交底记录。6.执行与调整：(1)如项目因发生重大工期调整、设计调整、合同变更或因业主资金等因素影响，致使《项目策划书》中对项目的定位、目标、授权等发生变化，需由项目部提出调整申请，经公司(分公司)相关部门和主要领导审批确认后实施。(2)公司(分公司)严格按照《项目策划书》要求组织、调配并落实各项资源，满足项目部需求。(3)公司(分公司)各部门利用项目策划管理信息平台和日常监督检查，确保《项目策划书》得到执3中建三局XX公司 (EPC总承包模式)(项目效果图)第一章项目概况 3第一节工程概况 3第二节建设标准 4第三节组织架构 8第二章实施条件分析 9第一节项目实施条件分析 9第二节EPC项目管控模式分析 第三节重大风险识别及防控策略 第三章项目管理目标 第四章报批报建管理 第一节报批报建流程及主要事项 第二节报批报建管理 第五章设计与技术管理 第一节设计管理 第二节设计与技术策划清单 第三节创新优化 第四节关键方案比选分析 第六章工期与计划管理 第一节工期管理目标 第二节施工总进度计划 第三节工序穿插模型 第七章总体施工部署与安排 第一节总平布置 第二节总体施工部署 第三节施工分区与分段 第四节各阶段施工推演 第八章资源管理 第一节劳动力计划 第二节分包计划 第三节物资进场计划 第四节机械设备进场计划 第九章合约与商务管理 第一节合约框架 第二节合约界面划分 第三节实施成本分析 第十章质量管理 第一节质量管理目标 第二节样板引路 第三节质量过程管理 第十一章安全与环境管理 第一节安全建造策划要点 第二节绿色建造策划要点 第十二章智慧工地应用与创新策划 第十三章收支管理 第十四章其他管理 3第一章项目概况第一节工程概况表1-1工程概况表名目内容除特殊说明外，根据业主招标文件及合同文件填写工程概况信息。填写局A8系统项目编码。若联合体中标，需一并罗列，并明确主导方和成员方。□精细化分包口施工总承包□工程总承包□EPC承包□EPC+F承包□其他工程类别□电力工程□矿山工程□民航机场□市政工程□机电安装工程□特大型(1级)口大型(2级)□大型(3级)□中型(4级)□中型(5级)□小型(6级)按《项目管理标准》附件四“不同类别工程项目基本情况”的内容填写其中：自营合同额xxx万元；内部安装合同额xxx万元；内部钢结构合同额xxx万元；甲指分包合同额xxx万合同范围填写招标文件规定的合约范围。总工期：***日历天；依据《项目精益建造策划实施指南》中关于项目分级的要求确4第二节建设标准2.编制部门：技术部(设计管理部)类别规划大堂层高面积平面形态标准层电梯厅标准层层高面积客梯标准品牌轿厢高度卫生间男卫女卫空调空调新风系统强电弱电车位小汽车车位货车车位……墙体外墙内墙墙基预留洞设备房墙体楼地面降板公共区域办公区域地上设备房地下车库及设备用房5楼梯防火要求梯段宽隔墙净高平面尺寸卫生间管井门电梯门洞疏散门屋面排水栏杆/女儿墙地下室车库坡道设备层层高设备层净高车库层净高车道宽度裙楼柱网排布雨篷首层高度其他层高标准层柱网排布核心筒外走道净高进深核心筒门高度幕墙幕墙类型玻璃材质幕墙五金幕墙用胶外墙栏杆百叶6结构结构形式地下室地上主体楼/屋盖基础形式场地排水基坑支护露面荷载围护结构隔墙玻璃幕墙栏杆人防工程结构缝屋面找坡净高控制给排水室外给水室外排水室内给水热水雨水排水室内消防水机电-强电垂直电梯自动扶梯电源供给分户配电计费及控制高压系统低压系统照明控制7插座灯具柴油发电机办公自动化有限电视信号加强广播系统机房部分智能化视频监控安防及报警火灾报警电梯控制暖通采暖通风空调防排烟景观总体设计标准硬质铺地绿化景观照明室外设施小品构筑物其他设施室外建筑立面室内地库……8第三节组织架构表1-3组织架构分项1填写“A或B或C模式”。2根据业主招标文件、项目战略定位、项目合约承建模式、项目组织结构模式等综合确定；局级重点项目、局级标杆项目、创国家级奖项的项目等可根据实际情况差异化授权。3班子成员项目经理/执行经理项目领导班子注明姓名。项目总工程师/技术负责人商务经理生产经理安全总监质量总监项目副书记4部门工程部部门注明人数，不含领导班子成员。技术部商务部安监部质量部综合管理部xx人(领导班子+部门人员合计)项目组织机构图9第二章实施条件分析第一节项目实施条件分析(1)工期分析(2)质量分析(3)安全/环境要求分析(4)成本条件分析(5)其他要求分析(1)工程输入条件(2)现场踏勘情况(3)工程技术难度(4)资源供应分析(5)周边关系分析分项1报批报建①2设计管理3招采管理①4建造管理①***项目《项目策划书》第三节重大风险识别及防控策略企业部门1商务合约风险2工期履约风险3人工费、材料费上涨风险4·第三章项目管理目标目标介绍公司(分公司)可根据拟投标项目的实际情况、业主资信情况、业主招标文件等确定项目的战略定位，比如局级标杆项目、窗口项目、试点项总工期：xxx日历天；较合同工期节约：xxx日历天；1.达到国家工程质量验收规范合格标准；2.实测实量合格率不低于95%;1.伤亡、事故控制目标；1.环境事件控制目标；成本控制目标、责任上缴目标等设计(技术)管合同工期节点完成率施优化)除上述目标外，其他需要拟定的工作目标，如总承包管理成果输出目标、第四章报批报建管理第一节报批报建流程及主要事项表4-1报批报建流程及主要事项1用地规划许可阶段①项目用地方案图→②建设用地规划许可证→③缴交地价→④土地出让合同→⑤不动产权证书2工程规划许可阶段①建筑设计方案核查意见书→②超限审查→③装配规划许可证→⑤地名核准→⑥开设永久路口审批→⑦市政管线接口审批→⑧消防设计备案→⑨人防设计备案3施工许可阶段土保持方案审批→⑤主体施工许可4竣工验收和不动产登记阶段①竣工测绘→②规划验收③质量验收→④电梯验收→⑤消防验收→⑥节能验收→⑦档案验收→⑧竣工验收备案→⑨不动产报建登记当地报批报建流程第二节报批报建管理表4-2报批报建管理要点管理要点主管部门项目责任部门完成时间1建设用地规划许可证2建设工程规划许可证3建设工程施工许可证4临时用地5临水报装6开路口及占用挖掘道路报建7竣工验收…第五章设计与技术管理第一节设计管理表5-1各阶段设计管理要点1方案设计阶段234深化设计阶段5…2.1设计出图计划表表5-2设计出图计划表需求时间完成端口1总平面图2方案设计图3初步设计图4基坑支护施工图5桩基施工图6施工图7幕墙施工图8…表5-3深化设计出图计划表实施范围开始时间完成时间1各专业初步深化设计2铝模板深化设计3综合布线及装修深化设计4爬架深化设计5精装修深化设计6…编制部门：商务管理部主编，技术部(设计管理部)等相关部门配合；表5-4限额分配表(根据深度编制)1基坑支护2工程桩3土方开挖4土建5幕墙6园林7第二节设计与技术策划清单实施范围计划实施时间1…234567工厂预制89……第三节创新优化(1)预制叠合板(图片)第四节关键方案比选分析表5-6关键方案比选分析表方案类别1外脚手架方案悬挑架分析爬架分析爬架成本较高，但因业主对外立面展示要求，选用爬架方案2…3…第六章工期与计划管理第一节工期管理目标表6-1主要管控节点节点合同要求时间内控时间123第二节施工总进度计划第三节工序穿插模型1地下室穿插策划2地上室内穿插策划3外立面穿插策划4室外穿插策划第七章总体施工部署与安排第一节总平布置第二节总体施工部署第三节施工分区与分段第四节各阶段施工推演第八章资源管理第一节劳动力计划提示：根据项目规模、总体工期进度安排，对劳动力日期工种*月*月*月*月*月木工砼工架子工普工第二节分包计划序号工程(工作)名称工程量计划进场时间备注一劳务分包123二专业分包123第三节物资进场计划序号材料名称规格型号数量计划进场时间备注1钢筋2混凝土3模板4防水卷材第四节机械设备进场计划提示：根据项目特点和进度计划，策划机械设备使用量和序号型号规格数量额定功率(kW)用于施工部位计划进出场时间备注123·第九章合约与商务管理第一节合约框架一、勘察设计类合同(xx个)12二、报批报建类合同(xx个)12三、公共资源类合同(xx个)12四、工程类合同(xx个)121、采购类型共分为五种：A类(自选品牌一乙采乙供);B类(指定品牌一乙采乙供)、C类(准入控制一乙定乙供)、D类(联合采购一甲定乙供)、E类(垄断性采购一甲采甲供);(1)A类(自选品牌一乙采乙供),总承包方自行采购；(2)B类(指定品牌一乙采乙供),总承包方在产品说明书及交付标准中材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围要求内进行招标采购签订合同；(3)C类(准入控制一乙定乙供),总承包方在招标采购前向业主报送拟采购产品清单(含专业单位资质情况等),业主对拟采购产品的性能、规格、参数等复核性审查(可补充推荐清单),总承包方根据审核意见，修改招标文件(若需),开始招标、定标、签订采购合同；(4)D类(联合采购一甲定乙供),总承包合同中无需注明品牌范围产品，业主与总承包方共同组建采购招标小组，对拟选产品性能、规格、参数、资质等进行考察招标，定标方与分包签订合同；(5)E类(垄断性采购一甲采甲供),对于政府或行业相关的部分垄断类产品、服务、专业工由总承包方根据工程需要组织协调采购事宜，业主最终签订采购合一、专业服务类合同(**个)12二、劳务分包类合同(**个)12三、专业分包类合同(**个)12四、物资采购类合同(**个)12五、机械设备类合同(**个)12招标方式有：公开招标、邀请招标、合作性谈判、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等；第二节合约界面划分表8-3合约界面划分表位/合同位/合