煤矿总经理分工方案(3篇)

第1篇一、前言为了提高煤矿企业的管理水平，优化资源配置，提高生产效率，确保安全生产，特制定本分工方案。本方案旨在明确煤矿总经理及各部门的职责分工，确保各项工作有序开展。二、组织架构1.总经理：全面负责煤矿企业的经营管理，对企业的整体战略规划、生产经营、安全管理、人力资源等各项工作进行决策和领导。2.副总经理：协助总经理工作，分管生产、技术、安全、经营、财务、人力资源等部门，对分管工作进行监督和指导。3.各部门经理：负责本部门的日常管理工作，确保各项工作任务按时完成。三、总经理分工方案1.总经理（1）职责：-制定煤矿企业的整体发展战略，确保企业持续健康发展；-审批重大投资、融资、并购等决策；-组织协调各部门工作，确保企业内部管理高效；-定期召开总经理办公会议，研究解决企业运营中的重大问题；-代表企业对外进行商务洽谈、合作交流等；-负责企业内部审计、纪检监察等工作；-定期向上级领导汇报工作，接受上级领导的监督检查。（2）分工：-每月至少召开一次总经理办公会议，研究解决企业运营中的重大问题；-每季度至少组织一次安全生产大检查，确保安全生产；-每半年至少组织一次内部审计，提高企业内部管理水平；-每年至少组织一次员工培训，提升员工素质；-每年至少组织一次市场调研，了解市场动态，为企业发展提供决策依据。2.副总经理（1）生产副总经理-职责：-负责煤矿生产计划的制定和实施；-组织协调生产过程中的各项工作，确保生产任务按时完成；-负责生产设备的管理和维护；-组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；-定期对生产现场进行安全检查，确保安全生产。-分工：-每月组织一次生产调度会议，协调解决生产过程中的问题；-每季度组织一次生产设备检查，确保设备正常运行；-每半年组织一次安全生产教育培训，提高员工安全意识；-每年组织一次生产现场安全检查，确保安全生产。（2）技术副总经理-职责：-负责煤矿技术改造、技术引进和技术创新工作；-组织编制技术发展规划，推动企业技术进步；-负责技术项目的实施和监督；-组织技术培训和交流，提高员工技术水平。-分工：-每月组织一次技术项目进度会议，协调解决技术问题；-每季度组织一次技术培训，提高员工技术水平；-每半年组织一次技术交流，了解行业动态；-每年组织一次技术改造项目评估，确保项目效益。（3）安全副总经理-职责：-负责煤矿安全管理工作，确保安全生产；-组织编制安全管理制度，落实安全责任制；-组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；-定期组织安全检查，发现和消除安全隐患；-负责安全事故的调查和处理。-分工：-每月组织一次安全教育培训，提高员工安全意识；-每季度组织一次安全检查，发现和消除安全隐患；-每半年组织一次安全事故分析，总结经验教训；-每年组织一次安全生产目标考核，确保安全生产。（4）经营副总经理-职责：-负责煤矿市场营销、销售和售后服务工作；-组织编制市场营销计划，开拓市场，提高市场份额；-负责销售团队的建设和管理；-组织售后服务，提高客户满意度。-分工：-每月组织一次销售会议，协调解决销售问题；-每季度组织一次市场调研，了解市场动态；-每半年组织一次客户满意度调查，提高服务质量；-每年组织一次销售目标考核，提高销售业绩。（5）财务副总经理-职责：-负责煤矿财务管理工作，确保财务合规；-组织编制财务预算，合理分配资金；-负责成本控制，提高企业效益；-组织财务审计，确保财务数据真实可靠。-分工：-每月组织一次财务分析会议，协调解决财务问题；-每季度组织一次财务预算执行情况检查，确保预算合理；-每半年组织一次成本控制分析，提高企业效益；-每年组织一次财务审计，确保财务数据真实可靠。（6）人力资源副总经理-职责：-负责煤矿人力资源管理工作，确保人力资源配置合理；-组织编制人力资源规划，提高员工素质；-负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；-组织员工关系管理，维护企业稳定。-分工：-每月组织一次招聘需求分析会议，确保招聘工作顺利进行；-每季度组织一次员工培训，提高员工素质；-每半年组织一次绩效考核，确保员工绩效达标；-每年组织一次薪酬福利调整，提高员工满意度。四、总结本分工方案旨在明确煤矿总经理及各部门的职责分工，确保各项工作有序开展。通过实施本方案，有望提高煤矿企业的管理水平，优化资源配置，提高生产效率，确保安全生产。各部门应认真贯彻执行本方案，确保企业持续健康发展。五、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由总经理办公室负责解释。3.本方案如有未尽事宜，由总经理办公室负责修订。4.本方案如有修改，需经总经理批准后生效。注：本方案仅供参考，具体实施时可根据实际情况进行调整。第2篇一、前言为了提高煤矿企业的管理效率，明确各部门职责，确保煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本分工方案。本方案旨在明确煤矿总经理及各部门的职责分工，确保各项工作有序开展。二、组织架构1.总经理：全面负责煤矿企业的生产经营管理工作，对董事会负责。2.副总经理：协助总经理工作，分管生产、技术、安全、财务、人力资源、销售等部门。3.各部门负责人：负责本部门的日常工作，对副总经理负责。三、总经理分工1.总经理（1）全面负责煤矿企业的战略规划、经营决策和管理工作。（2）主持董事会会议，向董事会报告工作。（3）负责煤矿企业的安全生产、环境保护、节能减排等工作。（4）协调各部门之间的关系，确保各项工作顺利开展。（5）监督各部门负责人履行职责，确保企业规章制度得到有效执行。2.副总经理（1）生产副总经理-负责煤矿的生产组织、技术改造、设备管理等工作。-制定生产计划，组织生产调度，确保生产任务按时完成。-监督生产过程中的安全、质量、环保等工作。-定期组织生产技术研讨会，提高生产技术水平。（2）技术副总经理-负责煤矿的技术研发、技术创新、技术改造等工作。-组织制定技术标准和规范，确保技术工作符合国家法律法规和行业标准。-监督技术项目的实施，确保项目按期完成。-组织技术培训和交流，提高员工技术水平。（3）安全副总经理-负责煤矿的安全生产管理工作，确保安全生产责任制落实到位。-组织制定安全生产规章制度，开展安全生产教育培训。-监督安全生产检查，及时消除安全隐患。-组织事故调查处理，总结事故教训，防止类似事故发生。（4）财务副总经理-负责煤矿的财务管理工作，确保财务制度得到有效执行。-组织编制财务报表，向总经理和董事会报告财务状况。-监督财务收支，确保资金安全。-协调与税务、审计等部门的沟通，确保财务合规。（5）人力资源副总经理-负责煤矿的人力资源管理工作，确保人力资源得到合理配置。-组织制定人力资源政策，优化人力资源结构。-监督招聘、培训、绩效考核等工作，提高员工素质。-维护员工合法权益，构建和谐的劳动关系。（6）销售副总经理-负责煤矿的销售管理工作，确保销售目标达成。-组织制定销售策略，开拓销售市场。-监督销售合同的签订和执行，确保销售回款。-分析市场动态，调整销售策略，提高市场竞争力。四、各部门职责分工1.生产部-负责生产计划的编制和执行，确保生产任务按时完成。-组织生产调度，协调生产过程中的物资供应、设备维护等工作。-监督生产过程中的安全、质量、环保等工作。-定期组织生产技术研讨会，提高生产技术水平。2.技术部-负责煤矿的技术研发、技术创新、技术改造等工作。-组织制定技术标准和规范，确保技术工作符合国家法律法规和行业标准。-监督技术项目的实施，确保项目按期完成。-组织技术培训和交流，提高员工技术水平。3.安全部-负责煤矿的安全生产管理工作，确保安全生产责任制落实到位。-组织制定安全生产规章制度，开展安全生产教育培训。-监督安全生产检查，及时消除安全隐患。-组织事故调查处理，总结事故教训，防止类似事故发生。4.财务部-负责煤矿的财务管理工作，确保财务制度得到有效执行。-组织编制财务报表，向总经理和董事会报告财务状况。-监督财务收支，确保资金安全。-协调与税务、审计等部门的沟通，确保财务合规。5.人力资源部-负责煤矿的人力资源管理工作，确保人力资源得到合理配置。-组织制定人力资源政策，优化人力资源结构。-监督招聘、培训、绩效考核等工作，提高员工素质。-维护员工合法权益，构建和谐的劳动关系。6.销售部-负责煤矿的销售管理工作，确保销售目标达成。-组织制定销售策略，开拓销售市场。-监督销售合同的签订和执行，确保销售回款。-分析市场动态，调整销售策略，提高市场竞争力。五、实施与监督1.本方案自发布之日起实施，各部门应严格按照方案要求履行职责。2.总经理负责对本方案的实施情况进行监督，确保各项工作落实到位。3.各部门负责人应定期向总经理汇报工作，对存在的问题及时进行整改。4.对违反本方案规定的行为，公司将依法依规进行处理。六、附则1.本方案由公司总经理办公会负责解释。2.本方案如有未尽事宜，由公司总经理办公会另行规定。3.本方案自发布之日起施行。【注】本方案为示例性文本，具体内容需根据实际情况进行调整。第3篇一、前言为确保煤矿企业高效、稳定、安全地运营，充分发挥各部门、各岗位的职能作用，提高整体管理水平，特制定本分工方案。本方案旨在明确煤矿总经理及其下属各部门的职责分工，确保各项工作有序开展。二、组织架构1.煤矿总经理2.副总经理a.生产副总经理b.技术副总经理c.财务副总经理d.行政副总经理3.各部门负责人a.生产部b.技术部c.财务部d.行政部e.安全监察部f.人力资源部g.销售部h.物流部三、煤矿总经理职责1.全面负责煤矿企业的经营管理工作，确保企业经济效益和社会效益最大化。2.制定企业发展战略和年度经营计划，并组织实施。3.协调各部门之间的关系，确保企业内部管理顺畅。4.负责企业重大决策的制定和执行，确保企业决策的科学性和合理性。5.负责企业安全生产、环境保护、节能减排等工作。6.负责企业内部人事、财务、审计等工作。7.负责企业对外联络、公关、市场营销等工作。8.定期向董事会汇报企业运营情况，接受董事会的监督和指导。四、副总经理职责1.生产副总经理a.负责煤矿生产计划的制定和实施，确保生产任务按时完成。b.负责生产过程中的技术指导和安全监管。c.负责生产设备的维护和更新。d.负责生产成本的控制和优化。2.技术副总经理a.负责煤矿技术改造和技术创新工作。b.负责新技术、新工艺的引进和推广。c.负责技术资料的管理和保密。d.负责技术培训和技术交流。3.财务副总经理a.负责企业财务预算和资金管理。b.负责企业成本核算和成本控制。c.负责企业税务筹划和风险控制。d.负责企业财务报表的编制和分析。4.行政副总经理a.负责企业行政管理、后勤保障和办公事务。b.负责企业内部规章制度的建设和执行。c.负责企业人力资源管理和培训。d.负责企业对外联络和公关。五、各部门负责人职责1.生产部a.负责生产计划的编制和执行。b.负责生产调度和生产现场管理。c.负责生产设备的维护和保养。d.负责生产成本的控制和优化。2.技术部a.负责技术改造和技术创新。b.负责新技术、新工艺的引进和推广。c.负责技术资料的管理和保密。d.负责技术培训和技术交流。3.财务部a.负责企业财务预算和资金管理。b.负责成本核算和成本控制。c.负责税务筹划和风险控制。d.负责财务报表的编制和分析。4.行政部a.负责企业行政管理、后勤保障和办公事务。b.负责内部规章制度的建设和执行。c.负责人力资源管理和培训。d.负责对外联络和公关。5.安全监察部a.负责煤矿安全生产的监督检查。b.负责安全生产事故的调查和处理。c.负责安全生产培训和教育。d.负责安全生产设施的维护和更新。6.人力资源部a.负责企业人力资源规划和管理。b.负责招聘、培训和绩效考核。c.负责员工关系管理。d.负责企业文化建设。7.销售部a.负责产品销售和市场开拓。b.负责客户关系维护和售后服务。c.负责销售渠道建设和管理。d.负责销售业绩分析和考核。8.物流部a.负责原材料采购和产品运输。b.负责仓储管理和物流配送。c.负责物流成本控制和优化。d.负责物流信息管理和统计分析。六、协作与沟通1.各部门之间应加强沟通