掘进队各项管理办法

掘进队各项管理办法总则目的为了加强掘进队的规范化管理，提高掘进工作的效率和质量，确保安全生产，保障员工的生命安全和公司的财产安全，根据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于本公司掘进队的所有人员和各项工作，包括但不限于掘进作业、设备维护、安全管理、人员调配等方面。管理原则1.安全第一：将安全生产放在首位，严格遵守安全操作规程，确保员工的生命安全和身体健康。2.质量为本：注重掘进工程的质量，严格按照设计要求和施工标准进行作业，确保工程质量符合规定。3.效率优先：合理安排生产计划，优化施工流程，提高掘进效率，降低生产成本。4.以人为本：关心员工的工作和生活，为员工提供良好的工作环境和发展空间，充分调动员工的积极性和创造性。组织管理机构设置1.掘进队设队长一名，全面负责掘进队的日常管理工作。2.设副队长若干名，协助队长开展工作，分别负责生产、安全、技术等方面的管理工作。3.设技术员一名，负责掘进队的技术管理工作，包括施工设计、技术指导、质量检查等。4.设安全员若干名，负责掘进队的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全教育等。5.设班组长若干名，负责本班组的日常管理工作，包括人员调配、生产组织、质量控制等。职责分工1.队长职责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司的各项规章制度，全面负责掘进队的安全生产管理工作。组织制定掘进队的生产计划和安全措施，确保生产任务的完成和安全生产。负责掘进队的人员管理工作，合理调配人员，提高工作效率。组织开展掘进队的质量标准化建设工作，提高工程质量。负责与其他部门的协调沟通工作，确保掘进工作的顺利进行。2.副队长职责协助队长开展工作，具体负责生产、安全、技术等方面的管理工作。组织实施掘进队的生产计划和安全措施，确保生产任务的完成和安全生产。负责掘进队的设备维护和管理工作，确保设备的正常运行。组织开展掘进队的质量检查和隐患排查工作，及时发现和处理问题。负责掘进队的员工培训和教育工作，提高员工的业务素质和安全意识。3.技术员职责负责掘进队的技术管理工作，包括施工设计、技术指导、质量检查等。组织编制掘进作业规程和安全技术措施，确保施工的科学性和安全性。负责掘进队的测量工作，确保巷道的方位和坡度符合设计要求。组织开展掘进队的新技术、新工艺的推广应用工作，提高掘进效率和工程质量。负责掘进队的技术资料的整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。4.安全员职责负责掘进队的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全教育等。监督检查掘进队的员工遵守安全操作规程的情况，及时制止违章作业行为。负责掘进队的安全设施和防护用品的管理工作，确保安全设施和防护用品的正常使用。组织开展掘进队的安全事故的调查和处理工作，及时总结经验教训，提出防范措施。负责掘进队的安全资料的整理和归档工作，确保安全资料的完整性和准确性。5.班组长职责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司的各项规章制度，全面负责本班组的安全生产管理工作。组织制定本班组的生产计划和安全措施，确保生产任务的完成和安全生产。负责本班组的人员管理工作，合理调配人员，提高工作效率。组织开展本班组的质量标准化建设工作，提高工程质量。负责本班组的设备维护和管理工作，确保设备的正常运行。组织开展本班组的安全检查和隐患排查工作，及时发现和处理问题。负责本班组的员工培训和教育工作，提高员工的业务素质和安全意识。生产管理生产计划管理1.掘进队应根据公司的年度生产计划和月度生产计划，制定本队的月度生产计划和周生产计划。2.生产计划应包括掘进进尺、工程质量、设备维护等方面的内容，明确各项工作的目标和要求。3.生产计划应经队长审核、公司领导批准后执行。4.掘进队应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务的完成。如因特殊情况需要调整生产计划，应及时报公司领导批准。生产组织管理1.掘进队应根据生产计划和现场实际情况，合理组织生产，优化施工流程，提高掘进效率。2.掘进队应加强现场管理，严格按照施工设计和安全操作规程进行作业，确保工程质量和安全生产。3.掘进队应加强与其他部门的协调沟通，及时解决生产中出现的问题，确保掘进工作的顺利进行。4.掘进队应建立生产调度制度，及时掌握生产进度和质量情况，对生产过程中出现的问题及时进行处理。设备管理1.掘进队应建立设备管理制度，加强设备的维护和管理，确保设备的正常运行。2.掘进队应配备专业的设备维护人员，定期对设备进行维护保养，及时排除设备故障。3.掘进队应建立设备档案，记录设备的购置时间、使用情况、维护保养情况等信息，为设备的管理和更新提供依据。4.掘进队应加强对设备的安全管理，确保设备的安全运行。对存在安全隐患的设备，应及时进行维修或更换。安全管理安全制度建设1.掘进队应建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.安全管理制度应符合国家有关安全生产的法律法规和公司的各项规章制度，具有可操作性和针对性。3.掘进队应定期对安全管理制度进行修订和完善，确保安全管理制度的有效性和适应性。安全教育培训1.掘进队应加强员工的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和业务素质。2.安全教育培训应包括新员工入职培训、定期安全教育培训、专项安全教育培训等。3.安全教育培训应采用多种形式进行，如课堂教学、现场演示、案例分析等，确保培训效果。4.掘进队应建立员工安全教育培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩。安全检查与隐患排查1.掘进队应建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应包括日常检查、定期检查、专项检查等。3.对检查中发现的安全隐患，应及时进行整改，做到定人、定时、定措施。4.掘进队应建立隐患排查治理台账，记录隐患的排查情况和整改情况。安全事故应急管理1.掘进队应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序等。2.安全事故应急预案应定期进行演练，提高应急救援能力。3.发生安全事故后，掘进队应立即启动应急预案，组织救援工作，并及时向上级部门报告。4.对安全事故应进行调查分析，查明事故原因，追究相关人员的责任，并采取措施防止类似事故的再次发生。质量管理质量标准制定1.掘进队应根据国家有关工程质量的标准和公司的要求，制定本队的工程质量标准。2.工程质量标准应包括巷道的断面尺寸、坡度、支护质量、文明生产等方面的内容。3.工程质量标准应具有可操作性和针对性，能够指导施工人员进行作业。质量控制措施1.掘进队应加强施工过程的质量控制，严格按照施工设计和质量标准进行作业。2.掘进队应建立质量检查制度，定期对工程质量进行检查，及时发现和处理质量问题。3.对质量不合格的工程，应及时进行返工处理，确保工程质量符合要求。4.掘进队应加强对原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。质量验收与考核1.掘进队应建立工程质量验收制度，对完工的工程进行质量验收。2.工程质量验收应按照国家有关工程质量的标准和公司的要求进行，确保工程质量符合要求。3.对工程质量合格的，应给予相应的奖励；对工程质量不合格的，应给予相应的处罚。4.掘进队应建立工程质量考核制度，将工程质量与员工的绩效考核挂钩，提高员工的质量意识。成本管理成本预算编制1.掘进队应根据公司的年度生产计划和成本控制目标，编制本队的成本预算。2.成本预算应包括人工成本、材料成本、设备成本、水电费等方面的内容。3.成本预算应具有科学性和合理性，能够指导掘进队的成本控制工作。成本控制措施1.掘进队应加强成本控制，降低生产成本。2.掘进队应优化施工方案，合理安排人员和设备，提高工作效率。3.掘进队应加强对材料和设备的管理，降低材料和设备的消耗。4.掘进队应加强对水电费的管理，降低水电费的支出。成本核算与分析1.掘进队应建立成本核算制度，定期对成本进行核算。2.成本核算应准确、及时，能够反映掘进队的实际成本情况。3.掘进队应定期对成本进行分析，找出成本控制中存在的问题，并采取措施加以改进。绩效考核考核指标设定1.掘进队应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。2.绩效考核指标应包括生产任务完成情况、工程质量、安全生产、设备维护、成本控制等方面的内容。3.绩效考核指标应具有可操作性和针对性，能够客观、公正地评价员工的工作表现。考核方法与流程