成本归集与管理办法

成本归集与管理办法一、总则（一）目的本办法旨在规范公司成本归集与管理流程，确保成本信息的准确性、完整性和及时性，为公司的成本控制、定价决策、绩效评估等提供可靠依据，提高公司的经济效益和竞争力。（二）适用范围本办法适用于公司各部门、各项目以及涉及成本核算与管理的所有业务活动。（三）基本原则1.合法性原则成本归集与管理应符合国家相关法律法规以及行业标准的要求，确保公司成本核算与管理活动合法合规。2.准确性原则准确记录和核算各项成本，保证成本信息能够真实反映公司的经营活动和资源消耗情况。3.完整性原则涵盖公司所有与成本相关的业务活动，不得遗漏任何成本项目，确保成本信息的全面性。4.及时性原则及时收集、整理、核算和分析成本数据，以便为公司决策提供及时有效的支持。5.权责发生制原则按照权责发生制确认成本，凡是当期已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的成本；凡是不属于当期的费用，即使款项已在当期收付，也不应作为当期的成本。二、成本分类与定义（一）直接成本1.直接材料成本指构成产品实体或有助于产品形成的各种原材料、辅助材料、外购半成品等的成本。2.直接人工成本指直接从事产品生产的工人的职工薪酬，包括工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费等。（二）间接成本1.制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。2.管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括职工薪酬、办公费、差旅费、业务招待费、折旧费、修理费、董事会会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、技术转让费、研究费用等。3.销售费用指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括包装费、展览费、广告费、装卸费、运输费、保险费、销售佣金、代销手续费、销售人员职工薪酬等。（三）其他成本1.研发成本指企业在新产品、新技术、新工艺等研发过程中发生的各项费用，包括研发人员职工薪酬、研发设备折旧费、研发材料消耗、研发场地租赁费用、委托外部研发费用等。2.财务费用指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。三、成本归集方法（一）直接成本的归集1.直接材料成本根据领料单、材料采购发票等原始凭证，按照产品品种或项目进行归集。领料单应详细记录领用材料的名称、规格、数量、用途等信息，确保材料成本能够准确追溯到具体的产品或项目。2.直接人工成本依据考勤记录、工资计算表等资料，按照产品生产工时或工作量等分配标准，将直接人工成本分配到相应的产品或项目中。生产工时记录应准确反映每个产品或项目所消耗的人工工时。（二）间接成本的归集1.制造费用的归集制造费用应按照车间或部门进行归集，设置制造费用明细账，记录各项制造费用的发生情况。制造费用的归集应根据费用的性质和用途进行分类，如将折旧费、修理费等分别计入相应的明细科目。2.管理费用和销售费用的归集管理费用和销售费用应按照费用项目进行归集，设置管理费用明细账和销售费用明细账。各项费用应根据实际发生情况进行记录，确保费用的真实性和准确性。（三）成本分配方法对于间接成本，应选择合理的分配方法将其分配到各个产品或项目中。常见的分配方法包括：1.生产工时比例法按照各种产品所耗用的生产工时比例分配制造费用。计算公式为：某产品应分配的制造费用=该产品生产工时×制造费用分配率制造费用分配率=制造费用总额÷各种产品生产工时总和2.机器工时比例法按照各种产品所耗用的机器工时比例分配制造费用。计算公式与生产工时比例法类似。3.直接人工成本比例法按照各种产品的直接人工成本比例分配制造费用。计算公式为：某产品应分配的制造费用=该产品直接人工成本×制造费用分配率制造费用分配率=制造费用总额÷各种产品直接人工成本总和企业应根据自身生产特点和管理要求，选择合适的间接成本分配方法，并保持方法的相对稳定性。四、成本核算流程（一）成本核算周期公司成本核算以自然月为周期，每月末进行成本核算工作。（二）数据收集1.各部门应在每月[具体日期]前，将与成本相关的原始凭证（如领料单、考勤记录、发票等）整理并提交给财务部门。2.财务部门负责对收集到的数据进行审核，确保数据的真实性、准确性和完整性。对于不符合要求的数据，应及时退回相关部门进行更正或补充。（三）成本计算1.财务部门根据审核后的原始凭证，按照成本归集方法和分配标准，计算各项成本。2.首先计算直接成本，将直接材料成本和直接人工成本直接归集到相应的产品或项目中。3.然后计算间接成本，按照选定的分配方法将制造费用、管理费用和销售费用等分配到各个产品或项目中。4.在计算过程中，应编制成本计算单，详细记录各项成本的计算过程和结果。（四）成本报表编制1.成本计算完成后，财务部门应编制成本报表，包括产品成本计算表、成本分析表等。2.产品成本计算表应反映各种产品的总成本和单位成本，以及各项成本的构成情况。3.成本分析表应对本期成本与上期成本进行对比分析，找出成本变动的原因，提出成本控制的建议和措施。（五）成本分析与报告1.财务部门应定期对成本报表进行分析，评估公司成本管理的效果。2.分析内容包括成本结构分析、成本变动趋势分析、成本效益分析等。3.针对成本分析中发现的问题，撰写成本分析报告，提交给公司管理层和相关部门。成本分析报告应提出改进建议和措施，为公司决策提供参考依据。五、成本控制措施（一）成本预算管理1.公司应建立成本预算管理制度，每年末根据公司的经营目标和市场情况，编制下一年度的成本预算。2.成本预算应涵盖公司所有成本项目，包括直接成本和间接成本。预算编制过程中应充分考虑各项成本的变动因素，确保预算的合理性和准确性。3.将成本预算分解到各部门、各项目，并明确成本控制责任。各部门应按照预算控制成本支出，确保成本不超过预算指标。（二）成本控制方法1.标准成本法制定产品或服务的标准成本，将实际成本与标准成本进行对比分析，找出成本差异的原因，并采取措施进行调整。标准成本应根据公司的生产技术水平、经营管理状况等因素制定，并定期进行修订。2.目标成本法在产品设计阶段，根据市场价格和目标利润，确定产品的目标成本。然后将目标成本分解到产品的各个零部件和生产环节，通过价值工程等方法优化产品设计和生产工艺，确保产品成本不超过目标成本。3.作业成本法以作业为基础，将间接成本分配到产品或服务中。通过对作业成本的分析，找出增值作业和非增值作业，采取措施减少非增值作业，提高作业效率，降低成本。（三）成本控制责任1.各部门负责人是本部门成本控制的第一责任人，应负责组织实施本部门的成本控制工作，确保成本控制目标的实现。2.财务部门负责成本控制的监督和指导工作，定期对各部门的成本控制情况进行检查和分析，提出改进建议和措施。3.公司应建立成本控制考核制度，对成本控制工作成绩显著的部门和个人给予奖励，对未完成成本控制目标的部门和个人进行惩罚。六、成本分析与考核（一）成本分析1.定期进行成本分析，包括月度成本分析、季度成本分析和年度成本分析。成本分析应全面、深入，不仅要分析成本的构成和变动情况，还要分析成本与收入、利润等指标的关系。2.成本分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法等。通过比较不同期间的成本数据，找出成本变动的趋势和原因；通过计算成本比率，评估公司成本管理的效率和效益；通过因素分析法，分析各个因素对成本变动的影响程度。3.成本分析报告应提出针对性的建议和措施，为公司成本控制和决策提供依据。成本分析报告应包括成本分析的目的、方法、结果以及改进建议等内容。（二）成本考核1.建立成本考核指标体系，对各部门和项目的成本控制情况进行考核。成本考核指标应包括成本预算完成率、成本降低率、成本利润率等。2.成本考核应与绩效评价相结合，将成本考核结果作为部门和个人绩效评价的重要依据。对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行惩罚。3.定期