总承包驻场管理办法

总承包驻场管理办法一、总则（一）目的为加强公司总承包项目的驻场管理，确保项目顺利推进，实现项目目标，保障工程质量、安全、进度和成本控制，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司作为总承包方承担的所有工程项目的驻场管理活动。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关规定，确保驻场管理活动合法合规。2.目标导向原则：以实现项目各项目标为核心，围绕质量、安全、进度和成本等关键指标开展管理工作。3.协同合作原则：建立高效的沟通协调机制，促进驻场团队内部以及与各参建单位之间的协同合作。4.责任明确原则：明确各岗位人员的职责和权限，做到责任到人，奖惩分明。二、驻场管理机构及职责（一）驻场管理团队组成驻场管理团队由项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、进度管理人员、造价管理人员等组成。（二）项目经理职责1.全面负责项目的驻场管理工作，是项目驻场管理的第一责任人。2.组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务分解、进度安排、资源配置等内容，并负责计划的实施和监控。3.协调与业主、设计单位、监理单位、分包单位等相关方的关系，及时解决项目实施过程中出现的问题。4.负责项目团队的建设和管理，合理分配工作任务，激励团队成员，提高团队整体素质和工作效率。5.对项目的质量、安全、进度、成本等进行全面管理和控制，确保项目目标的实现。（三）项目技术负责人职责1.负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。2.对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工符合设计要求和相关规范标准。3.组织技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。4.参与项目质量、安全检查和验收工作，对技术问题提出整改意见和建议。5.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目的技术水平。（四）质量管理人员职责1.制定项目质量计划和质量管理制度，明确质量目标和质量控制措施。2.对原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。3.对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题，对违规行为进行制止和处罚。4.组织质量验收工作，包括分项工程、分部工程、单位工程的验收，确保工程质量符合标准。5.收集、整理质量资料，建立质量档案，为项目竣工验收和质量追溯提供依据。（五）安全管理人员职责1.制定项目安全管理计划和安全管理制度，明确安全目标和安全管理措施。2.对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行制止和处罚。3.组织安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.负责安全事故的应急管理工作，制定应急预案，组织应急演练，及时处理安全事故。5.收集、整理安全资料，建立安全档案，为项目安全管理提供依据。（六）进度管理人员职责1.制定项目进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。2.对项目进度进行跟踪和监控，及时掌握进度动态，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整。3.协调各参建单位之间的工作关系，确保施工顺序合理，资源供应及时，避免因协调不畅导致进度延误。4.定期召开进度协调会，汇报进度情况，解决进度问题，推动项目顺利进行。5.编制进度报告，向上级领导和相关部门汇报项目进度情况。（七）造价管理人员职责1.负责项目的造价管理工作，编制项目造价预算和成本控制计划。2.对工程变更、签证等进行审核和管理，严格控制工程造价。3.定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行成本控制。4.参与项目的招投标工作，协助制定合理的合同价格条款。5.收集、整理造价资料，建立造价档案，为项目成本管理提供依据。三、项目前期管理（一）合同签订1.参与项目合同的谈判和签订工作，对合同条款进行审核，确保合同内容符合公司利益和项目要求。2.明确合同双方的权利和义务，特别是关于工程范围、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等条款。3.对合同执行过程进行跟踪和监督，及时发现和解决合同纠纷。（二）施工准备1.组织项目团队进行施工图纸会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决。2.编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后组织实施。3.落实施工场地、水、电、道路等施工条件，确保施工顺利进行。4.组织施工人员、材料、设备等资源进场，进行检验和验收，确保其符合要求。（三）技术交底1.项目技术负责人向施工管理人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。2.施工管理人员向施工班组进行技术交底，确保施工人员熟悉施工要求和操作方法。3.技术交底应形成书面记录，双方签字确认。四、施工过程管理（一）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量责任，确保质量管理工作有效开展。2.加强原材料、构配件、设备等的质量控制，严格执行检验和验收制度。3.对施工过程进行质量检查和验收，按照质量标准进行评定，确保每道工序质量合格。4.加强质量通病防治工作，制定针对性的防治措施，减少质量问题的发生。5.定期组织质量培训和质量考核，提高施工人员的质量意识和操作技能。（二）安全管理1.建立安全管理体系，落实安全责任，确保安全管理工作有效开展。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。4.加强安全防护设施的设置和管理，为施工人员提供安全的作业环境。5.制定安全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对安全事故的能力。（三）进度管理1.按照项目进度计划组织施工，定期对进度进行跟踪和监控，及时掌握进度动态。2.分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整，确保项目进度目标的实现。3.协调各参建单位之间的工作关系，确保施工顺序合理，资源供应及时，避免因协调不畅导致进度延误。4.定期召开进度协调会，汇报进度情况，解决进度问题，推动项目顺利进行。（四）成本管理1.建立成本管理体系，明确成本责任，确保成本管理工作有效开展。2.编制项目成本预算和成本控制计划，严格控制工程变更和签证，确保工程造价不超过预算。3.定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行成本控制。4.加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和准确性。（五）现场管理1.加强施工现场的文明施工管理，做到施工现场整洁、有序。2.合理规划施工场地，设置材料堆放区、机械设备停放区等，确保施工场地布局合理。3.加强施工现场的环境保护管理，减少施工噪声、粉尘等对周边环境的影响。4.做好施工现场的消防、保卫等工作，确保施工安全。五、沟通协调管理（一）内部沟通协调1.建立定期的项目例会制度，由项目经理主持，各岗位人员参加，汇报工作进展情况，解决存在的问题。2.加强项目团队内部的沟通交流，建立良好的工作氛围，提高工作效率。3.明确各岗位人员的职责和工作流程，避免职责不清、工作推诿等问题。（二）与业主沟通协调1.定期向业主汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中出现的问题，征求业主的意见和建议。2.积极配合业主的工作，满足业主的合理要求，确保业主对项目的满意度。3.加强与业主的沟通交流，建立良好的合作关系，为项目顺利实施创造有利条件。（三）与设计单位沟通协调1.组织施工图纸会审，及时与设计单位沟通解决图纸中存在的问题。2.在施工过程中，如发现设计问题或需要变更设计，及时与设计单位联系，办理相关变更手续。3.加强与设计单位的沟通交流，了解设计意图，确保施工符合设计要求。（四）与监理单位沟通协调1.积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督和检查。2.定期向监理单位汇报项目进展情况，及时提交相关资料，确保监理单位对项目情况的了解。3.加强与监理单位的沟通交流，共同解决项目实施过程中出现的问题。（五）与分包单位沟通协调1.加强对分包单位的管理，明确分包单位的职责和工作范围，签订分包合同。2.定期对分包单位的工作进行检查和考核，确保分包工程质量、安全、进度等符合要求。3.协调分包单位之间的工作关系，避免相互干扰，确保施工顺利进行。六、风险管理（一）风险识别1.建立风险识别机制，对项目实施过程中可能面临的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等。2.采用问卷调查、头脑风暴、专家咨询等方法，全面、系统地识别风险。（二）风险评估1.对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。2.采用定性和定量相结合的方法，对风险进行排序，确定重点风险。（三）风险应对1.针对不同的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.对重点风险，制定专项应对方案，明确责任人和时间节点，确保风险得到有效控制。（四）风险监控1.建立风险监控机制，对风险应对措施的实施情况进行跟踪和监控。2.定期对风险状况进行评估，及时发现新的风险，调整应对措施。七、信息管理（一）信息收集1.建立信息收集制度，明确信息收集的渠道、内容和责任人。2.收集与项目相关的各类信息，包括工程资料、技术文件、质量安全记录、进度报告、成本数据等。（二）信息整理1.对收集到的信息进行整理和分类，建立信息数据库。2.确保信息的准确性、完整性和时效性，便于查询和使用。（三）信息传递1.建立信息传递机制，明确信息传递的方式、对象和时间要求。2.及时将项目相关信息传递给相关人员，确保信息共享。（四）信息利用1.充分利用信息数据库中的信息，为项目决策、管理和控制提供依据。2.对信息进行分析和挖掘，发现问题和规律，为项目管理提供支持。八、考核与奖惩（一）考核内容1.对驻场管理团队成员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。2.考核指标包括工程质量、安全、进度、成本、合同管理、信息管理等方面。（二）考核方式1