广州工程项管理办法

广州工程项管理办法总则目的与适用范围1.目的本办法旨在加强广州地区工程项目的规范化管理，确保工程项目顺利实施，提高项目质量、进度、安全和效益，实现项目目标，满足相关方的期望和要求。2.适用范围本办法适用于在广州市行政区域内进行的各类工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、交通工程、水利工程、电力工程等新建、改建、扩建和拆除工程项目。基本原则1.依法合规原则工程项目管理必须遵守国家和地方的法律法规、行业标准以及相关政策要求，确保项目合法合规建设。2.目标管理原则明确项目的质量、进度、安全、成本等目标，并将其分解到项目实施的各个阶段和环节，通过有效的管理措施确保目标的实现。3.责任明确原则建立健全项目管理责任体系，明确项目各参与方的职责和权限，做到责任到人，确保各项管理工作有序开展。4.过程控制原则加强工程项目实施过程的管理，对项目策划、设计、采购、施工、竣工验收等各个环节进行严格控制，及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。5.持续改进原则总结项目管理经验教训，不断完善项目管理流程和方法，持续提高项目管理水平和绩效。引用文件本办法引用以下相关法律法规、行业标准和规范性文件：1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程建设项目施工招标投标办法》5.《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》6.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）7.其他相关法律法规和行业标准项目前期管理项目立项1.项目发起项目发起单位应根据企业发展战略、市场需求等因素，提出项目立项申请，明确项目的背景、目标、主要内容、投资估算等。2.可行性研究项目发起单位应委托具备相应资质的机构进行项目可行性研究，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析和论证，编制可行性研究报告。3.项目审批可行性研究报告编制完成后，项目发起单位应按照规定程序报相关部门审批。审批部门应组织专家对可行性研究报告进行评审，并根据评审意见作出审批决定。项目规划与设计1.项目规划项目立项批准后，项目建设单位应组织编制项目规划，明确项目的总体布局、功能分区、建设规模、建设进度等。2.设计单位选择项目建设单位应通过招标等方式选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。设计单位应按照国家和地方有关标准、规范以及项目规划要求，进行项目初步设计和施工图设计。3.设计文件审查施工图设计文件编制完成后，项目建设单位应委托施工图审查机构进行审查。审查机构应按照相关标准和规范对施工图设计文件进行审查，提出审查意见。设计单位应根据审查意见对施工图设计文件进行修改完善。项目招标与采购1.招标范围与方式工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购，达到国家规定的招标规模标准的，必须进行招标。招标方式包括公开招标和邀请招标。2.招标程序项目建设单位应按照相关法律法规和规章的要求，编制招标文件，发布招标公告或发出投标邀请书，组织开标、评标、定标等活动，确定中标人，并签订合同。3.采购管理项目建设单位应加强对工程建设所需设备、材料等采购的管理，建立健全采购管理制度，规范采购流程，确保采购物资的质量和供应进度。项目实施管理项目组织机构与人员配备1.项目组织机构设置项目建设单位应根据项目规模和管理要求，设置合理的项目组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。2.人员配备项目建设单位应配备具备相应专业知识和技能的管理人员和技术人员，确保项目管理工作的顺利开展。项目经理应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，负责项目的全面管理工作。项目施工管理1.施工单位选择项目建设单位应通过招标等方式选择具备相应资质和业绩的施工单位进行项目施工。施工单位应按照合同约定和施工规范要求，组织施工，确保工程质量和施工安全。2.施工组织设计施工单位应根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等。施工组织设计应报项目建设单位和监理单位审核批准。3.施工过程控制项目建设单位和监理单位应加强对施工过程的监督检查，对施工质量、进度、安全等方面进行严格控制。施工单位应按照批准的施工组织设计组织施工，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。项目质量管理1.质量目标与计划项目建设单位应明确项目质量目标，并将其分解到项目实施的各个阶段和环节。施工单位应根据项目质量目标，编制质量计划，明确质量控制措施和质量检验标准。2.质量责任体系建立健全项目质量责任体系，明确项目各参与方的质量责任。项目建设单位对项目质量负总责，施工单位对工程施工质量负责，监理单位对工程质量承担监理责任。3.质量检验与验收施工单位应按照质量检验标准对工程施工质量进行自检、互检和专检。监理单位应按照监理规范要求对工程质量进行平行检验和旁站监理。工程竣工后，项目建设单位应组织施工单位、监理单位等相关方进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。项目进度管理1.进度目标与计划项目建设单位应明确项目进度目标，并将其分解到项目实施的各个阶段和环节。施工单位应根据项目进度目标，编制进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间和完成时间。2.进度跟踪与监控项目建设单位和监理单位应加强对项目进度的跟踪与监控，及时掌握项目进度情况。施工单位应按照进度计划组织施工，确保项目按时完成。如发现进度偏差，应及时分析原因，采取有效措施进行调整。3.进度协调与沟通项目建设单位应加强与施工单位、监理单位等相关方的协调与沟通，及时解决项目进度中出现的问题。各相关方应建立良好的沟通机制，定期召开工程进度协调会，通报项目进度情况，协调解决相关问题。项目安全管理1.安全目标与计划项目建设单位应明确项目安全目标，并将其分解到项目实施的各个阶段和环节。施工单位应根据项目安全目标，编制安全计划，明确安全管理措施和安全操作规程。2.安全责任体系建立健全项目安全责任体系，明确项目各参与方的安全责任。项目建设单位对项目安全负总责，施工单位对工程施工安全负责，监理单位对工程安全承担监理责任。3.安全教育与培训施工单位应加强对施工人员的安全教育与培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育与培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。4.安全检查与隐患排查治理项目建设单位和监理单位应加强对项目安全的检查与隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。施工单位应定期进行安全自查自纠，对发现的安全隐患应立即整改。对重大安全隐患应制定专项整改方案，落实整改措施，确保安全。项目成本管理1.成本目标与计划项目建设单位应明确项目成本目标，并将其分解到项目实施的各个阶段和环节。施工单位应根据项目成本目标，编制成本计划，明确成本控制措施和成本核算方法。2.成本控制措施项目建设单位和施工单位应加强对项目成本的控制，采取有效的成本控制措施，降低项目成本。成本控制措施包括成本预算控制、成本核算控制、成本分析与考核等。3.成本核算与分析施工单位应按照相关规定进行成本核算，定期对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，采取有效措施进行调整。项目建设单位应加强对项目成本的监督检查，确保项目成本控制在预算范围内。项目竣工验收管理竣工验收条件1.完成工程设计和合同约定的各项内容。2.有完整的技术档案和施工管理资料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。4.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。5.有施工单位签署的工程保修书。竣工验收程序1.施工单位向项目建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。2.项目建设单位收到工程竣工报告后，组织施工单位、监理单位等相关方进行工程预验收。预验收合格后，项目建设单位向建设行政主管部门等相关部门提交工程竣工验收备案表和工程竣工验收报告，申请工程竣工验收备案。3.建设行政主管部门等相关部门收到工程竣工验收备案表和工程竣工验收报告后，组织有关人员对工程进行竣工验收。竣工验收合格后，建设行政主管部门等相关部门出具工程竣工验收备案意见。竣工验收备案工程竣工验收合格后，项目建设单位应在规定时间内将工程竣工验收备案表和工程竣工验收报告等相关资料报建设行政主管部门等相关部门备案。建设行政主管部门等相关部门对备案资料进行审查，符合要求的予以备案。项目保修管理保修期限工程项目的保修期限应按照国家和地方有关规定执行。在保修期限内，施工单位应按照合同约定承担保修责任。保修责任1.施工单位应在接到保修通知后，及时派人到现场维修。2.施工单位应按照保修范围和内容进行维修，确保维修质量。3.施工单位应在规定时间内完成维修任务，如因特殊原因不能按时完成的，应向项目建设单位说明情况，并采取相应的措施。保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。如因施工单位原因造成的质量缺陷，保修费用由施工单位承担；如因建设单位或其他原因造成的质量缺陷，保修费用由责任方承担。项目档案管理档案管理职责1.项目建设单位应负责项目档案的收集、整理、归档和保管工作，确保项目档案的完整、准确和系统。2.施工单位、监理单位等相关方应按照项目建设单位的要求，及时整理和移交项目档案资料。档案收集与整理1.项目建设单位应在项目建设过程中，及时收集项目前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等各类档案资料。2.施工单位、监理单位等相关方应按照档案