县人大绩效管理办法

县人大绩效管理办法一、总则（一）目的为了加强县人大工作的规范化、科学化管理，提高工作效能，确保各项工作任务顺利完成，依据相关法律法规和人大工作实际，制定本绩效管理办法。（二）适用范围本办法适用于县人大机关各工作机构及全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作绩效，确保评价结果公平、公正。2.注重实绩原则：突出工作成果和实际贡献，注重工作任务的完成情况和工作质量。3.激励约束原则：通过绩效评价，激励先进，鞭策后进，促进工作水平不断提升。4.持续改进原则：根据绩效评价结果，及时发现问题，总结经验，不断完善工作流程和方法，持续改进工作绩效。二、绩效指标与评价标准（一）工作任务指标1.立法工作法规草案起草与审议：按时完成法规草案的起草任务，草案内容符合法律法规要求和本地实际情况。在审议过程中，提出高质量的审议意见，确保法规的科学性、合理性和可操作性。立法调研：深入开展立法调研工作，广泛征求意见，形成有价值的调研报告。调研覆盖范围广，涉及相关领域的主要问题，为立法决策提供充分依据。2.监督工作监督计划制定：年初制定科学合理的监督计划，明确监督重点和目标，监督计划与县委中心工作、群众关注的热点难点问题紧密结合。监督工作实施：按照监督计划认真组织实施监督工作，通过听取专项工作报告、执法检查、专题询问、满意度测评等方式，切实履行监督职责。监督过程中发现问题准确，提出的改进意见和建议具有针对性和可操作性，监督工作取得明显成效。跟踪监督：对监督意见的落实情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。跟踪监督机制健全，反馈及时，整改落实到位。3.代表工作代表选举：依法组织好县人大代表选举工作，选举程序严格规范，选民参选率高，选举结果合法有效。代表培训：定期组织代表培训，提高代表履职能力。培训内容丰富实用，培训方式灵活多样，代表参与积极性高，培训效果显著。代表建议办理：认真做好代表建议的交办、督办工作，代表建议办理及时、答复规范，办理结果满意率达到规定要求。建立健全代表建议办理工作机制，加强与承办单位的沟通协调，切实提高办理质量。4.会议组织人代会组织：精心筹备和组织县人民代表大会会议，会议议程安排合理，文件材料准备充分，会议服务保障到位，确保会议顺利进行。常委会会议组织：认真组织常委会会议，会议议题确定准确，审议程序规范，会议记录完整，会议决议执行有力。主任会议组织：高效组织主任会议，及时研究解决重要问题，会议决策科学合理，推动工作有力。5.自身建设思想政治建设：加强政治理论学习，提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加各类政治学习活动，学习效果明显，干部职工政治素质不断提升。业务能力建设：组织开展业务培训和学习交流活动，鼓励干部职工参加学历教育和专业培训，提高业务水平。干部职工能够熟练掌握本职工作所需的法律法规和业务知识，工作能力和业务水平不断提高。作风纪律建设：加强作风纪律教育，严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，树立良好形象。干部职工工作作风扎实，服务意识强，无违法违纪行为发生。（二）工作质量指标1.文件材料质量：起草的文件材料内容准确、逻辑严谨、格式规范，语言表达清晰流畅。文件材料审核把关严格，差错率低。2.工作成果质量：各项工作任务完成质量高，达到预期目标。立法工作成果具有较高的科学性和实用性，监督工作能够有效推动问题解决，代表工作取得良好社会效果，会议组织有序、高效，自身建设不断加强。3.服务保障质量：为代表履职和机关工作提供优质高效的服务保障。服务态度热情周到，工作流程便捷高效，设施设备运行良好，确保各项工作顺利开展。（三）工作效率指标1.工作任务完成时限：严格按照规定的时间节点完成各项工作任务，不拖延、不推诿。重点工作任务能够提前谋划、有序推进，按时高质量完成。2.工作协调配合效率：各工作机构之间、工作人员之间沟通协调顺畅，配合默契，能够高效协同完成工作任务。工作中不存在相互扯皮、推诿现象，工作效率高。3.信息传递与反馈效率：及时、准确地传递工作信息，确保信息畅通。对上级指示、领导交办事项和群众反映的问题能够迅速响应，及时反馈办理情况和结果。（四）工作创新指标1.工作理念创新：积极探索人大工作的新思路、新方法，树立创新意识，不断适应新形势、新任务的要求。在工作中能够提出具有创新性的理念和举措，推动工作取得新突破。2.工作机制创新：建立健全科学合理、高效运行的工作机制，完善工作流程，提高工作规范化水平。积极探索创新监督方式方法、代表工作机制、会议组织形式等，不断提高工作效率和质量。3.工作实践创新：在立法、监督、代表等工作实践中勇于创新，取得显著成效。创新工作经验在一定范围内得到推广应用，对推动人大工作发展起到积极作用。（五）评价标准1.优秀：各项绩效指标完成情况出色，工作成果显著，在工作创新、服务质量等方面表现突出，得到上级领导和群众的高度认可。2.良好：各项绩效指标完成情况较好，工作质量较高，工作效率较高，能够较好地完成工作任务，在工作中发挥了积极作用。3.合格：各项绩效指标基本完成，工作质量、工作效率等方面达到基本要求，能够履行岗位职责，完成工作任务。4.不合格：各项绩效指标未能完成，工作质量差，工作效率低，存在严重失误或违规违纪行为，影响工作正常开展。三、绩效评价主体与方式（一）评价主体1.自我评价：工作人员对自己的工作绩效进行自我评价，总结工作成绩，查找存在问题，提出改进措施。2.同事评价：由本工作机构的同事对其他工作人员的工作绩效进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、协作精神等方面。3.领导评价：县人大常委会领导对分管工作机构及工作人员的工作绩效进行评价，重点评价工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。4.服务对象评价：通过问卷调查、座谈会等方式，征求人大代表、基层群众等服务对象对人大工作的意见和建议，对相关工作机构及工作人员的工作绩效进行评价。（二）评价方式1.日常考核：对工作人员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每季度或每半年对工作人员的工作绩效进行一次全面考核，按照绩效指标和评价标准进行评分。3.专项考核：对重点工作任务或临时性工作进行专项考核，根据工作完成情况和效果进行评价。4.综合评价：结合日常考核、定期考核和专项考核结果，对工作人员的工作绩效进行综合评价，确定评价等级。四、绩效反馈与沟通（一）绩效反馈1.定期反馈：在定期考核结束后，及时向工作人员反馈考核结果，指出工作中的优点和不足，提出改进建议。2.随时反馈：在日常工作中，发现工作人员存在问题或需要改进的地方，及时进行沟通反馈，帮助其及时调整工作方法和思路。（二）绩效沟通1.沟通方式：通过面谈、电话、邮件等方式与工作人员进行绩效沟通，了解其工作进展情况、遇到的困难和问题，共同探讨解决方案。2.沟通频率：根据工作需要，定期或不定期与工作人员进行绩效沟通，确保沟通的及时性和有效性。五、绩效结果应用（一）与薪酬待遇挂钩根据绩效评价结果，对绩效优秀的工作人员给予适当的奖励，包括绩效奖金、晋升机会等；对绩效不合格的工作人员进行诫勉谈话、扣发绩效奖金等处理。（二）与职务晋升挂钩将绩效评价结果作为干部选拔任用、职务晋升的重要依据。优先选拔绩效优秀、工作能力强、群众认可度高的工作人员担任领导职务或晋升职级。（三）与评先评优挂钩在评先评优活动中，优先推荐绩效优秀的工作人员。对绩效不合格的工作人员取消当年评先评优资格。（四）与培训发展挂钩根据绩效评价结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对绩效优秀的工作人员，提供更多的培训机会和发展空间。六、绩效申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对绩效评价结果有异议