工程部管理暂行办法

工程部管理暂行办法一、总则（一）目的为加强公司工程部的管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司工程部负责的所有工程项目的管理活动，包括项目的策划、设计、施工、验收等全过程。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保工程建设活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.进度控制原则：合理安排工程进度，确保项目按时交付使用，满足公司发展需求。4.安全保障原则：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保工程施工安全无事故。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。二、工程部组织架构与职责（一）组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、质量安全组、项目管理组等职能部门。（二）职责分工1.工程部经理职责全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。审核工程建设项目的规划、设计、施工方案等，提出意见和建议。监督检查工程质量、进度、安全和成本控制情况，及时解决存在的问题。负责工程部人员的绩效考核和培训发展工作。2.工程技术组职责负责工程建设项目的技术管理工作，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决工程施工中的技术难题，提供技术支持和指导。参与工程图纸会审、技术交底等工作，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。负责工程技术资料的收集、整理、归档工作。3.质量安全组职责制定工程质量和安全管理制度，建立质量安全管理体系。监督检查工程质量和安全措施的落实情况，对发现的问题及时下达整改通知，并跟踪整改结果。组织工程质量验收和安全检查，对工程质量和安全事故进行调查处理。开展质量安全宣传教育活动，提高施工人员的质量安全意识。4.项目管理组职责负责工程建设项目的进度管理工作，制定项目进度计划，并跟踪检查执行情况。协调解决工程施工中的外部协调问题，如征地拆迁、周边关系协调等。负责工程建设项目的成本管理工作，编制工程预算、结算，控制工程成本。负责工程建设项目的合同管理工作，签订、履行工程合同，处理合同纠纷。三、工程前期管理（一）项目立项1.公司相关部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。2.工程部对项目立项申请进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等因素，并编制可行性研究报告。3.可行性研究报告经公司领导审批通过后，报相关部门备案，项目正式立项。（二）规划设计1.工程部根据项目立项批复，组织开展项目规划设计工作。2.选择具有相应资质的设计单位进行项目设计，签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。3.组织设计单位进行现场勘查，提供准确的基础资料，确保设计方案符合项目实际情况。4.参与设计方案的评审，提出修改意见和建议，确保设计方案满足公司需求和相关规范要求。5.督促设计单位按时提交设计文件，组织相关部门进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。（三）工程招标1.根据项目建设需要，工程部编制工程招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等内容。2.按照相关法律法规和公司规定，组织开展工程招标工作。3.发布招标公告，邀请具备相应资质和能力的潜在投标人参与投标。4.对投标人的资格进行审查，确定合格投标人名单。5.组织开标、评标、定标工作，选择最优的中标单位，并签订工程施工合同。四、工程施工管理（一）施工准备1.工程部组织施工单位进行施工场地交接，提供施工所需的场地条件。2.审核施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，确保施工方案合理可行。3.组织施工单位进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等要求。4.协助施工单位办理施工许可证等相关手续，确保工程施工合法合规。5.协调施工用水、用电、通讯等外部条件，满足施工需要。（二）工程质量控制1.建立工程质量管理体系，明确质量管理目标和质量责任。2.监督施工单位严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，对施工过程进行全程质量监控。3.定期组织工程质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。4.对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。5.组织工程质量验收，包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收，确保工程质量达到合格标准。（三）工程进度控制1.审核施工单位编制的工程进度计划，结合项目总工期要求，对进度计划进行优化调整。2.建立工程进度跟踪机制，定期检查工程进度执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。3.协调施工单位与各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行，避免因协调不畅导致进度延误。4.对因不可抗力或其他非施工单位原因导致的进度延误，及时与相关单位沟通协调，采取有效的补救措施，尽量减少对工期的影响。（四）工程安全管理1.建立工程安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。2.督促施工单位落实安全生产责任制，配备必要的安全管理人员和安全防护设施。3.定期组织工程安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。4.开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。5.组织安全事故应急演练，提高应对安全事故的能力。6.对发生的安全事故，按照相关规定及时进行调查处理，追究相关责任人员的责任。（五）工程成本控制1.建立工程成本控制体系，明确成本控制目标和成本责任。2.审核施工单位编制的工程预算，对工程成本进行合理估算和控制。3.严格控制工程变更，对确需变更的项目，按照规定的程序进行审批，确保变更后的成本不超过预算。4.加强工程计量和支付管理，确保工程款支付合理合规。5.定期进行工程成本分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。五、工程竣工验收管理（一）验收准备1.工程完工后，施工单位向工程部提交工程竣工验收申请报告，并提供完整的工程技术资料。2.工程部组织相关部门对工程技术资料进行审查，确保资料齐全、真实、有效。3.对工程实体进行预验收，检查工程质量是否符合设计要求和验收规范标准，对发现的问题及时要求施工单位进行整改。（二）正式验收1.工程部组织建设单位、施工单位、监理单位等相关单位进行工程竣工验收。2.验收组听取施工单位的工程竣工报告、监理单位的工程质量评估报告等汇报。3.对工程实体进行现场检查，查看工程质量是否符合要求。4.查阅工程技术资料，检查资料是否完整、规范。5.验收组对工程进行综合评价，形成工程竣工验收意见。6.对验收合格的工程，办理工程竣工验收备案手续。六、工程保修管理（一）保修期限按照国家相关法律法规和合同约定，确定工程保修期限。（二）保修责任1.施工单位负责工程保修工作，在保修期限内对工程质量问题承担保修责任。2.工程部负责协调施工单位与用户之间的沟通联系，及时反馈用户提出的保修要求。3.对用户提出的保修问题，工程部应及时通知施工单位，施工单位应在规定时间内到达现场进行维修。（三）保修费用1.因施工单位原因造成的工程质量问题，由施工单位承担保修费用。2.因不可抗力或其他非施工单位原因造成的工程质量问题，按照合同约定处理保修费用。七、工程档案管理（一）档案范围工程档案包括工程前期文件、工程施工过程文件、工程竣工验收文件等。（二）档案收集1.工程部负责组织各参建单位按照档案管理要求，及时收集、整理各自形成的工程档案资料。2.对收集到的工程档案资料进行分类、编号、装订，确保档案资料的完整性和规范性。（三）档案归档1.工程档案资料整理完成后，按照规定的时间和要求向公司档案管理部门归档。2.档案管理部门对归档的工程档案进行审核，对不符合要求的档案资料退回整改。（四）档案保管与利用1