及时出入库管理办法_第1页
及时出入库管理办法_第2页
及时出入库管理办法_第3页
及时出入库管理办法_第4页
及时出入库管理办法_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

及时出入库管理办法一、总则(一)目的为加强公司物资出入库管理,规范出入库流程,确保物资收发准确、及时、安全,保障公司生产经营活动的顺利进行,特制定本办法。(二)适用范围本办法适用于公司内所有物资的出入库管理,包括原材料、半成品、成品、设备、办公用品等各类物资。(三)基本原则1.准确性原则:出入库物资的数量、规格、型号等信息必须准确无误,确保账实相符。2.及时性原则:严格按照规定的时间和流程办理出入库手续,提高物资流转效率。3.安全性原则:加强物资在出入库过程中的安全管理,防止物资损坏、丢失等情况发生。4.责任明确原则:明确各部门和人员在出入库管理中的职责,做到责任到人。二、职责分工(一)仓储部门1.负责物资的验收入库、存储保管、发放出库等工作。2.建立健全物资出入库台账,定期进行盘点,确保账实相符。3.对库存物资进行合理分类存放,做好物资的标识和防护工作。4.配合其他部门做好物资出入库的相关工作,提供物资库存信息。(二)采购部门1.根据生产经营需求,及时下达采购订单,确保物资按时到货。2.负责与供应商沟通协调物资到货时间、数量、质量等问题。3.协助仓储部门做好物资的验收入库工作。(三)生产部门1.根据生产计划,提前向仓储部门提交物资领用申请。2.负责对领用的物资进行合理使用和管理,确保物资用于生产所需。3.配合仓储部门做好物资的盘点工作。(四)销售部门1.根据销售合同,及时安排成品的发货工作。2.与仓储部门核对成品库存数量,确保发货准确无误。3.负责处理客户退换货等相关事宜。(五)财务部门1.负责审核物资出入库的相关凭证,确保财务数据的准确性。2.定期与仓储部门核对账目,进行账务处理。3.对物资出入库情况进行财务分析,为公司决策提供依据。三、物资入库管理(一)入库申请1.采购部门在物资到货前,应提前通知仓储部门做好接货准备,并提交物资入库申请单,注明物资名称、规格、型号、数量、到货时间等信息。2.生产部门因生产急需物资,可直接向仓储部门提交物资领用申请单,经相关领导审批后,作为临时入库依据。(二)验收1.仓储部门接到入库申请后,应安排专人负责物资的验收工作。验收人员应根据采购合同、送货单等相关凭证,对物资的数量、规格、型号、质量等进行仔细核对。2.对于重要物资或技术要求较高的物资,应邀请相关技术人员或质量管理人员参与验收。验收合格的物资,验收人员应在送货单上签字确认,并填写物资入库单。3.如发现物资数量短缺、质量不合格等问题,验收人员应及时通知采购部门与供应商联系,协商解决办法。对于不合格物资,应及时办理退货手续。(三)入库1.验收合格的物资,仓储人员应按照规定的存储区域和方式进行存放,并做好物资的标识工作。2.物资入库后,仓储人员应及时在物资出入库台账上记录入库日期、物资名称、规格、型号、数量、供应商等信息,并更新库存数量。3.对于贵重物资或易燃易爆等危险物资,应设置专门的存储区域,并采取相应的安全防护措施。四、物资出库管理(一)出库申请1.生产部门根据生产计划,提前填写物资领用申请单,注明物资名称、规格、型号、数量、用途等信息,并经部门负责人签字审批。2.其他部门因工作需要领用物资,应填写物资领用申请单,经部门负责人和相关领导审批后,交仓储部门办理出库手续。(二)审核1.仓储部门接到物资领用申请单后,应审核申请单的填写是否完整、准确,审批手续是否齐全。2.对于不符合要求的申请单,仓储部门应及时退回申请部门,并说明原因。(三)发放1.审核通过的物资领用申请单,仓储人员应按照申请单上的物资名称、规格、型号、数量等信息进行发放。发放时,应核对物资的标识,确保发放的物资与申请单一致。2.物资发放后,仓储人员应在物资出入库台账上记录出库日期、物资名称、规格、型号、数量、领用部门等信息,并更新库存数量。3.对于贵重物资或易燃易爆等危险物资,领用人员应严格按照相关规定进行领用,并做好领用记录。(四)成品发货1.销售部门根据销售合同,安排成品发货时,应填写成品发货通知单,注明客户名称、产品名称、规格、型号、数量、发货日期等信息,并经部门负责人签字审批。2.仓储部门接到成品发货通知单后,应按照通知单上的要求进行备货、发货。发货时,应核对成品的数量、规格、型号等信息,确保发货准确无误。3.成品发货后,仓储部门应及时在成品出入库台账上记录发货日期、客户名称、产品名称、规格、型号、数量等信息,并更新库存数量。五、库存管理(一)盘点1.仓储部门应定期对库存物资进行盘点,确保账实相符。盘点周期可根据公司实际情况确定,一般为每月或每季度进行一次全面盘点。2.盘点前,仓储部门应制定详细的盘点计划,明确盘点范围、时间、人员分工等。盘点人员应认真核对物资的数量、规格、型号、质量等信息,并做好记录。3.盘点结束后,盘点人员应编制盘点报告,注明盘点日期、物资名称、规格、型号、实际库存数量、账面库存数量、盘盈盘亏情况及原因等信息。对于盘盈盘亏的物资,应及时查明原因,并按照规定进行处理。(二)库存预警1.仓储部门应建立库存预警机制,根据物资的采购周期、消耗速度、安全库存等因素,设定库存预警指标。2.当库存物资数量低于或高于预警指标时,仓储部门应及时发出预警信息,通知采购部门或相关部门采取相应措施。3.采购部门接到库存预警信息后,应根据物资的采购周期和市场供应情况,及时安排采购计划,确保物资供应。(三)库存物资保管1.仓储部门应加强对库存物资的保管工作,确保物资不受损坏、变质、丢失等。对于易受潮、易腐蚀、易变质的物资,应采取相应的防护措施。2.库存物资应分类存放,标识清晰,便于查找和管理。同时,应保持仓库环境整洁,通风良好,做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。3.对于长期闲置或积压的物资,仓储部门应定期进行清理和盘点,并及时向上级领导汇报,提出处理建议。六、出入库凭证管理(一)凭证种类1.物资入库时,应填写物资入库单,作为物资入库的原始凭证。物资入库单应一式三联,一联交采购部门,一联交财务部门,一联留存仓储部门。2.物资出库时,应填写物资领用申请单或成品发货通知单,作为物资出库的原始凭证。物资领用申请单或成品发货通知单应一式三联,一联交领用部门,一联交财务部门,一联留存仓储部门。3.其他与物资出入库相关的凭证,如送货单、验收报告、退货单等,也应妥善保管,作为物资出入库管理的重要依据。(二)凭证填写要求1.出入库凭证应填写完整、准确、清晰,不得随意涂改。凭证上应注明物资名称、规格、型号、数量、出入库日期、领用部门或客户名称、经手人等信息。2.凭证上的签字、盖章应齐全,确保凭证的真实性和有效性。(三)凭证保管1.仓储部门应指定专人负责出入库凭证的保管工作,建立出入库凭证档案,按照时间顺序进行分类整理、装订成册。2.出入库凭证档案应妥善保管,保存期限应符合相关法律法规和公司规定。一般情况下,出入库凭证档案应保存[X]年。3.如需查阅出入库凭证档案,应办理相关手续,并在规定的地点进行查阅。查阅后,应及时归还档案,并做好查阅记录。七、监督与检查(一)内部审计1.公司内部审计部门应定期对物资出入库管理情况进行审计,检查出入库流程是否规范、手续是否齐全、账目是否清晰等。2.审计人员应根据审计结果,提出改进建议和意见,督促相关部门进行整改。(二)日常检查1.仓储部门应加强对物资出入库管理工作的日常检查,及时发现和纠正存在的问题。检查内容包括物资验收情况、库存管理情况、出入库凭证填写及保管情况等。2.其他部门应配合仓储部门做好物资出入库管理的日常检查工作,如发现问题应及时反馈给仓储部门

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论