基建科过程管理办法

基建科过程管理办法一、总则（一）目的为加强基建科项目管理，规范项目建设流程，确保项目质量、进度、安全和成本目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司基建科负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等项目。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保项目建设合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程项目质量达到优良标准。3.进度控制原则：合理安排项目进度，加强进度跟踪与监控，确保项目按时交付使用。4.安全保障原则：建立健全安全管理制度，落实安全责任，确保施工安全无事故。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，控制工程造价，提高项目投资效益。二、项目前期管理（一）项目立项1.需求调研：基建科应会同相关部门对项目建设需求进行充分调研，收集、分析相关资料，明确项目建设的必要性、可行性和规模等。2.立项申请：根据调研结果，编制项目立项申请报告，报公司领导审批。立项申请报告应包括项目背景、建设内容、投资估算、资金来源、效益分析等内容。3.立项审批：公司领导对立项申请报告进行审批，批准后下达项目立项批复文件。（二）可行性研究1.委托编制：项目立项批复后，基建科应委托具有相应资质的咨询机构编制项目可行性研究报告。2.评审论证：组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审论证，提出修改意见，确保报告的科学性、合理性和可行性。3.审批备案：将修改后的可行性研究报告报公司领导审批，并按规定报相关部门备案。（三）初步设计与概算1.设计委托：根据项目可行性研究报告批复文件，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计。2.初步设计编制：设计单位应按照国家相关规范和标准，结合项目实际情况，编制初步设计文件，包括设计说明书、图纸、概算等。3.评审与批复：基建科组织相关部门和专家对初步设计文件进行评审，提出修改意见。设计单位根据评审意见进行修改完善后，报公司领导审批。初步设计文件批复后，作为项目建设的依据。（四）施工图设计与预算1.施工图设计委托：初步设计文件批复后，委托设计单位进行施工图设计。2.施工图设计编制：设计单位应根据初步设计文件和评审意见，编制详细的施工图设计文件，包括施工图纸、设计说明、预算等。3.审查备案：基建科组织相关部门对施工图设计文件进行审查，重点审查设计是否符合国家规范和标准、是否满足使用功能要求、是否控制在概算范围内等。审查通过后，报相关部门备案。三、项目招标管理（一）招标范围与方式1.招标范围：凡符合国家规定的招标范围和规模标准的工程项目，必须进行招标。2.招标方式：根据项目特点和实际情况，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。（二）招标程序1.招标申请：基建科根据项目建设进度和要求，填写招标申请表，报公司领导审批。招标申请表应包括项目名称、招标范围、招标方式、招标时间等内容。2.招标文件编制：委托具有相应资质的招标代理机构编制招标文件。招标文件应包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款、技术规范、投标文件格式等内容。3.发布招标公告：通过指定的媒介发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。4.资格预审：对潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉等情况，确定合格投标人名单。5.发售招标文件：向合格投标人发售招标文件，并收取招标文件工本费。6.开标评标：按照招标文件规定的时间、地点和程序进行开标评标，确定中标候选人。7.中标公示：对中标候选人进行公示，公示期不少于[X]个工作日。8.签订合同：公示无异议后，与中标人签订合同。（三）招标监督公司监察部门对项目招标过程进行全程监督，确保招标活动合法合规、公平公正。四、项目合同管理（一）合同签订1.合同起草：基建科根据招标文件和中标人的投标文件，起草项目合同文本。合同文本应明确双方的权利义务、工程内容、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。2.合同审核：组织相关部门对合同文本进行审核，重点审核合同条款是否合法合规、是否公平合理、是否明确具体等。审核通过后，报公司领导审批。3.合同签订：经公司领导审批后，与中标人签订项目合同。合同签订后，及时将合同副本送相关部门备案。（二）合同执行1.合同交底：基建科应组织相关人员进行合同交底，使参与项目建设的各方人员熟悉合同条款，明确各自的责任和义务。2.合同跟踪：建立合同执行跟踪台账，定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。3.合同变更：如因不可抗力或其他原因需要变更合同条款，应按照合同约定的程序进行变更，并签订补充合同或变更协议。（三）合同结算1.结算申请：项目竣工后，施工单位应按照合同约定提交工程结算申请报告，包括结算书、竣工图纸、工程量清单、签证单等资料。2.结算审核：基建科组织相关部门对施工单位提交的工程结算申请报告进行审核，重点审核工程量计算是否准确、单价套用是否合理、费用计取是否合规等。审核通过后，报公司领导审批。3.结算支付：根据公司领导审批意见，办理工程结算支付手续，支付工程款项。五、项目施工管理（一）施工准备1.施工组织设计编制：施工单位应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工图纸会审：基建科组织施工单位、设计单位等相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，由设计单位进行解答和修改。3.技术交底：施工单位应对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量标准和安全注意事项等。4.施工场地准备：基建科负责协调相关部门做好施工场地的“三通一平”工作，确保施工场地具备施工条件。（二）工程质量控制1.质量管理体系建立：施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，明确质量责任，确保工程质量符合国家规范和标准。2.质量检验检测：施工单位应按照规定的频率和方法对原材料、构配件、设备等进行检验检测，合格后方可使用。同时，应加强对施工过程的质量检验检测，及时发现和纠正质量问题。3.质量验收：工程施工完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报基建科申请验收。基建科组织相关部门和人员对工程质量进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。（三）工程进度控制1.进度计划编制：施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报基建科审核。基建科对施工进度计划进行审核后，下达工程进度计划批复文件。2.进度跟踪与监控：建立工程进度跟踪台账，定期对施工进度进行检查和分析，及时掌握工程进度情况。如发现实际进度与计划进度不符，应及时采取措施进行调整，确保工程按时交付使用。3.进度协调与保障：基建科应加强与施工单位、监理单位、供应商等相关方的协调沟通，及时解决影响工程进度的问题。同时，应确保工程建设所需的资金、物资等资源供应，为工程进度提供保障。（四）工程安全管理1.安全管理制度建立：施工单位应建立健全安全管理制度，制定安全操作规程和安全保证措施，明确安全责任，确保施工安全无事故。2.安全教育培训：施工单位应对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。同时，应定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。3.安全检查与隐患排查：基建科应定期组织对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对发现的安全问题，应下达整改通知书，要求施工单位限期整改。4.安全事故处理：如发生安全事故，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告基建科。基建科应按照相关规定组织事故调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见。（五）工程成本控制1.成本预算编制：基建科应根据工程概算和施工图纸，编制工程成本预算，明确工程成本控制目标。2.成本核算与分析：建立工程成本核算台账，定期对工程成本进行核算和分析，及时掌握工程成本情况。如发现成本偏差，应及时采取措施进行调整，确保工程成本控制在预算范围内。3.成本控制措施：基建科应加强对工程变更、现场签证等费用的控制，严格按照规定的程序进行审批。同时，应加强对工程物资采购、施工费用支付等环节的管理，降低工程成本。六、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位自查：工程竣工后，施工单位应按照国家相关规范和标准进行自查，整理工程技术资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测报告、竣工图等。2.竣工预验收：基建科组织施工单位、监理单位等相关人员对工程进行竣工预验收，对发现的问题及时进行整改。3.竣工验收申请：施工单位整改完成后，向基建科提交竣工验收申请报告，申请进行竣工验收。（二）竣工验收组织1.验收组成员：基建科组织成立竣工验收小组，成员包括公司领导、相关部门负责人、施工单位、监理单位、设计单位等人员。2.竣工验收程序：竣工验收小组按照国家相关规范和标准，对工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等方面进行全面检查和验收。验收合格后，出具竣工验收报告。（三）竣工验收备案基建科应在竣工验收合格后[X]个工作日内，将竣工验收报告及相关资料报相关部门备案。七、项目档案管理（一）档案收集基建科负责收集项目建设过程中形成的各类文件资料，包括项目立项文件、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件、合同文件、施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测报告、竣工图等。（二）档案整理对收集到的文件资料进行分类整理，按照档案管理的要求