旅游商报社管理办法

旅游商报社管理办法总则目的为加强旅游商报社（以下简称“报社”）的管理，规范报社各项工作流程，提高工作效率，保证报社各项业务的顺利开展，依据国家相关法律法规及新闻出版行业标准，制定本管理办法。适用范围本办法适用于旅游商报社全体员工，包括采编、经营、行政、财务等各个部门。基本原则1.合法性原则：报社的各项活动必须遵守国家法律法规，确保依法经营。2.真实性原则：新闻报道要坚持真实、准确、客观的原则，杜绝虚假新闻。3.导向性原则：坚持正确的舆论导向，传播积极向上的信息，服务旅游行业发展和社会大众。4.效率原则：优化工作流程，提高工作效率，确保各项任务按时、高质量完成。组织架构与职责组织架构报社设社长一名，总编辑一名，副社长若干名。下设采编部、经营部、广告部、发行部、财务部、行政部等部门。职责分工1.社长职责全面负责报社的经营管理工作，制定报社发展战略和年度工作计划。组织协调各部门工作，确保报社各项任务的顺利完成。负责报社的对外联络与合作，拓展业务渠道。2.总编辑职责主管报社的采编业务，制定采编工作计划和质量标准。审核重要新闻稿件，确保新闻报道的质量和导向正确。组织采编人员培训与业务交流，提高采编队伍素质。3.各部门职责采编部：负责新闻采访、编辑、排版等工作，保证新闻报道的及时、准确、全面。经营部：负责报社的经营策划与业务拓展，制定经营计划并组织实施。广告部：负责广告业务的开发与管理，拓展广告客户，完成广告收入目标。发行部：负责报纸的发行工作，制定发行策略，提高报纸发行量和市场覆盖率。财务部：负责报社的财务管理工作，包括财务预算、核算、资金管理等。行政部：负责报社的行政管理工作，包括人事、后勤、办公设施管理等。采编管理选题策划1.采编人员应根据旅游行业动态、社会热点和读者需求，定期进行选题策划。2.选题策划应包括报道主题、内容框架、采访对象、报道形式等要素，并报总编辑审核。采访管理1.采访前，采编人员应制定详细的采访计划，明确采访目的、内容、方式和时间安排。2.采访过程中，采编人员应遵守职业道德，尊重采访对象，确保采访的真实性和客观性。3.采访结束后，采编人员应及时整理采访资料，撰写新闻稿件。稿件审核1.新闻稿件实行三级审核制度，即记者自审、编辑初审、总编辑终审。2.记者应认真校对稿件，确保稿件内容准确无误。编辑初审时，应检查稿件的内容质量、语言表达、结构逻辑等，提出修改意见。总编辑终审时，应对稿件的政治导向、新闻价值、社会影响等进行全面审核，决定稿件的取舍。排版与出版1.排版人员应按照编辑要求，及时、准确地完成稿件排版工作。2.排版完成后，应进行严格的校对，确保版面整洁、文字清晰、图片准确。3.报纸出版前，总编辑应进行最后一次审核，确认无误后方可付印。经营管理经营策略制定1.经营部应根据报社发展战略和市场需求，制定年度经营计划和营销策略。2.经营计划应包括业务目标、市场分析、竞争策略、实施步骤等内容，并报社长审批。业务拓展1.积极拓展旅游行业相关业务，如旅游活动策划、旅游咨询服务、旅游电商等。2.加强与旅游企业、景区、酒店等合作，建立长期稳定的合作关系，拓展业务渠道。广告管理1.广告部应严格遵守广告法律法规，规范广告业务流程。2.广告业务人员应认真审核广告客户资质和广告内容，确保广告真实、合法、有效。3.加强广告合同管理，明确双方权利义务，确保广告款项按时足额收回。发行管理1.发行部应制定科学合理的发行策略，提高报纸发行量和市场覆盖率。2.加强发行队伍建设，提高发行人员素质和服务水平。3.建立健全发行渠道，拓展发行网点，加强与邮政、报摊等发行渠道的合作。财务管理预算管理1.财务部应根据报社年度工作计划和经营目标，编制年度财务预算。2.财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算等内容，并报社长审批。3.加强预算执行情况的监控和分析，及时调整预算，确保预算目标的实现。成本费用管理1.严格控制各项成本费用支出，建立健全成本费用管理制度。2.加强采购管理，降低采购成本；优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。3.严格执行费用报销制度，规范费用报销流程，确保费用支出合理合规。资金管理1.加强资金筹集与管理，合理安排资金，确保报社资金链安全。2.严格执行资金审批制度，加强资金使用的监督和控制。3.定期进行财务分析，为报社经营决策提供依据。人力资源管理人员招聘1.根据报社发展需要，制定人员招聘计划。2.招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。3.对应聘人员进行严格的面试、笔试和背景调查，确保录用人员符合岗位要求。培训与发展1.建立健全员工培训体系，定期组织员工培训，提高员工业务素质和工作能力。2.根据员工岗位需求和职业发展规划，提供个性化的培训课程和发展机会。3.鼓励员工参加行业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升综合素质。绩效考核1.制定科学合理的绩效考核制度，明确考核标准和方法。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.根据绩效考核结果，及时发现员工存在的问题，制定改进措施，帮助员工提升工作绩效。薪酬福利1.建立公平合理的薪酬体系，根据员工岗位、工作业绩、能力水平等因素确定薪酬待遇。2.完善福利制度，为员工提供法定福利和补充福利，提高员工的福利待遇和满意度。行政管理办公秩序管理1.建立健全办公秩序管理制度，规范员工行为。2.保持办公区域整洁卫生，爱护办公设施，节约办公用品。3.严格遵守工作纪律，按时上下班，不得无故旷工、迟到早退。会议管理1.制定会议管理制度，明确会议类型、组织程序、参会人员等要求。2.定期召开报社工作会议、部门会议等，传达上级精神，部署工作任务，协调解决问题。3.会议应做好记录，形成会议纪要，确保会议精神得到贯彻落实。档案管理1.建立健全档案管理制度，加强档案的收集、整理、保管和利用。2.档案管理人员应定期对档