民生栏目部管理办法

民生栏目部管理办法总则目的为加强民生栏目部的规范化管理，提高栏目质量和运营效率，更好地服务社会大众，传播民生信息，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于民生栏目部的所有人员及栏目运营的各项工作，包括但不限于节目策划、拍摄制作、播出推广等环节。管理原则1.坚持正确导向：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，弘扬社会主义核心价值观，传递正能量。2.服务民生需求：聚焦民生热点、难点问题，关注人民群众的实际需求，为群众排忧解难，搭建政府与群众沟通的桥梁。3.注重质量效益：追求节目内容的高质量和高水准，不断提升节目品质和影响力，实现社会效益和经济效益的统一。4.遵循法律法规：严格遵守国家相关法律法规和新闻宣传管理规定，确保栏目运营合法合规。组织架构与职责栏目部组织架构民生栏目部设主任一名，副主任若干名，下设策划组、采访组、制作组、播出组、推广组等部门。各岗位主要职责栏目部主任1.全面负责栏目部的日常管理工作，制定栏目发展规划和年度工作计划。2.组织、协调栏目部各部门之间的工作，确保栏目制作和播出的顺利进行。3.负责与上级主管部门、合作单位的沟通协调，争取政策支持和合作机会。4.审核栏目选题、策划方案和节目内容，确保节目质量和导向正确。5.管理栏目部的人员、财务和物资，合理配置资源，提高工作效率。栏目部副主任1.协助主任开展工作，分管部分部门或业务，确保各项工作任务的落实。2.参与栏目选题策划和节目制作，提供专业意见和建议。3.监督分管部门的工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。4.完成主任交办的其他工作任务。策划组1.负责栏目选题的策划和筛选，结合民生热点和观众需求，制定有针对性、有吸引力的节目选题。2.撰写节目策划方案，包括节目内容、形式、流程、嘉宾邀请等，确保节目具有可操作性和观赏性。3.与采访组、制作组等部门沟通协调，为节目制作提供详细的策划指导。采访组1.根据策划组提供的选题，制定采访计划，确定采访对象、时间、地点和方式。2.进行实地采访，收集相关资料和素材，确保采访内容真实、准确、有价值。3.撰写采访稿，对采访内容进行整理和编辑，为节目制作提供基础素材。制作组1.负责节目素材的剪辑、配音、特效制作等后期制作工作，确保节目画面清晰、音质良好、剪辑流畅。2.根据策划方案和采访稿，进行节目内容的编排和包装，提升节目整体质量和视觉效果。3.与播出组沟通协调，确保节目按时、按质播出。播出组1.负责节目播出平台的管理和维护，确保节目正常播出。2.制定节目播出计划，合理安排节目播出时间和顺序。3.监测节目播出效果，收集观众反馈信息，及时向策划组和制作组反馈，为节目改进提供依据。推广组1.制定栏目推广方案，通过多种渠道宣传推广栏目，提高栏目知名度和影响力。2.负责与社交媒体、网络平台等合作，开展线上推广活动，吸引观众关注和参与。3.收集和分析栏目推广数据，评估推广效果，及时调整推广策略。选题与策划管理选题来源1.关注民生热点问题，如教育、医疗、就业、住房等，从群众的实际需求和关注点中挖掘选题。2.收集观众反馈意见和建议，通过热线电话、网络平台、问卷调查等方式，了解观众的需求和期望。3.与政府部门、社会组织、专家学者等建立联系，获取相关信息和线索，拓展选题来源。4.分析行业动态和媒体报道趋势，借鉴其他优秀栏目的经验和做法，创新选题思路。选题审核1.策划组每周召开选题会，对收集到的选题进行讨论和筛选，提出初步审核意见。2.初步审核通过的选题提交栏目部主任或副主任审核，主任或副主任根据节目定位、导向和资源情况，对选题进行最终审核。3.重大选题需报上级主管部门审批，经批准后方可实施。策划方案制定1.选题确定后，策划组负责撰写详细的节目策划方案，策划方案应包括节目主题、内容框架、形式设计、流程安排、嘉宾邀请、拍摄地点、预算等内容。2.策划方案需经栏目部内部讨论和审核，广泛征求意见和建议，确保方案科学合理、切实可行。3.审核通过的策划方案需报栏目部主任批准，作为节目制作的依据。节目制作管理拍摄制作流程1.采访组根据策划方案进行实地采访，拍摄相关素材。采访过程中，要严格遵守采访纪律，尊重采访对象的权利和隐私。2.制作组对采访素材进行整理和筛选，按照策划方案进行剪辑、配音、特效制作等后期制作工作。制作过程中，要注重画面质量、音质效果和剪辑节奏，确保节目内容连贯、逻辑清晰。3.节目制作完成后，制作组将节目初稿提交策划组和采访组审核，根据反馈意见进行修改和完善。4.审核通过的节目提交栏目部主任或副主任终审，终审通过后方可安排播出。质量控制1.建立节目质量审核制度，对节目内容、形式、制作质量等进行全面审核。审核内容包括节目导向、事实准确性、语言规范性、画面质量、技术指标等方面。2.成立节目质量审核小组，由栏目部内部人员和外部专家组成，定期对节目进行质量评估和分析，提出改进意见和建议。3.加强对节目制作过程的监督管理，建立质量反馈机制，及时发现和解决制作过程中出现的问题，确保节目质量符合要求。安全管理1.加强拍摄现场的安全管理，确保拍摄人员和设备的安全。拍摄前，要对拍摄地点进行安全检查，排除安全隐患。2.遵守国家相关法律法规和行业标准，确保节目制作过程中不侵犯他人的知识产权和合法权益。3.加强对节目制作设备的维护和管理，定期进行检查和保养，确保设备正常运行。节目播出与推广管理播出安排1.播出组根据节目制作进度和播出平台的要求，制定节目播出计划，合理安排节目播出时间和顺序。2.提前与播出平台沟通协调，做好节目播出的技术准备和对接工作，确保节目按时、按质播出。3.建立节目播出应急预案，应对突发情况，确保节目播出的连续性和稳定性。推广宣传1.推广组制定栏目推广方案，通过多种渠道宣传推广栏目，提高栏目知名度和影响力。推广渠道包括电视、广播、报纸、杂志、网络、社交媒体等。2.制作栏目宣传海报、宣传片、短视频等宣传资料，在各大平台进行发布和传播。3.开展线上线下互动活动，如观众投票、抽奖、留言互动等，吸引观众参与，增强观众粘性。4.定期分析栏目推广数据，评估推广效果，根据数据分析结果调整推广策略，提高推广效率。人员管理人员招聘与培训1.根据栏目部的发展需求和岗位设置，制定人员招聘计划，招聘具有相关专业知识和技能的人员。招聘过程中，要严格按照招聘程序进行，确保招聘人员的素质和能力符合岗位要求。2.建立员工培训制度，定期组织员工参加业务培训和学习交流活动，提高员工的专业素养和业务能力。培训内容包括新闻采编、节目制作、新媒体运营、法律法规等方面。绩效考核1.建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。3.定期对绩效考核制度进行评估和调整，确保考核制度公平、公正、合理。人员奖惩1.对工作表现突出、为栏目部做出重要贡献的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括物质奖励、荣誉证书、晋升机会等。2.对违反法律法规、规章制度或工作失误造成严重后果的员工，给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、辞退等。财务管理预算管理1.每年年初，栏目部根据年度工作计划和发展目标，编制年度预算草案。预算草案包括人员经费、设备购置、拍摄制作费用、推广宣传费用等各项支出。2.预算草案需经栏目部内部讨论和审核，报上级主管部门批准后执行。3.严格按照预算安排资金使用，加强预算执行的监督和控制，确保预算执行的严肃性和有效性。经费使用1.建立健全财务管理制度，规范经费使用审批流程。经费使用需严格按照规定的程序和标准进行审批，确保经费使用合理、合规。2.加强对经费使用的监督管理，定期进行财务审计和检查，防止经费滥用和浪费。3.合理控制成本，优化资源配置，提高经费使用效益。档案管理档案内容1.节目策划方案、采访提纲、拍摄素材、节目成品等节目制作相关资料。2.栏目运营过程中的文件、合同、协议、报表等管理资料。3.观众反馈信息、市场调研数据、推广宣传资料等市场相关资料。档案管理流程1.各部门在工作过程中形成的档案资料，需及时整理和归档，交栏目部档案管理员统一管理。2.档案管理员对档案资料进行分类、编号、装