沥青车使用管理办法

沥青车使用管理办法总则目的为了加强公司沥青车的使用管理，确保沥青车的安全、高效运行，提高工作效率，降低运营成本，保障生产任务的顺利完成，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司内部所有沥青车的使用、维护、保养、调度等管理活动。管理原则1.安全第一：始终将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。2.科学管理：运用科学的管理方法和手段，合理安排车辆的使用和调度，提高车辆的利用率。3.规范操作：严格按照操作规程和技术标准进行车辆的操作和维护，确保车辆的性能和质量。4.责任明确：明确各部门和人员在沥青车使用管理中的职责和权限，做到责任到人。沥青车使用管理职责车辆管理部门职责1.负责制定和完善沥青车的管理制度和操作规程，并监督执行。2.负责沥青车的购置、调配、报废等管理工作。3.组织对沥青车驾驶员的培训和考核，提高驾驶员的业务素质和安全意识。4.定期对沥青车进行检查和维护，确保车辆的性能和安全状况良好。5.负责沥青车的调度和安排，合理分配车辆资源，提高车辆的使用效率。6.建立沥青车的档案和台账，记录车辆的使用、维护、保养等情况。驾驶员职责1.严格遵守交通法规和公司的各项规章制度，确保行车安全。2.熟悉沥青车的性能和操作规程，正确使用和维护车辆。3.定期对车辆进行检查和保养，发现问题及时报告和处理。4.按照调度安排按时完成运输任务，不得擅自改变行驶路线和任务。5.保持车辆的整洁和卫生，做好车辆的日常清洁工作。6.配合车辆管理部门做好车辆的年检、维修等工作。其他部门职责1.生产部门：根据生产计划合理安排沥青的运输需求，提前向车辆管理部门提出用车申请。2.安全管理部门：负责对沥青车的安全运行进行监督和检查，制定安全管理制度和应急预案。3.财务部门：负责沥青车的费用核算和报销工作，严格控制车辆的运营成本。沥青车使用管理流程用车申请1.各部门需要使用沥青车时，应提前填写《用车申请表》，注明用车时间、地点、用途、货物数量等信息，并经部门负责人签字批准后，报车辆管理部门。2.车辆管理部门根据用车申请和车辆的使用情况进行审核，合理安排车辆，并将审核结果通知申请部门。车辆调度1.车辆管理部门根据用车申请和车辆的实际情况进行调度，制定车辆的运输计划和行驶路线。2.调度人员应及时将车辆的调度信息通知驾驶员和申请部门，确保车辆按时到达指定地点。装货与运输1.驾驶员接到调度通知后，应按时到达装货地点，与装货人员进行货物交接，检查货物的数量、质量和包装情况，并在《货物交接单》上签字确认。2.装货过程中，驾驶员应严格遵守操作规程，确保货物的安全装载。3.运输过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，保持安全车速，注意观察车辆的运行情况，确保货物的安全运输。4.驾驶员应按照规定的时间和地点将货物送达目的地，并与收货人员进行货物交接，在《货物交接单》上签字确认。卸货与返程1.货物到达目的地后，驾驶员应协助收货人员进行卸货，确保货物的安全卸载。2.卸货完成后，驾驶员应及时清理车辆，检查车辆的状况，确认无异常后返回公司。车辆归还1.车辆返回公司后，驾驶员应及时将车辆停放在指定地点，并向车辆管理部门报告车辆的使用情况。2.车辆管理部门对车辆进行检查和验收，确认车辆无损坏和异常后，办理车辆归还手续。沥青车维护与保养管理日常维护1.驾驶员每天出车前、行车中、收车后应对车辆进行日常检查和维护，包括检查车辆的外观、轮胎、制动、转向、灯光等部件，确保车辆的安全性能良好。2.驾驶员应保持车辆的整洁和卫生，定期对车辆进行清洗和擦拭。定期保养1.车辆管理部门应根据车辆的使用情况和厂家的保养要求，制定车辆的定期保养计划，并组织实施。2.定期保养包括更换机油、滤清器、火花塞等易损件，检查和调整车辆的各项性能指标，确保车辆的正常运行。3.车辆保养应选择正规的维修厂家进行，维修厂家应具备相应的资质和技术水平。维修管理1.车辆在使用过程中出现故障或损坏时，驾驶员应及时报告车辆管理部门，并将车辆开到指定的维修地点进行维修。2.维修人员应及时对车辆进行检查和诊断，确定故障原因和维修方案，并及时进行维修。3.维修过程中，维修人员应严格遵守操作规程，确保维修质量。4.车辆维修完成后，维修人员应进行质量检验，确保车辆的性能和安全状况符合要求，并将维修情况记录在《车辆维修记录》中。沥青车安全管理安全教育1.车辆管理部门应定期组织驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和业务素质。2.安全教育培训内容包括交通法规、安全操作规程、应急预案等方面的知识。安全检查1.车辆管理部门应定期对沥青车进行安全检查，包括车辆的外观、轮胎、制动、转向、灯光等部件，确保车辆的安全性能良好。2.安全检查应建立检查记录，对发现的问题及时进行整改。应急预案1.安全管理部门应制定沥青车的应急预案，明确应急处置的流程和责任。2.驾驶员应熟悉应急预案的内容，掌握应急处置的方法和技能。3.发生突发事件时，驾驶员应立即启动应急预案，采取有效的应急措施，确保人员和车辆的安全，并及时报告车辆管理部门和相关部门。沥青车费用管理费用核算1.财务部门应建立沥青车的费用核算制度，对车辆的购置、维修、保养、燃油、过路费等费用进行核算和统计。2.费用核算应准确、及时、完整，为公司的成本控制和决策提供依据。费用报销1.驾驶员在车辆使用过程中发生的费用，应及时填写《费用报销单》，并附相关的发票和凭证，经部门负责人签字批准后，报财务部门报销。2.财务部门应严格按照公司的费用报销制度进行审核，对不符合规定的费用不予报销。监督与考核监督检查1.车辆管理部门和安全管理部门应定期对沥青车的使用管理情况进行监督检查，包括车辆的调度、运输、维护、保养等方面。2.监督检查应建立检查记录，对发现的问题及时进行整改。考核评价1.车辆管理部门应建立沥青车使用管理的考核评价制度，对驾驶员和相关部门的工作进行考核评价。2.考核评价内容包括车辆的安全运行、运输效