江苏总监理管理办法

江苏总监理管理办法总则目的与依据为加强对江苏地区总监理工作的规范管理，确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资效益，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合江苏实际情况，制定本管理办法。适用范围本办法适用于在江苏省行政区域内从事各类工程建设项目监理活动的总监理工程师及总监理工程师代表，以及相关监理企业。基本原则总监理工作应遵循科学、公正、守法、诚信的原则，严格履行监理职责，维护建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益。总监理工程师任职资格与职责任职资格1.具有国家注册监理工程师资格证书，并在江苏省注册登记。2.具备丰富的工程建设管理经验，担任专业监理工程师职务不少于[X]年。3.熟悉工程建设相关法律法规、标准规范，掌握工程技术和经济知识。4.具有良好的职业道德和团队管理能力。主要职责1.全面负责项目监理机构的日常工作，组织编制监理规划和监理实施细则。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。3.组织审核施工单位的工程款支付申请，签署工程款支付证书。4.协调建设单位、施工单位及其他相关方之间的关系，解决工程建设中的问题。5.定期向建设单位报告工程监理工作情况，及时汇报工程建设中的重大问题。6.组织工程竣工预验收，签署工程监理意见。监理机构组建与管理机构组建1.监理企业应根据工程项目规模、性质和特点，组建专业配套、人员数量满足工程监理需要的项目监理机构。2.项目监理机构应明确总监理工程师、专业监理工程师和监理员的职责分工，建立健全各项管理制度。人员配备1.总监理工程师应根据工程实际情况，合理配备专业监理工程师和监理员。2.专业监理工程师应具备相应的专业知识和工作经验，能够独立承担本专业的监理工作。3.监理员应经过培训，具备基本的监理业务知识和技能。人员管理1.监理企业应加强对项目监理机构人员的管理，定期进行考核和培训。2.项目监理机构人员应严格遵守监理工作纪律，不得擅自离岗、脱岗。3.因工作需要调整项目监理机构人员时，应提前征得建设单位同意，并办理相关手续。监理工作程序与方法工作程序1.工程开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉施工图纸和相关文件，参加设计交底和图纸会审。2.总监理工程师应组织编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、内容、方法和措施。3.施工单位进场后，总监理工程师应组织审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计等文件，符合要求后方可批准开工。4.工程施工过程中，监理人员应按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程质量、安全、进度和投资进行全过程监理。5.工程竣工后，总监理工程师应组织监理人员进行工程竣工预验收，对发现的问题及时要求施工单位整改。整改合格后，由总监理工程师签署工程监理意见，报建设单位组织竣工验收。工作方法1.旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.巡视检查：监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。3.平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4.见证取样：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。工程质量监理质量控制目标确保工程质量符合国家和地方相关标准规范的要求，达到合同约定的质量标准。质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系，督促施工单位建立健全质量管理制度。2.审查施工组织设计中的质量保证措施，提出审查意见。3.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。4.对施工过程进行质量检查，发现问题及时要求施工单位整改。5.组织工程质量验收，对验收不合格的工程，要求施工单位返工整改，直至达到验收标准。工程安全监理安全控制目标确保工程施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。安全控制措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制等文件，督促施工单位建立健全安全生产管理制度。2.审查施工组织设计中的安全技术措施，提出审查意见。3.对施工现场的安全设施进行检查，确保其符合要求。4.对施工人员进行安全教育培训，督促施工单位做好安全交底工作。5.定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。6.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见。工程进度监理进度控制目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成。进度控制措施1.审查施工单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划，提出审查意见。2.分析影响工程进度的因素，督促施工单位采取有效措施加以解决。3.定期检查工程进度情况，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位调整进度计划。4.协调建设单位、施工单位及其他相关方之间的关系，为工程顺利进行创造有利条件。工程投资监理投资控制目标确保工程投资不超过合同约定的投资总额。投资控制措施1.审查施工单位提交的工程款支付申请，严格按照合同约定进行计量支付。2.对工程变更进行审核，控制工程变更费用。3.定期对工程投资情况进行分析，及时发现投资偏差并采取措施加以纠正。4.协助建设单位进行工程竣工结算审核，确保工程造价的准确性。合同与信息管理合同管理1.协助建设单位签订工程建设合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。2.监督施工单位履行合同约定的义务，对合同执行情况进行跟踪检查。3.处理合同纠纷，协助建设单位维护自身合法权益。信息管理1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。2.定期编写监理月报、季报、年报等，向建设单位报告工程建设情况。3.做好工程监理文件资料的归档管理工作，确保文件资料的完整性和准确性。组织协调内部协调1.总监理工程师应定期组织项目监理机构内部会议，协调各专业监理工程师之间的工作。2.加强监理人员之间的沟通与协作，形成工作合力。外部协调1.与建设单位保持密切联系，及时汇报工程监理工作情况，听取建设单位的意见和建议。2.与施工单位建立良好的沟通机制，协调解决工程建设中的问题。3.与设计单位、勘察单位、质量监督机构等相关部门保持联系，协调各方关系，共同推进工程建设顺利进行。考核与奖惩考核1.监理企业应建立健全对项目监理机构及总监理工程师的考核制度，定期进行考核评价。2.考核内容包括工程质量、安全、进度、投资控制、合同与信息管理、组织协调等方面。奖惩1.对考核优