水资源预算管理办法

水资源预算管理办法一、总则（一）目的为加强公司水资源管理，优化水资源配置，提高水资源利用效率，降低用水成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有涉及水资源使用的部门、车间及项目。（三）基本原则1.统筹规划原则根据公司发展战略和生产经营需求，对水资源进行统一规划，合理安排用水指标。2.节约优先原则树立节约用水意识，推广节水技术和措施，优先使用再生水、雨水等非常规水源，减少新鲜水资源的取用量。3.定额管理原则依据行业标准和公司实际情况，制定科学合理的用水定额，实行用水定额管理。4.计量考核原则建立完善的水资源计量体系，对各部门、车间及项目的用水量进行准确计量，并将用水情况纳入绩效考核体系。二、管理职责（一）公司水资源管理领导小组1.负责制定公司水资源管理战略和政策，指导公司水资源管理工作。2.审议公司年度水资源预算计划，协调解决水资源管理中的重大问题。3.监督检查公司各部门、车间及项目的水资源使用情况，对违规行为进行处理。（二）生产运营部门1.负责编制公司年度水资源预算计划，并组织实施。2.制定和完善公司水资源管理制度和操作规程，指导各部门、车间及项目合理用水。3.负责公司水资源计量设施的安装、维护和管理，确保计量准确可靠。4.定期对公司水资源使用情况进行统计分析，及时发现问题并提出改进措施。（三）各部门、车间及项目1.负责本部门、车间及项目的水资源使用管理，严格执行公司水资源管理制度和操作规程。2.按照公司下达的用水定额，合理安排生产经营活动，控制用水量。3.积极推广节水技术和措施，加强用水设施设备的日常维护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。4.配合生产运营部门做好水资源计量、统计等工作，及时报送用水数据和相关信息。三、水资源预算编制（一）编制依据1.国家和地方有关水资源管理的法律法规、政策标准。2.公司发展战略、生产经营计划和用水需求预测。3.公司历史用水数据、用水定额及节水措施实施情况。（二）编制内容1.用水总量预算根据公司生产经营活动的规模和发展趋势，预测年度用水总量，并明确各类用水的占比。2.分部门、车间及项目用水预算按照公司组织架构，将用水总量分解到各部门、车间及项目，明确各单位的用水指标。3.非常规水源利用预算制定年度非常规水源（如再生水、雨水）的利用计划，明确利用量和利用方式。4.节水措施预算规划年度节水项目和措施，包括节水设备购置、技术改造、管理优化等方面的费用预算。（三）编制流程1.每年[具体时间]前，各部门、车间及项目根据本单位下一年度生产经营计划和用水需求，编制本单位的水资源使用计划草案，报生产运营部门。2.生产运营部门对各单位上报的计划草案进行汇总、审核和分析，结合公司用水定额和节水目标，编制公司年度水资源预算草案。3.公司年度水资源预算草案经公司水资源管理领导小组审议通过后，报公司管理层审批。4.公司管理层批准后的年度水资源预算计划，由生产运营部门下达给各部门、车间及项目组织实施。四、水资源计量与统计（一）计量设施配备1.在公司所有取水口、用水环节安装符合国家和行业标准的计量设施，包括水表、流量计等。2.计量设施应定期进行校准和维护，确保计量准确可靠。（二）计量数据采集1.建立水资源计量数据采集系统，实现对各部门、车间及项目用水数据的实时采集和传输。2.各部门、车间及项目应指定专人负责计量数据的记录和报送，确保数据真实、准确、完整。（三）统计分析1.生产运营部门负责定期对公司水资源计量数据进行统计分析，形成水资源统计报表。2.水资源统计报表应包括用水总量、分部门用水量、用水定额执行情况、非常规水源利用情况、节水措施实施效果等内容。3.通过对水资源统计数据的分析，及时发现用水过程中的问题和异常情况，为水资源管理决策提供依据。五、用水定额管理（一）定额制定1.根据国家和地方行业用水定额标准，结合公司生产工艺、设备状况和实际用水情况，制定公司各部门、车间及项目的用水定额。2.用水定额应明确不同产品、不同生产环节的单位产品用水量或单位产值用水量。（二）定额执行1.各部门、车间及项目应严格按照公司下达的用水定额组织生产经营活动，控制用水量。2.生产运营部门定期对各单位用水定额执行情况进行检查和考核，对超定额用水的单位进行预警和督促整改。（三）定额调整1.当公司生产工艺、设备发生重大变化，或国家和地方用水定额标准调整时，应及时对公司用水定额进行修订。2.用水定额修订应按照规定的程序进行，经公司水资源管理领导小组审议通过后，报公司管理层批准执行。六、节水管理（一）节水规划与措施1.制定公司年度节水规划，明确节水目标、任务和措施。2.推广应用先进的节水技术和设备，如节水型器具、高效冷却设备、中水回用系统等。3.加强用水过程管理，优化生产工艺流程，减少水资源浪费。（二）节水项目实施1.根据公司节水规划，组织实施节水项目，包括节水设备购置、技术改造、管理优化等。2.节水项目实施前应进行可行性研究和论证，确保项目技术可行、经济合理。3.节水项目实施过程中，应严格按照项目设计方案和施工规范进行施工，确保项目质量和进度。（三）节水效果评估1.建立节水项目效果评估机制，定期对节水项目的实施效果进行评估。2.节水效果评估应包括节水指标完成情况、经济效益、环境效益等方面的内容。3.根据节水效果评估结果，总结经验教训，及时调整和完善节水措施，提高节水工作水平。七、非常规水源利用管理（一）再生水利用1.积极与当地污水处理厂合作，签订再生水供应协议，确保公司有稳定的再生水水源。2.在公司内建设再生水供水系统，将再生水输送至各用水环节，优先用于对水质要求不高的生产环节，如绿化灌溉、道路冲洗等。3.加强再生水水质监测，确保再生水符合相关标准和使用要求。（二）雨水收集利用1.结合公司厂区建设规划，合理设计雨水收集系统，包括雨水收集池、雨水管网等。2.收集的雨水经处理后，可用于厂区绿化灌溉、景观补水等，减少新鲜水资源的取用量。3.定期对雨水收集系统进行维护和清理，确保系统正常运行。八、水资源费管理（一）费用缴纳1.按照国家和地方规定，按时足额缴纳水资源费。2.生产运营部门负责水资源费的核算和缴纳工作，确保缴费金额准确无误。（二）费用核算与分析1.建立水资源费核算制度，明确水资源费的核算方法和标准。2.定期对水资源费的缴纳情况进行分析，评估水资源费对公司成本的影响，为公司决策提供参考。九、监督与考核（一）监督检查1.公司水资源管理领导小组定期对公司各部门、车间及项目的水资源使用情况进行监督检查。2.监督检查内容包括用水定额执行情况、节水措施落实情况、非常规水源利用情况、水资源计量与统计情况等。3.对监督检查中发现的问题，下达整改通知书，责令相关单位限期整改。（二）考核评价1.建立水资源管理考核评价制度，将水资源管理工作纳入公司绩效考核体系。2.考核评价指标包括用水总量控制、用水定额执行、