3049器械科持续质量改进PDCA在医用耗材库品管圈案例-缩短医用耗材库存周转周期_第1页
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文档简介

PDCA科室：器械科汇报人：XXX器械科质量持续改进案例缩短医用耗材库存周转周期汇报内容主题选定1主题选定主题评价题目效益性迫切性圈能力上级政策总分顺序选定提高耗材盘点账物相符率19292127962

降低设备故障报修率27151719784

提高康复设备使用率

21

19

15

21

76

5

降低耗材库存周转天数212933311141●降低耗材损耗/p>

注：以主题评价法进行主题评价，共7人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。主题选定名词定义周转周期：医用耗材从采购入库到科室领取出库的时间间隔。周转天数越少，说明存货变现的速度越快，表明库存管理的效率越高，意味着库存占用资金越小，保管等各项费用也随之越低。降低周转天数可《市场周刊.理论研究》

加强流动资产管理

提高流动资产周转率陈蕾以增加流动资金【摘要】：流动资产是指在一年内或一个经营周期内变现或运用的资产,其主体是应收账款和存货。笔者认为通过积极的财务管理手段可以有效的提高流动资产的使用效率(周转率),本文通过应收账款以及存货管理的具体案例来分析企业应如何加快流动资产周转。【作者单位】：

上海交通大学【关键词】：

流动资产周转

信用控制

资产营运能力流动资产的配置和管理是财务管理的重要组成部分,流动资产过多,会增加企业的财务负担,而影响企业的利润,相反流动资产不足,则其资金周转不灵,会影响企业的经营。由于应收账款和存货通常占据流动资产的绝大部分,下面结合具体案例,分析企业如何做好应收账款和存货的管理。主题选定保证耗材供应可以提升耗材合理使用主题选定减轻工作量，提高工作效率主题选定计划拟定2计划拟定制表人：

时间：20XX年XX月计划实施现况把握3现况把握

由财务科提供1-9月设备科耗材总销售（消耗）额及月初与月末数据，根据公式计算：得周转天数为26.09天，库存金额较大，所以这个问题亟待解决。现况把握目标设定41、改善前周转天数为26天2、目标值=18天3、设定理由根据院方政策要求，将目标值设定为18天。目标设定原因分析5原因分析对策拟定6对策拟定对策拟定效果确认7效果确认效果确认•节省制作计划工时增加的工时效益

改善前制作计划为60分钟，改善后制作计划为10分钟。制作计划2次/每周，即节省制作计划时间50*52*2=5200分钟=87小时，年工时节省金额=87小时*20（工资成本/时）=1740元。•

周转资金流动变多

以2014年前3季度为例，这3个季度耗材库的平均库存金额为647214.3元这期间周转天数为28天，若当时的周转天数是16天的化话，则平均库存金额为369836.7元，则该期间库存占用的金额为647214.3-

369836.7=277377.6元，若按此数据计算，则每年为医院节约的占用金额为277377.6*12=332.85万元。效果确认编号评价项目活动前活动后1PDCA15232团体精神19273专业知识13234沟通协调13315解决问题的能力15236活动信心19277责任

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