煤矿定岗定员方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，煤矿产业在国民经济中的地位日益重要。煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，其安全生产和资源利用效率直接关系到国家能源安全和煤矿企业的经济效益。为了提高煤矿企业的管理水平和生产效率，确保安全生产，实现煤矿企业可持续发展，制定一套科学合理的煤矿定岗定员方案显得尤为重要。二、方案目的1.提高煤矿企业的生产效率，降低生产成本；2.确保煤矿企业安全生产，减少安全事故发生；3.优化人力资源配置，提高员工工作满意度；4.促进煤矿企业可持续发展。三、方案原则1.安全生产优先原则：在定岗定员过程中，始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全；2.效率优先原则：合理配置人力资源，提高生产效率，降低生产成本；3.合理分配原则：根据岗位需求，合理分配员工，确保岗位工作质量；4.动态调整原则：根据生产需求和市场变化，动态调整定岗定员方案。四、方案内容1.定岗（1）岗位分类：根据煤矿生产特点，将岗位分为生产岗位、管理岗位、辅助岗位和服务岗位四大类。（2）岗位设置：根据煤矿生产规模、工艺流程和作业特点，设置相应的岗位。具体包括：生产岗位：矿井生产、洗选加工、通风排水、安全监测、设备维护等岗位；管理岗位：矿长、副矿长、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、人力资源部经理、财务部经理等岗位；辅助岗位：后勤保障、物资供应、环保监测、消防保卫等岗位；服务岗位：培训教育、技术支持、质量检测等岗位。（3）岗位人数：根据煤矿生产规模、工艺流程和作业特点，合理确定各岗位人数。具体计算方法如下：生产岗位人数=生产能力×人员效率系数管理岗位人数=管理层级×管理岗位人数系数辅助岗位人数=辅助工作总量×辅助岗位效率系数服务岗位人数=服务需求×服务岗位效率系数2.定员（1）员工结构：根据岗位需求，合理确定员工结构。具体包括：管理人员：具备相关专业知识和管理经验；技术人员：具备相关专业知识和技能；操作人员：具备一定文化程度和实际操作能力；辅助人员：具备基本劳动能力和适应能力。（2）人员配置：根据员工结构，合理配置人员。具体包括：管理人员：按照管理岗位需求，选拔具备相应资质的人员；技术人员：按照技术岗位需求，选拔具备相应专业知识和技能的人员；操作人员：按照操作岗位需求，选拔具备一定文化程度和实际操作能力的人员；辅助人员：按照辅助岗位需求，选拔具备基本劳动能力和适应能力的人员。（3）培训与考核：对新员工进行岗前培训，提高其岗位技能和安全生产意识；对在岗员工定期进行考核，确保其符合岗位要求。五、方案实施1.制定实施计划：明确实施时间、责任部门和具体措施；2.宣传培训：对全体员工进行定岗定员方案的宣传和培训，提高员工对方案的认识；3.组织实施：按照方案要求，调整岗位设置和人员配置；4.监督检查：对方案实施情况进行监督检查，确保方案有效执行；5.评估与改进：定期对方案实施效果进行评估，根据实际情况进行改进。六、方案预期效果1.提高煤矿企业的生产效率，降低生产成本；2.确保煤矿企业安全生产，减少安全事故发生；3.优化人力资源配置，提高员工工作满意度；4.促进煤矿企业可持续发展。七、结语煤矿定岗定员方案是提高煤矿企业生产效率、确保安全生产和优化人力资源配置的重要手段。通过科学合理的定岗定员，可以促进煤矿企业可持续发展，为我国能源产业做出更大贡献。第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤矿行业作为国家能源战略的重要组成部分，其安全生产和高效运营至关重要。为了确保煤矿生产的安全、稳定和高效，实现人力资源的优化配置，提高煤矿企业的经济效益，特制定本煤矿定岗定员方案。二、方案背景1.国家政策要求：根据国家安全生产法律法规和行业政策，煤矿企业必须进行定岗定员，确保生产安全。2.企业发展需求：随着市场竞争的加剧，煤矿企业需要通过优化人力资源配置，提高生产效率，降低生产成本。3.人力资源现状：目前，煤矿企业存在岗位设置不合理、人员配置不均衡、人员素质参差不齐等问题。三、方案目标1.确保煤矿生产安全，降低事故发生率。2.优化人力资源配置，提高生产效率。3.降低生产成本，提高企业经济效益。4.提升员工素质，增强企业核心竞争力。四、方案原则1.安全第一原则：确保煤矿生产安全，防止事故发生。2.优化配置原则：根据生产需求，合理设置岗位，优化人员配置。3.效率优先原则：提高生产效率，降低生产成本。4.人才发展原则：注重员工培训，提升员工素质。五、方案内容1.岗位设置（1）生产岗位：根据生产工艺流程，设置采煤、掘进、运输、通风、排水、安全等岗位。（2）辅助岗位：设置机电维修、材料供应、财务管理、行政办公等岗位。（3）管理岗位：设置矿长、副矿长、生产副矿长、安全副矿长、总工程师等岗位。2.人员配置（1）生产岗位：根据生产任务，合理配置采煤、掘进、运输、通风、排水、安全等岗位人员。（2）辅助岗位：根据辅助生产需求，合理配置机电维修、材料供应、财务管理、行政办公等岗位人员。（3）管理岗位：根据企业规模和发展需求，合理配置矿长、副矿长、生产副矿长、安全副矿长、总工程师等岗位人员。3.人员素质要求（1）生产岗位：要求具备相关技能证书，熟悉生产工艺，具备一定的安全意识。（2）辅助岗位：要求具备相关技能证书，熟悉辅助生产流程，具备一定的服务意识。（3）管理岗位：要求具备丰富的管理经验，熟悉国家法律法规，具备较强的领导能力。4.培训与考核（1）培训：针对不同岗位，制定相应的培训计划，提高员工素质。（2）考核：定期对员工进行考核，确保员工素质满足岗位要求。六、实施步骤1.组织调研：对现有岗位、人员、设备等进行全面调研，了解企业实际情况。2.制定方案：根据调研结果，制定煤矿定岗定员方案。3.宣传贯彻：对方案进行宣传，确保员工了解方案内容。4.落实执行：按照方案要求，调整岗位设置、人员配置，加强培训与考核。5.持续优化：根据生产需求和企业发展，持续优化方案，提高煤矿生产效率。七、预期效果1.提高煤矿生产安全，降低事故发生率。2.优化人力资源配置，提高生产效率。3.降低生产成本，提高企业经济效益。4.提升员工素质，增强企业核心竞争力。八、总结本煤矿定岗定员方案旨在优化人力资源配置，提高煤矿生产效率，降低生产成本，确保煤矿生产安全。通过实施本方案，有望实现煤矿企业的可持续发展，为我国能源事业做出贡献。第3篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭作为我国能源结构中的重要组成部分，其安全生产显得尤为重要。为提高煤矿生产效率，降低劳动强度，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律法规和煤矿生产实际情况，特制定本煤矿定岗定员方案。二、方案依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《煤矿安全规程》3.《煤矿企业劳动定员标准》4.《煤矿企业岗位责任制》5.煤矿企业实际情况三、方案目标1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。2.降低劳动强度，保障员工身心健康。3.优化生产组织结构，提高煤矿安全生产水平。4.适应市场需求，提高企业竞争力。四、定岗定员原则1.安全生产原则：确保煤矿安全生产，优先考虑岗位安全系数。2.效率原则：合理配置人力资源，提高劳动生产率。3.适应性原则：根据市场需求和煤矿生产实际情况，适时调整岗位设置。4.优化原则：优化生产组织结构，提高企业整体效益。五、定岗定员内容1.岗位设置（1）生产岗位：包括采煤、掘进、运输、通风、排水、供电、维修等岗位。（2）辅助岗位：包括技术管理、安全监管、物资供应、财务管理、后勤保障等岗位。（3）管理岗位：包括矿长、副矿长、各科室负责人等。2.定员标准（1）生产岗位：根据煤矿生产能力、生产工艺、生产设备等因素，参照《煤矿企业劳动定员标准》进行定员。（2）辅助岗位：根据生产岗位需求，结合辅助岗位特点，合理确定定员。（3）管理岗位：根据企业规模、管理水平等因素，参照行业标准和实际需求确定定员。3.定岗定员方法（1）经验法：结合煤矿生产实际情况，参考同类煤矿定岗定员经验，确定岗位设置和定员。（2）统计分析法：通过统计分析煤矿生产数据，找出岗位间的关系，确定岗位设置和定员。（3）模拟法：通过模拟煤矿生产过程，分析各岗位工作负荷，确定岗位设置和定员。六、实施步骤1.调查研究：对煤矿生产情况进行全面调查，了解生产组织结构、生产流程、设备状况等。2.制定方案：根据调查结果，结合定岗定员原则，制定煤矿定岗定员方案。3.审批实施：将定岗定员方案报上级主管部门审批，审批通过后组织实施。4.检查调整：对定岗定员方案实施情况进行检查，发现问题及时调整。七、保障措施1.加强宣传教育：通过培训、宣传等方式，提高员工对定岗定员方案的认识，确保方案顺利实施。2.优化人力资源管理：加强人力资源培训，提高员工素质，提高劳动生产率。3.强化监督检查：对定岗定员方案实施情况进行监督检查，确保方案落实到位。4.建立激励机制：对在定岗定员方案实施过程中表现突出的单位和个人给予奖励