【《基于价值链视角下的苏宁易购成本控制分析》开题报告（含提纲）4800字】

开题报告学院专业学生姓名学号指导教师职称合作导师职称题目基于价值链视角下的苏宁易购成本控制研究提纲（开题报告3000字以上）：一、选题依据（一）研究背景随着企业管理理论的不断深入，价值链管理已经成为企业发展创新必不可少的一部分。从价值链的角度分析成本控制主要集中在公司的营销阶段，满足一定的决策考虑。这种方法应该能够在管理者最终确定经营战略时提供相关的成本数据，而且企业需要考虑营销的很多方面。价值链管理是现代企业提高自身价值、挑战激烈的市场竞争的主要途径，它促进了公司形成更科学的分析工具和更广阔的研究领域。但是在市场经济复杂的环境下，大部分公司不能及时、准确、有用的运用成本控制信息评价机制，使企业难以及时收集有效的信息，难以做出有利于企业发展的决策。当前我国线下实体零售业发展增速较为缓慢，互联网上涌现一批新型零售企业，与此同时原来的线下经营企业纷纷转战线上，共同组成了O2O商业平台，主打线上线下联合购物体验。线上可销售云看货，线下结合了体验与购物，打造从云看货、线下体验、配送物流等一站式服务，广受消费者青睐。近年来，由于疫情原因，经济发展不佳，不断变化的经济市场环境使企业经营更加困难，行业内竞争日趋激烈，同行业之间的竞争逐渐演变为价值链的竞争。企业只有对自身的成本进行控制，而对整个价值链的价值进行控制，企业在经营过程中形成自己的价值链，整合各种增值活动，实现整个价值链系统的价值最大化。苏宁易购是一家现代化的电子商务企业，目前，公司发展势头良好。主要着眼于加强产品管理能力和价值链整合水平，同时企业充分利用互联网的优势，不断建立网络平台，加强信息传播和物流领域的实力水平，努力完善公司价值链体系。（二）研究目的苏宁易购作为电商企业中发展势头较猛的企业，今天我们将以苏宁易购为研究对象，选取企业战略成本管理价值链视角下，对苏宁易购战略成本管理进行梳理分析，通过分析为企业降低成本管理提供意见。企业的成本控制主要由企业对其价值链的掌控能力所决定，成本控制在未来发展战略中起到至关重要的作用。然而传统的企业成本控制模式已无法满足企业的发展，对此企业需要选择合适的成本控制模式，进行全面、系统的成本控制，以达到提升企业竞争力的目的。（三）研究意义1.理论意义信息时代下，传统意义上的经营模式已经不能够满足自身的发展，在互联网时代受经济全球化的影响不少企业成本控制模式也发生了改变，企业在经营管理的过程中不仅仅要关注成本的变化，还应该关注企业经营活动中的各个环节的价值。一些国外技术先进、实力雄厚企业的进入，更加加剧了国内企业间的竞争，在竞争过程中有不少企业能够站稳脚跟，适应互联网时代的发展。我们会慢慢发现有不少国内企业在与国外企业的竞争中处于优势，一些国外企业甚至面临被其兼并收购的地步，究其原因纵然很多，其中不乏一些是由于公司体制和成本控制机制的原因。一个企业要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到价值链成本控制创新上来，而传统的成本控制却经常把眼光局限在单纯降低成本上，这样就失去了更多的机会。不可否认，在成本控制中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。使用价值链的成本控制方法，可以有效弥补传统成本控制方法的不足。同时，可以对企业的成本控制进行全面的研究。2.实际意义一方面,随着网络经济的快速覆盖，网络经济已成为中国经济不可或缺的部分，再加上政策上不断地引导与支持企业涉足电商领域，进一步推进了电子商务的发展。另一方面，当代经济发展到了一个新的阶段提出了更高的需求，而从目前来看传统的经营模式已不能满足目前的局势，网络经济为目前国际经济发展的大趋势。同时在中国电商发展日趋成熟以及中国相关法律的不断出台完善以后，电商企业也开始将目光看向国际市场，在全球范围内参与竞争与合作，这也是提高对外开放水平与增强中国企业国际竞争力的必然要求。从企业生产产品本身来讲，过去的成本管理不注重企业从研发、生产、到销售以及售后服务这一系列的价值链增值流程。目前在整个世界范围内各地区的联系都开始日益密切，相互之间的竞争愈发激烈，企业想要保持住自身的竞争力不被后来者赶超，就必须重视价值链思维的应用，这需要企业在保持自身产品质量的同时尽可能的降低成本，从而创造出自身的核心竞争力。二、文献综述（一）国外研究现状Mendes等(2017)为避免行业间的未知摩擦，采用了双案例分析的方法，对两个行业的企业价值链进行解构，发现了“创造性激励”优化行业价值链的合理性和可行性，从而将受益行业的价值链成员聚集在一起。StevenW.Purcell等(2017）在《海洋政策》上面发表了国际市场小型渔业的经济效益分布：价值链分析。XiaoXiaZhao

(2018)基于价值链的成本控制，通过充分理解企业内部和外部环境，实现了更好的成本控制，一些学者慢慢的关注价值链成本控制中存在的风险和挑战。WahlMF（2018)将价值链这一理论应用在管理层次，实现了价值链领域管理与组织新的结合。（二）国内研究现状周一凡（2016）以国内典型的电商企业京东为例，分析其在成本控制上面的问题，并提出解决的方案。李存(2016)在《价值工程》提出价值链是企业成本控制的重要手段，但是对现在的价值链的研究只是停留在理论阶段，而且大部分企业的成本控制只对内部价值链活动进行探讨。钱爱民(2016)认为一个企业经营的好与坏与企业盈利模式、有效的成本控制息息相关。杨周南(2017)提出了闭环价值链的基本概念。需要指出的是，价值链会计管理电算化是实施价值链会计管理的重要环境和技术基础。付道美(2018)认为不同的盈利模式本质上的差异来自于企业与利益相关者进行交易时交易价值、交易成本和交易风险的不同，企业想要成功地获得更多的利润，必须控制促使企业盈利的核心资源。谭俊波(2018)对基于价值链的苏宁易购现金流管理进行研究,通过综合纵向和横向的分析比较,发现了企业存在以下问题并提出优化的意见。林序伊(2020)从价值链的视角出发,通过对拼多多盈利模式的分析，发现拼多多盈利模式存在的问题，探讨其与同行业其他电子商务公司相比的优势，并提出相应的对策，为国内其他电子商务公司获得一些相关的照明。单雯娟(2020)选择苏宁易购作为案例公司对其实施的价值链视角下的财务战略进行了研究。周兴建(2006）结合价值链的分析方法对电子商务行业的第三方物流企业的运作情况进行了研究,并提出供应链下的物流成本控制实际上是整合实体资源并且进行不断优化，同时将物流成本的管理实施一体化。物流企业有必要从整体的角度将物流效益最优化。张庆年（2010）提出，借助价值链分析的思想，将物流企业以及物流企业之间的经营业务分解为一系列相互联系的活动，并且从中分辨出增值活动与非增值活动，将价值链分析的思想融入到物流领域中去，就产生了物流价值链。物流价值链包含了上下游存在利益相关的企业，是一条根据物流流程将企业依序相互连结起来的具有价值关系的网链，反映了供应链的内在利益关系。史岩(2017）通过博弈理论对全球价值链进行描述和分析，认为物流活动可以视为数个物流环节，这些物流环节互相协调、优势互补有助于物流价值链的增值，有利于物流价值的最大化。（三）国内外文献评述通过对国外、国内文献的对比可以看出，国外对价值链成本控制的研究更早、更为全面、更为深化。国外的研究范围较为广泛和成熟。我国在研究的过程中仍是在国外研究的基础上，由于研究起步较晚，目前尚没有一个全面系统的研究方案，但是结合价值链进行成本控制在个案企业的研究相对已经成熟。三、研究方案（一）研究内容本文主要包括六个部分内容。第一部分为绪论，主要包括研究背景和意义，国内外文献综述，研究思路与方法。第二部分为价值链成本控制相关理论基础，包括价值链理论，成本控制理论，成本管理理论。第三部分为苏宁易购价值链成本控制现状，包括财务比率分析，苏宁易购成本动因分析及价值链分析。第四部分为苏宁易购的价值链成本控制应用分析，主要从物流、资金流、信息流、营销方面进行价值链成本管理分析。第五部分为苏宁易购的价值链成本控制优化建议，包括全面成本管理，消费者体验为先，可控性原则。第六部分为结论，对全文进行总结分析。（二）研究方法（1）文献研究法在论文编写过程中，本文通过网上图书馆、线下相关书籍查询、互联网知识网络等资源，获取国内外相关的企业内部控制和成本管理控制文献，并在前人控制理论研究的基础上对其进行总结，最后进行深入研究如何控制苏宁易购公司的成本管理。（2）案例分析法本文通过使用案例分析法，在前部分相关理论的基础上，结合国内外关于企业内部控制和成本管理控制的理论知识，深入分析和总结苏宁易购内部控制现状与成本管理控制现状，并提出了降低企业管理成本的具体措施和建议。（3）定性、定量结合分析法本文采用了定性、定量结合分析法，通过对研究对象的规模、范围、程度等数量关系、数量特征、数量变化的分析研究,认识和揭示事物间的相互关系,变化规律和发展趋势,借以达到对事物的正确解释和预测。通过收集和阅读大量的相关资料，并对其进行分析。（4）财务比率分析法通过知网、万德数据库、国泰安数据库和证券交易所所披露的财务报表获取数据和所在行业大环境的相关情况，使用Excel建立数据模型，从财务报表中挖掘数据计算财务比率的数值，与以前年度报表进行纵向对比，算出增长数值和增长率，并判断增长或下降幅度较大的异常年度浮动变化的原因。（三）研究框架1绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外文献综述1.2.1国内文献综述1.2.2国外文献综述1.2.3文献评述1.3研究思路与方法1.3.1研究思路1.3.2研究方法2价值链成本控制相关理论基础2.1价值链理论2.2成本控制理论2.3成本管理理论3苏宁易购价值链成本控制现状3.1财务比率分析3.1.1偿债能力比率3.1.2盈利能力比率3.1.3营运能力比率3.1.4成长能力比率3.2苏宁易购成本动因分析及价值链分析3.2.1苏宁易购成本动因分析3.2.2苏宁易价值链解构4苏宁易购的价值链成本控制应用分析4.1物流价值链成本管理分析4.2资金流价值链成本管理分析4.3信息流价值链成本管理分析4.4营销方面价值链成本管理分析5苏宁易购的价值链成本控制优化建议5.1全面成本管理5.2消费者体验为先5.3可控性原则6结论（四）创新点成本管理在是价值链理论中的至关重要的一部分，对于企业来说，无论是日常生产经营还是未来的发展都有举足轻重的作用。得益于互联网技术的快速发展、移动端的普及以及大数据技术的应用，企业内部各部门之间、内部与外部之间的交流变得更加快速便捷，企业组织演变数据化、扁平化。在这样的情况下，过去的成本管理模式已不能适应新兴互联网企业的要求，为在竞争中占据优势地位，许多现代互联网企业的成本管理引入了价值链模式中并应用。本文结合相关国家政策与电商行业未来发展趋势，展开对其价值链的成本管理的研究。从研究角度和内容上有一定的创新型。四、进程计划2022.12.01-12.30确定选题，搜集资料，在导师指导下选题2023.01.01-01.30完成开题报告，搜集相关文献，确定论文思路，完成开题2023.02.01-03.30完成论文初稿，基于开题报告思路，完成论文初稿2023.04.01-05.30在导师指导下进行论文修改，完成最终论文参考文献：[1]马琳.苏宁易购供应链成本控制研究[D].东北石油大学,2019.[2]王翔宇.苏宁易购价值链视角下的财务战略实施研究[D].哈尔滨商业大学,2020.[3]江羽.基于价值链的家电零售企业营运资金管理研究[D].苏州大学,2019.[4]刘金梅.基于价值链的企业财务战略研究[D].新疆财经大学,2018.[5]李精中.基于供应链的苏宁易购营运资金管理研究[D].河北大学,2020.[6]王鑫.基于价值链的电子商务企业物流成本控制研究[D].广东外语外贸大学,2019.[7]钱爱民,公司财务